許多世界名企為了挑選適合自身發(fā)展的可用之才,往往在人才招聘和使用過程中頗具匠心,鮮招迭出,雖然形式與內(nèi)容都各具特色,但他們的擇才標(biāo)準(zhǔn)和用人哲學(xué)卻大有相通之處。
誠信品質(zhì)
這是名企用人的一個(gè)基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn), 也是首要原則。名企在聘員工時(shí),“誠信”是最被看中的東西,如果應(yīng)聘者品行不符合公司要求,就算專業(yè)水平再高,工作能力再強(qiáng),企業(yè)也不會(huì)錄用。著名的宜家公司特別不能容忍欺騙,他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)員工有存心欺騙公司的行為,就毫不留情地將其掃地出門,并且不會(huì)再給他們第二次機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)精神
許多名企都尊崇“員工就是合伙人”、“企業(yè)就是大家庭”的管理理念。他們并不強(qiáng)求員工個(gè)人能力都非常強(qiáng),但必須有團(tuán)隊(duì)精神,服從團(tuán)隊(duì)利益,他們利用企業(yè)文化把員工緊緊擰成一股繩,抱成一團(tuán)球,成為市場競爭中的銳利武器。世界快餐業(yè)巨子麥當(dāng)勞招聘員工時(shí),選擇的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”,經(jīng)過企業(yè)全方位培訓(xùn),融合麥當(dāng)勞企業(yè)文化,使他們很快成為麥當(dāng)勞堅(jiān)定的一份子。
創(chuàng)新激情
企業(yè)發(fā)展必須要有創(chuàng)新精神。名企用人不僅看他是否能勝任現(xiàn)任工作,更重要的是要有創(chuàng)新精神。微軟公司寧愿冒失敗的危險(xiǎn),任用曾失敗的人,也不愿要一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人。英特爾公司在高校招聘時(shí),更喜歡招各科雖是3分,但富有創(chuàng)意,最好完成過頗有新意項(xiàng)目的學(xué)生。正是憑借這種冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識(shí),使得微軟和英特爾能夠成為計(jì)算機(jī)業(yè)中的“藍(lán)色巨人”。
發(fā)展?jié)撃?/strong>
名企重視文憑,但不唯文憑,看重的是你未來的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。日本東芝株式會(huì)社致力推行“適才所用”和“重?fù)?dān)子主義”,給員工壓力和動(dòng)力,使他們的潛在能力得以發(fā)揮,個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。飛利浦公司對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估工作時(shí),除業(yè)務(wù)評(píng)估外,還對(duì)員工做潛能評(píng)估,而后針對(duì)性地開展培訓(xùn)和選拔,使員工感受到在飛利浦更有熱情和動(dòng)力,工作效率大幅提高,個(gè)人能力進(jìn)一步增強(qiáng),真正實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。
學(xué)習(xí)能力
?。眨运惯_(dá)康、歐萊雅、安永等眾多知名企業(yè)十分重視應(yīng)聘者是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲。尤其在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí),企業(yè)往往將學(xué)習(xí)能力和求知欲作為考查的重點(diǎn)。因?yàn)閯偖厴I(yè)的新人往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力,基本上都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。很多跨國公司表示,公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距,因?yàn)樗麄儗?duì)于自己的培訓(xùn)體系非常自信,只要有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過系統(tǒng)培訓(xùn)脫穎而出,因此在面試中這兩項(xiàng)考核十分關(guān)鍵。
融合程度
企業(yè)在招聘過程中常常會(huì)考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化,這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡、是否認(rèn)同GE的價(jià)值觀,即“堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績、渴望變革”。
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