現(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展由于受到外在市場(chǎng)的壓力和惡劣的競(jìng)爭(zhēng)手段排擠，使得經(jīng)營環(huán)境已不再有溫室的土壤，可以讓企業(yè)快速的發(fā)展和積聚原始資本進(jìn)行迅速的擴(kuò)充，經(jīng)營難度也隨之上升，這讓民營企業(yè)的經(jīng)營者倍感壓力。也正是由于這些原因，民營企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)快速規(guī)范發(fā)展變的不敢奢求，劍走偏鋒開始追逐短期的利益。

　　在我們福州恩格企業(yè)管理顧問有限公司所顧問的企業(yè)和接觸談判的企業(yè)當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)主思維仍然停留在剛剛創(chuàng)業(yè)初期的80-90年代的想法，沒有一個(gè)企業(yè)的適當(dāng)規(guī)劃和執(zhí)行控制，只是憑借感覺和企業(yè)主的個(gè)人好惡進(jìn)行管理，而且在整體管理過程中，由于企業(yè)主或者管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)和管理技巧，使得管理過程控制手段多變且亂，被管理者出現(xiàn)迷茫或者抵觸。企業(yè)的經(jīng)營管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)整體員工工作績效下降，缺乏企業(yè)歸屬和安全感。如此導(dǎo)入惡性循環(huán)，企業(yè)在市場(chǎng)的地位就岌岌可危了。 在我們接觸的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)主有時(shí)候能感知到企業(yè)存在的一些問題但是有很多顧慮。比如說：改革會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生波動(dòng)；請(qǐng)外腦要付出高額學(xué)費(fèi)；自身文化有限難以理解管理內(nèi)涵；企業(yè)太多機(jī)密暴露給管理公司等等。

　　誠然這些都是企業(yè)主合理的想法，但是企業(yè)改變要么加強(qiáng)自身管理能力適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展本身需求，要么就要借助專業(yè)公司給予合理評(píng)估與指導(dǎo)，改善企業(yè)現(xiàn)狀，否則企業(yè)生存空間在哪里？又將如何發(fā)展呢？在此我們把我們接觸到的企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生的一些問題提供給能看到這篇文章的民營企業(yè)主們，引以為鑒： 1、企業(yè)缺乏發(fā)展目標(biāo)和合理規(guī)劃 2、企業(yè)缺乏合理薪酬體系以及有效的激勵(lì)機(jī)制 3、企業(yè)缺乏相關(guān)管理制度以及操作流程 4、企業(yè)缺乏員工崗前培訓(xùn)、崗中帶訓(xùn) 5、員工沒有團(tuán)隊(duì)概念，缺乏執(zhí)行力 6、裙帶關(guān)系，因人設(shè)崗，沒有考慮崗位專業(yè)及能力要求 7、經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏相應(yīng)機(jī)制控制，個(gè)人管理行為嚴(yán)重 8、缺乏預(yù)算概念，沒有年度預(yù)算，季度分解，月度執(zhí)行 9、企業(yè)有章不循，隨意調(diào)整 10、過度注重企業(yè)所得，忽略員工利益 11、缺乏崗位考核、輔導(dǎo)機(jī)制 12、管理層的意見不統(tǒng)一，使得員工失去方向感 13、注重經(jīng)濟(jì)，缺乏企業(yè)整體形象及文化建設(shè)，員工喪失安全感 14、管理者無法有效評(píng)估崗位人員能力，不能合理使用專業(yè)人員 15、企業(yè)主無法有效建立職業(yè)經(jīng)理人信任度，給崗不給權(quán) ……

　　由于企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，管理中間過程還有很多細(xì)節(jié)及可能發(fā)生的問題，我們就在這里不一一類舉。 競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)不再是船小好調(diào)頭的時(shí)代，在這一片絞殺的紅色商海中，小就意味著被旋渦吞噬。所以一個(gè)中小型的民營企業(yè)如果作為決策者沒有一個(gè)好的經(jīng)營理念和方式，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的阻礙和威脅。我們作為企業(yè)管理顧問公司，希望上面的一些拙見能夠給大家一些幫助。 （特別聲明：如要轉(zhuǎn)載“恩格”文章，請(qǐng)您注名“福州恩格企業(yè)管理顧問有限公司”等字樣，謝謝?。?/p>