編者按：英格蘭橄欖球隊前隊長威爾卡林曾說，管理的成功與體育的成功出自同樣的基本原理。“我來決定，你來做”的管理風格似乎一直主導著體育圈，許多人因此上位，許多人因此離場。體育的江湖深淺不一，跟對了人，有“肉”吃。

　　本次總結(jié)了奧運會奪冠最有潛力的四支隊伍的教頭，希望能在他們背后解讀出中國體育管理的一線生機?，F(xiàn)代化的體育管理大抵只能在純粹的職業(yè)環(huán)境中才有可能被激發(fā)，中國特色的體育制度之下，勝利、管理、商業(yè)之間有著微妙的關(guān)聯(lián)。

　　智慧支持：北京體育大學教授孟衛(wèi)明 體育專家金汕 中國體育招商網(wǎng)市場總監(jiān)楊婧華

　　“教父”蔡振華

　　運動年限：29年

　　教練特點：價值型教練——激勵&整合管理風格釋義說教頭，現(xiàn)在的劉國梁比蔡振華更名符其實。作為乒乓球國家隊男單主教練，他硬朗的作風一直被視為是蔡的衣缽。

　　然而之所以選擇蔡，是因為其教導的職能至今存在，這從總教練一職一直空缺上便可見一斑。

　　如果把中國所有運動隊的主教練都看成是企業(yè)的CEO的話，無疑蔡振華是壓力最大的那個。因為他所領(lǐng)導的隊伍是中國的國球，他的責任不僅是要打造好這個品牌，還要起到表率和領(lǐng)導的作用。

　　自從蔡振華升任國家體育總局副局長后，中國乒乓球隊總教練一職一直空缺，以至于中國乒乓球隊在之后多次出征世界級的比賽時，都是男女隊分開管理。可想而知，這種群龍無首的情況如果出現(xiàn)在中國的足球隊上，相信這個消息要比比賽結(jié)果更加殘酷。

　　有這樣一個細節(jié)，在這次廣州世乒賽上，蔡振華出任頒獎嘉賓給獲得男團亞軍的韓國隊頒獎，在上臺這一路上，蔡振華一直在用不茍言笑的贊賞和肯定的眼神注視著站在最高領(lǐng)獎臺上的中國隊，這是一種默契，更是一種管理習慣。

　　正是因為乒乓球隊實力太強，幾乎沒有對手，所以在國球隊感到“冠軍疲憊”的時候，蔡振華就開始重新設(shè)定他的管理方向，在保證訓練比賽和技術(shù)創(chuàng)新的前提下，整合資源、改舊立新。

　　對舊體制的改革讓我們看到了這位少帥的管理才干，他改變了乒乓球隊奧運會參賽資格由隊內(nèi)決定的體制，改成競爭上崗，在大賽前，舉行隊內(nèi)比賽，只有獲勝才有資格參加大賽，就連現(xiàn)在世界排名第一的王皓也曾因為沒有打好“賽前戰(zhàn)”而失去國際比賽的機會，要讓所有人感受到危機。其實也只有這樣，馬龍、陳杞這樣年輕有潛質(zhì)的運動員才能浮出水面，這讓蔡振華在執(zhí)教時，國球隊達到了人才最均衡、人數(shù)最多也最具個人技術(shù)特色的時期，這讓其他中國強勢項目遇到的人才青黃不接的現(xiàn)象，始終沒有在乒乓球隊中出現(xiàn)。蔡在執(zhí)教時更多以黑臉面對，記者曾眼見過國乒隊的訓練課，蔡振華從頭到尾都沒笑過，看得出來，隊員們很怕他，但同時也很尊敬他。

　　商業(yè)價值走勢成績越好商業(yè)價值越“縮水”

　　“中國乒乓球隊再次拿到世乒賽男女冠軍，觀眾依然興奮、運動員依然技術(shù)超群、但對面的對手更多出現(xiàn)的是”CHIINESE FACE“，難道奧運會真要變成全運會了？

　　縱觀乒乓球隊的贊助商，基本上都是本土企業(yè)，很少有國際企業(yè)，現(xiàn)在乒乓球這項運動已經(jīng)縮小至中國境內(nèi)或者是亞洲區(qū)域，并且乒乓球產(chǎn)業(yè)在其他國家發(fā)展的并不好，乒乓球在國外的商業(yè)價值要遠遠低于國內(nèi)。中國乒乓球因為太強大，所以已經(jīng)開始孤獨了，當大家都因為中國實力太強而不關(guān)注這項運動時，這個項目本身的商業(yè)價值勢必會縮水。

　　這次限制海外兵團提案的通過，看起來會讓中國乒乓球隊更加難以被打敗，高水平的觀賞性會被削弱，但是國際乒聯(lián)絕不是傻瓜，他們很有大局觀。遠的不說，就是面對呼聲日益高漲的“奧運會瘦身”，遭到“整肅”的只能是普及性欠缺、觀賞性不夠、懸念較少、商業(yè)價值不高的項目，這幾個軟肋乒乓球都具備。

　　和氣陳忠和

　　運動年限：29年

　　教練特點： 灌輸型教練——教育&員工訓練管理風格釋義作為女排隊的現(xiàn)任CEO，陳忠和壓力不小。就成績來說，有老女排五連冠的光輝歷史；就任職資歷來說，有大名鼎鼎的郎平作為樣本；直到帶領(lǐng)中國女排在上屆奧運會驚天大逆轉(zhuǎn)拿到金牌后，老陳算是熬出頭了。

　　總是以微笑示人的陳忠和，就像他的名字一樣，無論接受采訪還是臨場指揮，一直都是和氣示人，面對這樣一個由年輕女孩組成的團體，作為隊內(nèi)唯一的男人，陳忠和的“柔”道顯然讓隊員十分受用。

　　女排在打不好比賽時，都會心存慚愧，覺得對不起陳教練，而陳教練呢？總能依然一笑了之。越是這樣，隊員越自責?？磁诺谋荣愒降阶詈笤骄?，因為陳忠和的攻心戰(zhàn)術(shù)，能讓隊員們在短時間內(nèi)迅速團結(jié)在一起，這種柔和的激將法，讓中國女排成為中國的大球項目中唯一能拿金牌的隊伍。

　　老女排創(chuàng)造了女排精神，雖然中間有一段低潮期，但人們對女排精神念念不忘，之后女排的再次復蘇給大眾的感覺就是女排精神的復蘇。

　　但女排現(xiàn)在也面臨一些問題，比如說人員青黃不接，國際大賽中，上場的中國球員永遠是那幾張面孔，這也和陳忠和管理比較保守有關(guān)，為了保證大賽成績，一般情況下，不會刻意鍛煉新人，這樣新人總得不到鍛煉。

　　排球是團體項目，需要精誠合作，但由于新人沒有機會上場鍛煉，和老運動員無論在技戰(zhàn)術(shù)水平還是臨場經(jīng)驗上都差別很大，實力不平均對比賽質(zhì)量也會有影響，打江山難、守江山難、管理江山難上加難，但是擺在中國女排面前的則是創(chuàng)新。

　　商業(yè)價值走勢精神存在商業(yè)價值亦存在作為上個世紀中國體育的精神領(lǐng)袖，中國女排向世人表達的是拼搏精神。對于贊助商來說，他們最希望的當然是自己的投資能夠看到回報，但女排的贊助商更多的還是主打女排精神概念，把女排精神結(jié)合到產(chǎn)品中進行詮釋。

　　剛剛成為女排贊助商的金龍魚益海嘉里集團消費事業(yè)部總經(jīng)理、奧運項目總負責人陳波說：“金龍魚會贊助中國女排，出發(fā)點絕不只是因為女排是奧運冠軍，完全是看重了女排姑娘頑強拼搏的精神，同時金龍魚不但沒有給女排提出任何成績上的要求，反倒怕給球隊帶來壓力，事實上我們經(jīng)常向女排表示，成績不好沒關(guān)系，只要不丟掉女排的精神就行。”女排精神已經(jīng)成為女排商業(yè)因素中最重要的核心，而商業(yè)也會利用大眾對女排的這種認識去做營銷概念。

　　鐵腕周繼紅

　　運動年限：26年

　　教練特點： 愿景型教練——愿景塑造&方向管理風格釋義“周繼紅與田亮大打口水仗”這類的新聞在田亮剛剛宣布退役時在各大媒體上頻繁亮相。也是因為田亮事件，作為中國跳水隊的掌門人，一時間成為負面新聞最多的國家隊教練員。

　　在田亮問題上，周繼紅顯示出了絕對的強勢，因為她的隊伍不允許出現(xiàn)不聽話的運動員，在跳水隊上屆教練于芬成功帶出伏明霞后，她很清楚，首先必須要用權(quán)威來證明自己。

　　跳水隊的實力和乒乓球一樣，都是打遍天下無敵手。周繼紅是中國體育傳統(tǒng)——舉國體制的堅決捍衛(wèi)者，她認為舉國體制是保證中國跳水隊取得好成績的基礎(chǔ)，她的底線是若想代表國家隊比賽，一定要到國家隊集訓，由國家隊統(tǒng)一管理、調(diào)配。

　　從管理角度出發(fā)，集權(quán)管理更好操作。

　　所以當田亮出事后，沒有人能保得了他，因為他觸犯了國家隊的集體利益，以至于在上屆跳水世錦賽上中國隊拿下其他所有項目的金牌，唯獨缺少男子十米臺冠軍，而這正是田亮的拿手項目。

　　在所有媒體都對周繼紅表示懷疑和炮轟時，周繼紅依然堅持自己的意見。

　　周繼紅有“鐵腕”教練的稱號，但相對于其他男性教練，周繼紅的管理風格則更顯示出女性的敏感、主觀的特點。

　　周繼紅特別偏愛郭晶晶，因為這是她一手帶起來的，也是她的驕傲。

　　記者曾因為郭晶晶在美國世界杯分站賽上失利采訪周繼紅，她呼吁媒體對郭晶晶多一些理解，少一點苛刻。

　　作為管理者是應(yīng)該體諒下屬，但相對于其他選手，對郭晶晶的偏愛也會顯示出周繼紅的些許不公，對于團隊管理也是有影響的。

　　商業(yè)價值走勢注意力經(jīng)濟之下 商業(yè)價值持續(xù)走高中國跳水隊可謂獲得企業(yè)贊助最多的運動隊伍之一，究其原因除“夢之隊”的榮譽和非常出色的戰(zhàn)績之外，跳水隊的娛樂新聞可能是所有運動隊中最多的了。在企業(yè)看來，熱門項目加上熱點人物，這樣的運動明星更具有商業(yè)號召力。

　　從伏明霞退役到高調(diào)結(jié)婚，中國跳水隊就與娛樂沾上了邊，商家在選擇運動員代言時，最初只會看重運動員的成績，但體育商業(yè)化后，體育娛樂也不分家，加上跳水隊涌現(xiàn)出了像郭晶晶、田亮這樣運動成績好，形象又佳，又有熱點的運動員，使這支“夢之隊”更讓人好奇和向往，這使得郭晶晶和田亮的代言費一直高居運動員廣告收益排行榜前列。

　　跳水的觀賞度本身就很高，而且跳水為打分制的，再加上有幾個偶像級、引人注目的體育明星，這就對企業(yè)構(gòu)成了很大的吸引力。在講究注意力經(jīng)濟的今天，擁有不俗戰(zhàn)績和亮眼明星的跳水隊還是商家贊助的一個熱點項目。

　　另類李永波

　　運動年限：30年

　　教練特點：變革型教練——組織變革&創(chuàng)新管理風格釋義任職期間就立下過要培養(yǎng)100個世界冠軍的誓言，顯然他對他的團隊和自己都相當自信。

　　中國羽毛球隊的明星球員眾多，但人氣指數(shù)最高的還是掌門人——李永波。

　　除了帥氣的形象和外向的性格，當形象大使、上文藝晚會、做客訪談節(jié)目、唱奧運歌曲，出鏡率絕不亞于文藝明星，李永波算是中國體育教練里的一個“另類”。

　　李永波也是最有爭議的一個教練，喜歡李永波的對他瘋狂迷戀，不喜歡他的認為他太浮夸不踏實。

　　但無論如何他也培養(yǎng)出了眾多世界冠軍，而羽毛球隊的成績也非常出色。

　　他是第一個允許運動員內(nèi)部公開戀愛的教練，也可以因為運動員受到不公在比賽現(xiàn)場不顧一切為其出頭。

　　他鼓勵運動員培養(yǎng)賽場個性、他在訓練場創(chuàng)造輕松氛圍，羽毛球隊每年的年會是最具有創(chuàng)新和個性的，他認為沒有個性的運動員就不能成為出色的運動員。

　　在備戰(zhàn)北京奧運會的關(guān)鍵時刻，李永波提出了“人性管理”理念，他認為越到這時候運動員的壓力越大。

　　他做出奧運期間羽毛球隊不搞封閉式訓練的規(guī)定，整體以放松為主，這和其他體育項目奧運前的上弦、加緊備戰(zhàn)方針大相徑庭。鼓勵運動員看時尚雜志、打扮自己，輕松的調(diào)節(jié)好心態(tài)，他很少給隊員壓力。

　　跟李永波的性格一樣，羽毛球隊的隊員們都相當自信和要強。

　　李永波的自信絕不是盲目的自信，甚至有人說，李也是“公司政治”的好手，曾經(jīng)國家隊男單主教練李矛就是在和李永波的博弈之中，敗走韓國的。

　　商業(yè)價值走勢西式做派 國際品牌青睞有加現(xiàn)在國家對運動隊直接投入十分有限，很多項目都是通過創(chuàng)辦職業(yè)聯(lián)賽來開發(fā)市場，吸收贊助，可只有羽毛球的職業(yè)聯(lián)賽始終沒有搞起來，然而這并不妨礙中國羽毛球隊越來越龐大，且越來越“富”。

　　中國羽毛球隊的做法是立足于自身品牌，充分挖掘國家隊這個金字招牌的商業(yè)價值。

　　幾位個性球員和李永波的眼球效應(yīng)，加之羽毛球運動員們多數(shù)體形修長、形象靚麗，這給商家?guī)砹撕艽蟮恼T惑力。

　　羽毛球隊的贊助雖然說沒有跳水、乒乓球那么多，但是國際化品牌占有很大份額、像歐萊雅、聯(lián)邦快遞等，這說明羽毛球在國際市場還是很有價值的，尤其羽毛球又是中國的強項，而且羽毛球隊運動員的形象、個性更西化一些，所以才能得到國際品牌的青睞。