30多年來(lái)，隨著中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和市場(chǎng)的大浪淘沙，自始至終從事傳統(tǒng)制造業(yè)的雙星，屹立市場(chǎng)30年不倒，而且滾雪球般做大——資產(chǎn)總額從800萬(wàn)元增加到60億元；銷售收入由不足3000萬(wàn)元增加到100多億元；由單一從事制鞋業(yè)，發(fā)展成為擁有制鞋、輪胎、機(jī)械、服裝、熱電五大產(chǎn)業(yè)的綜合性制造加工業(yè)大集團(tuán)。

　　1988年，全國(guó)20位優(yōu)秀企業(yè)家在中南海意氣風(fēng)發(fā)地接受國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的頒獎(jiǎng)；2003年11月14日，有關(guān)媒體千方百計(jì)從全國(guó)各地找來(lái)“首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”獲獎(jiǎng)?wù)撸M織了一次“15年后再相聚”的活動(dòng)，首屆優(yōu)秀企業(yè)家只到了10位。20年過(guò)去了，20位企業(yè)家中，一直留在國(guó)企并至今活躍在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)舞臺(tái)上的只有汪海一人。

　　軍人出身的汪海，今年67歲，當(dāng)了35年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，這其中改革開(kāi)放占了30年。汪海帶過(guò)兵，打過(guò)仗，在一個(gè)國(guó)企中30年沒(méi)挪窩。中國(guó)改革開(kāi)放30年，他既是一個(gè)實(shí)踐者，也是一個(gè)見(jiàn)證人。從中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，他經(jīng)歷了種種的變革。1975年，轉(zhuǎn)業(yè)后的他調(diào)進(jìn)了雙星集團(tuán)的前身——青島市第九橡膠廠。30多年間，汪海執(zhí)掌下的雙星摸著石頭過(guò)河，以“敢為天下先”著稱，在國(guó)有企業(yè)中率先打破統(tǒng)配包銷，率先由二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)，率先進(jìn)行低成本擴(kuò)張，率先實(shí)行國(guó)有民營(yíng)，經(jīng)歷了中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的全過(guò)程。

　　雙星在1983年進(jìn)入市場(chǎng)，是在無(wú)奈之下作出的選擇。

　　1978-1983年，中國(guó)處于短缺經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，行政和計(jì)劃仍是宏觀調(diào)控的主要手段，國(guó)家在這一時(shí)期采用的主要是行政和計(jì)劃辦法。1983年，有著2000多名職工的青島橡膠九廠仍是跟著國(guó)家計(jì)劃轉(zhuǎn)，數(shù)十年一貫制地生產(chǎn)“解放鞋”，原料由國(guó)家統(tǒng)配，產(chǎn)品由國(guó)家包銷。但到了這年年底，初期的改革開(kāi)放使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)了真空，商業(yè)部門告訴橡膠九廠，“傻大笨粗”的解放鞋賣不出去，拒絕收購(gòu)。剛剛被任命為青島橡膠九廠黨委書記的汪海，面對(duì)堆積如山的200萬(wàn)雙解放鞋，被逼之下邁出了“自銷”的第一步，在一個(gè)個(gè)冬夜里，由汪海帶領(lǐng)，將解放鞋偷偷運(yùn)出廠自己銷售。很快，風(fēng)聲走露，商業(yè)部門大怒，聲稱今后停止包銷他們生產(chǎn)的任何產(chǎn)品。商業(yè)部門的憤怒并非沒(méi)有緣由——這家企業(yè)竟然置“紅頭文件”于不顧，作出明目張膽的違規(guī)行為。但那時(shí)的汪海，除了將解放鞋賣出去，讓企業(yè)生存下來(lái)，已經(jīng)管不了太多。在他的帶領(lǐng)下，職工們索性在大白天背著鞋箱闖市場(chǎng)，不但在青島本地賣，還跑到煙臺(tái)、石家莊、南京、蘭州賣，一年過(guò)后，200萬(wàn)雙解放鞋全部賣了出去，企業(yè)因此活了下來(lái)。

　　在1984年的時(shí)候，中國(guó)的人事仍是任命制，講文憑、講學(xué)歷，人事任命上級(jí)和“紅頭文件”說(shuō)了算，當(dāng)時(shí)全中國(guó)還沒(méi)有一家敢實(shí)行聘任制的。

　　砸掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制、舊機(jī)制的鎖鏈，打破身份界限，砸掉了“舊三鐵”（鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅）和“新三鐵”（鐵鎖鏈、鐵欄桿、鐵關(guān)系），偷著到農(nóng)村招收農(nóng)民工，雙星又是第一家。

　　當(dāng)時(shí)，橡膠九廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置早已嚴(yán)重脫離了生產(chǎn)、銷售的實(shí)際需要。汪海在實(shí)際工作中真切感受到了舊的確管理模式弊端叢生，當(dāng)時(shí)企業(yè)吃國(guó)家“大鍋飯”，職工吃企業(yè)“大鍋飯”，生產(chǎn)效率低下的體制機(jī)制窒息了企業(yè)的生機(jī)和活力。汪海決定機(jī)構(gòu)優(yōu)化。矛盾爆發(fā)了，有人質(zhì)問(wèn)汪海：“你有政策根據(jù)嗎？”一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親屬組成的武裝部和安全科，拒不執(zhí)行廠里的決定，告狀告到了國(guó)家勞動(dòng)部，汪海絲毫沒(méi)有讓步，堅(jiān)決將兩個(gè)科合并，并且將隊(duì)伍龐大的計(jì)劃科并進(jìn)銷售科，進(jìn)而將原先只有4個(gè)人的銷售科擴(kuò)充為擁有600人的銷售公司。

　　汪海成了中國(guó)第一個(gè)打破“鐵飯碗”的人。全部合同制。國(guó)有企業(yè)諸多弊病得到根治，效益好了、工資增加了，企業(yè)職工積極性自然更高了，企業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

　　在市場(chǎng)的博弈中，鄧小平提出來(lái)的“發(fā)展才是硬道理”的改革理論給了汪海很大的啟示，他認(rèn)識(shí)到，國(guó)有體制在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中并不能保持持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。上世紀(jì)90年代初，汪海在有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，將雙星經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行承包賣斷，完成了職工從“給公司賣鞋”到“給自己賣鞋”的轉(zhuǎn)變，把眾多雙星人送上了制造百萬(wàn)富翁的流水線，同時(shí)為競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域國(guó)有資產(chǎn)保值增值探索出一條新路。他還將鄧小平提出的“農(nóng)村責(zé)任田”的方法移植到工廠，創(chuàng)造了雙星法制化、市場(chǎng)化“四自一包”管理新模式，將車間設(shè)備承包給職工個(gè)人，把企業(yè)的工作崗位變成了每位職工的“責(zé)任田”，實(shí)現(xiàn)了職工自己管理、自己算賬、自己減人、自己降耗，整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)效率提高30％以上。

　　改革以后，企業(yè)發(fā)展特別快。1992年后，中國(guó)改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，短缺經(jīng)濟(jì)逐漸結(jié)束，出現(xiàn)了過(guò)?，F(xiàn)象。

　　對(duì)于制鞋行業(yè)來(lái)說(shuō)，在上世紀(jì)90年代中后期，由于國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)總數(shù)達(dá)到幾千家，產(chǎn)能出現(xiàn)了嚴(yán)重過(guò)剩，全國(guó)80％的制鞋企業(yè)出現(xiàn)虧損，這時(shí)的雙星卻照樣盈利。同行艷羨地說(shuō)，汪海精明，十幾年前就進(jìn)行了低成本擴(kuò)張，具備了成本優(yōu)勢(shì)。

　　1985年，中央提出企業(yè)走“橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合”之路，而汪海早在一年以前，就與黃島橡膠廠搞橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，在挽救了這家即將倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的同時(shí)，成功地將自己的老產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到農(nóng)村生產(chǎn)，獲得了廉價(jià)的廠房和勞動(dòng)力。此后一年多，汪海在青島周邊地區(qū)建起13家聯(lián)營(yíng)分廠，年產(chǎn)值加起來(lái)達(dá)到1億元。完成低成本擴(kuò)張。

　　自上世紀(jì)90年代初始，雙星先后在沂蒙山建起魯中、瀚海兩個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的鞋城，并一發(fā)而不可收。到今年，雙星已經(jīng)先后投資在山東、河南、四川、貴州等地的偏遠(yuǎn)山區(qū)建起十幾個(gè)生產(chǎn)基地，在成功帶動(dòng)10萬(wàn)多名農(nóng)民致富的同時(shí)，自己的資產(chǎn)規(guī)模也因憑借低成本經(jīng)營(yíng)急劇擴(kuò)大。

　　而當(dāng)時(shí)間推進(jìn)到上世紀(jì)90年代后期，制鞋業(yè)發(fā)生了新的變化，外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)在有了一定的積累后，紛紛在這個(gè)門檻低、見(jiàn)效快的行業(yè)取得了快速發(fā)展，鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。因此，雙星選擇了新的投資方向——與制鞋同屬橡膠行業(yè)的輪胎業(yè)。在短短幾年間，通過(guò)“小吃大”（吸收合并原華青輪胎）進(jìn)入輪胎行業(yè)，短短三年的時(shí)間就完成了快速發(fā)展，收購(gòu)了原東風(fēng)輪胎，出現(xiàn)了“快吃慢”、國(guó)有吃國(guó)有的特例，使雙星這個(gè)輪胎行業(yè)的后起之秀迅速做大做強(qiáng)。目前，雙星已經(jīng)形成了青島、中原和湖北十堰三大輪胎生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涉及全鋼子午胎、半鋼轎車胎、載重斜交胎、農(nóng)用輕卡胎、軍胎、工程胎、特種胎等七大系列、600多個(gè)品種，達(dá)到各種輪胎1000萬(wàn)套的年生產(chǎn)能力，躋身全國(guó)六強(qiáng)，并獲得了中國(guó)名牌的稱號(hào)。輪胎業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了為其配套的鑄造機(jī)械和橡膠機(jī)械的發(fā)展，使雙星鑄機(jī)和橡機(jī)行業(yè)的實(shí)力也在全國(guó)名列前茅，知名度和市場(chǎng)份額迅速提升。

　　作為一個(gè)以“敢為天下先”自任的企業(yè)家，汪海帶領(lǐng)雙星在改革開(kāi)放的近30年間，創(chuàng)造了國(guó)有企業(yè)中數(shù)量眾多的“第一”。

　　1984年，雙星破墻開(kāi)店，敞開(kāi)大門辦三產(chǎn)，成立了國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)中第一個(gè)對(duì)外開(kāi)放的勞動(dòng)服務(wù)公司，建成雙星不夜城、“大吃街”和旅游休閑度假村，成功安置了2000多名富余人員。

　　上世紀(jì)80年代中后期，雙星在國(guó)有企業(yè)中第一個(gè)以企業(yè)的名義召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，第一個(gè)在國(guó)際舞臺(tái)上舉行“鞋文化表演”，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的先行者。

　　雙星最早實(shí)施名牌戰(zhàn)略，第一個(gè)開(kāi)始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展廣告、金融、餐飲、娛樂(lè)、旅游等三產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了橫跨17個(gè)行業(yè)的多元化發(fā)展。

　　1988年，雙星幾經(jīng)周折，成為全國(guó)首批獲得自營(yíng)出口權(quán)的企業(yè)，并在1995年成為全國(guó)第一個(gè)年出口創(chuàng)匯突破5000萬(wàn)美元的制鞋企業(yè)。

　　1996年，雙星在國(guó)內(nèi)制鞋行業(yè)中首家實(shí)現(xiàn)股票上市交易。

　　2000年，雙星第一個(gè)闖“雷區(qū)”，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革……

　　敢于冒險(xiǎn)，勇于探索，這或許正是汪海和他率領(lǐng)的雙星在國(guó)企改革前沿長(zhǎng)盛不衰的秘密。而在“十六大”以來(lái)的5年，是我國(guó)“入世”后融入全球化最快的時(shí)期，尤其是2003年以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際背景下，國(guó)內(nèi)外各種因素的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在走出通貨緊縮的陰影后不久，出現(xiàn)了煤電油運(yùn)緊張、部分地區(qū)和行業(yè)投資增長(zhǎng)過(guò)快等“過(guò)熱”現(xiàn)象，橡膠等原材料價(jià)格暴漲、人力資源緊張等一系列不利因素接踵而至。2007年的宏觀調(diào)控更為特殊，1年內(nèi)國(guó)家10次調(diào)高存款準(zhǔn)備金率，4次提高利息率，這時(shí)期的雙星又一次面臨新的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)。

　　為此，汪海又提出了“崗位是市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)在機(jī)臺(tái)、人人都創(chuàng)新”的理論，創(chuàng)造了“打商戰(zhàn)中創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的競(jìng)爭(zhēng)模式，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能，僅2007年就實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新近4000項(xiàng)，創(chuàng)造效益2億多元。他破解了“過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)工人仇視設(shè)備”的管理難題，將設(shè)備承包給員工，并運(yùn)用廠幣，獨(dú)創(chuàng)了“家庭消費(fèi)式管理模式”，大大激發(fā)了員工“當(dāng)家作主”的創(chuàng)新積極性。員工中出現(xiàn)了針尖磨細(xì)了再用、自己買配件維修設(shè)備的新現(xiàn)象；創(chuàng)造了2000多米、落差最高30米的零距離懸浮線自己設(shè)計(jì)、自己制作安裝的新奇跡；創(chuàng)造了資金切塊、“一單一算、一天一算、分段核算、當(dāng)天出成本”的資金管理新奇跡，原來(lái)一條流水線需要200萬(wàn)元資金現(xiàn)在只用20萬(wàn)元就能運(yùn)轉(zhuǎn)的資金使用效率新記錄也在雙星誕生。

　　2007歲末，汪海高調(diào)宣布，雙星上市公司剝離制鞋業(yè)務(wù)，專心發(fā)展輪胎和機(jī)械業(yè)務(wù)，受讓上市公司制鞋業(yè)務(wù)的雙星名人實(shí)業(yè)公司則做大做強(qiáng)制鞋業(yè)。汪海志在“用3—5年時(shí)間，把輪胎、機(jī)械、制鞋三大產(chǎn)業(yè)都做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)‘把雙星打造成中國(guó)綜合性制造加工業(yè)特大集團(tuán)’的戰(zhàn)略目標(biāo)”。

　　從第一個(gè)同行業(yè)中馳名商標(biāo)企業(yè)，到中國(guó)橡膠行業(yè)唯一一個(gè)同時(shí)擁有四個(gè)“中國(guó)名牌”的企業(yè)（雙星專業(yè)鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋、雙星輪胎）；從瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)到擁有五大支柱產(chǎn)業(yè)、八大行業(yè)；雙星沒(méi)有按照西方主流經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的理論，不照搬西方企業(yè)的做法，取得了令國(guó)內(nèi)外人士都意外的成就，這說(shuō)明了，雙星的改革和發(fā)展作為一種“現(xiàn)象”和“標(biāo)桿”，關(guān)鍵是持續(xù)不斷地進(jìn)行改革，汪海倡導(dǎo)的“實(shí)事求是”用好了中國(guó)改革開(kāi)放理論的精髓，這也是雙星“30年之謎”的最好答案。

　　雙星30年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程是中國(guó)改革開(kāi)放成功的折射，而汪海，無(wú)疑是改革開(kāi)放的見(jiàn)證者、參與者和實(shí)踐者之一。