一家做沙丁魚罐頭的公司，為了保證沙丁魚的鮮味，在養(yǎng)魚的水槽內(nèi)放入一條鯰魚，本來懶洋洋的沙丁魚為了避免受到鯰魚的攻擊而動(dòng)了起來，整個(gè)水槽被激活，這樣就保證了沙丁魚的鮮味。

　　這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

　　“沙丁魚”的故事讓我想起了很多公司的現(xiàn)狀。最近，我所在的公司搞了一個(gè)“重燃創(chuàng)業(yè)激情”的調(diào)查，從調(diào)查的結(jié)果看，有53％的人的工作狀態(tài)是“談不上激情，也不能說是懶散，平平淡淡完成本職工作”；有4％的人“對(duì)工作沒有激情，如果不是領(lǐng)導(dǎo)盯得緊，很多事都不想做”；有7％的人“對(duì)工作產(chǎn)生厭倦心理，一邊工作一邊等待更好的機(jī)會(huì)”。雖然這不能完全概括公司所有員工的現(xiàn)狀，但這足以表明，在公司員工當(dāng)中，很多人已經(jīng)變成了“沙丁魚”，喪失了工作的激情與活力。

　　一家公司沒有激情的是非?？膳碌摹２粌H會(huì)使員工疲沓渙散，而且會(huì)吞噬理想和信仰，最終使整個(gè)企業(yè)喪失競爭力。而要改變這種狀況，改革薪酬制度，改善競爭機(jī)制，建立積極向上的企業(yè)文化等等，是非常重要的，本文對(duì)此不多談，主要圍繞“鯰魚效應(yīng)”這個(gè)話題，談?wù)勅绾卧诠緝?nèi)部找到能激發(fā)活力的“鯰魚”。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)者要成為“鯰魚”。有句俗話叫“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一家公司或一個(gè)部門，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏激情，要想手下的人有激情，那是白日做夢(mèng)。最常見的情況是，領(lǐng)導(dǎo)工作不在狀態(tài)，員工必然上行下效，人浮于事，缺乏創(chuàng)新和主動(dòng)性，日復(fù)一復(fù)，年復(fù)一年，必然成了一潭死水。反之則是“強(qiáng)將手下無弱兵”。如果領(lǐng)導(dǎo)者本身是一條充滿活力的“鯰魚”，那么，通過整頓紀(jì)律，規(guī)范制度，改造流程，合理配置崗位和人、財(cái)、物，就能將那些無能的“沙丁魚”吃掉、趕走，使有能耐的“沙丁魚”得到正面的激勵(lì)，從而使整個(gè)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)欣欣向榮的景象。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果自己的公司沒有激情，首先不要怪員工，而是要去反思自己是不是有激情。只有自己先成為“鯰魚”，才能影響員工，才能使整個(gè)組織的活力都被調(diào)動(dòng)起來，從而使集體的力量更加強(qiáng)大，克敵制勝。

　　其次，要肯定“鯰魚”型員工。“鯰魚”型員工的優(yōu)點(diǎn)是，積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行，善于將壓力傳遞給他人，他們對(duì)維護(hù)公司利益、推動(dòng)公司工作開展能起很大的作用。但同時(shí)，“鯰魚”員工也有明顯的缺點(diǎn)，他們愛表現(xiàn)，愛較真，喜歡“挑刺”，甚至逆領(lǐng)導(dǎo)的“龍鱗”。可以這么講，“鯰魚”員工差不多都是“情商”不太高的人，他們不會(huì)明哲保身，不會(huì)亦步亦趨，不善于討領(lǐng)導(dǎo)的歡心。因此，作為一個(gè)公司、一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，要有寬廣的胸懷，要容許“鯰魚”員工發(fā)表不同意見，容許他們“出格”。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮“鯰魚”的正面作用，使他們驅(qū)趕“沙丁魚”，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來活力，帶來創(chuàng)新，帶來多贏。

　　再次，要倡導(dǎo)“鯰魚”工作作風(fēng)。“鯰魚”的特點(diǎn)是好動(dòng)，善于傳遞壓力，永不停歇，對(duì)于他們的這些優(yōu)點(diǎn)，公司應(yīng)大張旗豉地倡導(dǎo)，將此作為一種工作風(fēng)氣。國內(nèi)某企業(yè)倡導(dǎo)的“自動(dòng)自發(fā)，日清日高”，其實(shí)就是“鯰魚”的工作作風(fēng)。當(dāng)一家公司上下都自覺將此當(dāng)作一種風(fēng)氣、一種習(xí)慣時(shí)，那么，原有的“鯰魚”就會(huì)越游越歡，“沙丁魚”也會(huì)在“鯰魚”的驅(qū)趕下，慢慢變?yōu)?ldquo;鯰魚”，這樣，整個(gè)企業(yè)就會(huì)越來越有生機(jī)和活力。