最近國家發(fā)改委中小企業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，全國今年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過1萬多家，有2/3的紡織企業(yè)面臨重整，導(dǎo)致超過2000萬工人解聘。筆者看到這樣的消息后，筆者不由得暗自驚訝，占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)2/3的中小企業(yè)，未來的發(fā)展之路在哪里？

　　首先，要生存下來

　　對于參與市場競爭整體實力還稍顯稚嫩的中小企業(yè)來講，其切入市場的最初因素是為了進入市場牟取一杯羹?？墒牵?dāng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者傾其所有完成了競爭市場的準(zhǔn)備工作，并正式進入市場之后，激烈的競爭程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其所想象的程度。這個時候，有些有想法的老板會認(rèn)真思考自己的處境，重新定位發(fā)展；而大部分的老板則病急亂投醫(yī)，無論是否適合自己的，就拿來用，結(jié)果在繁榮了與其自身相關(guān)的廣告、包裝、租賃、人力資源等相關(guān)資源后，從這塊市場消失了。

　　俗話說的好，“留得青山在不怕沒柴燒”，一句經(jīng)常被我們說而意義很深遠(yuǎn)的至理明言！中小企業(yè)應(yīng)對市場競爭風(fēng)險的能力不一而定，其最終的方向都是希望可以發(fā)展壯大。在這樣一個漫長的發(fā)展過程中，遇到競爭和不利情況比較正常，畢竟市場從來都是只相信眼淚。面對日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)來積極應(yīng)對，不一定短期內(nèi)就取得突破性發(fā)展，這樣的企業(yè)和機會很少。在有效的適應(yīng)期可以在市場競爭中不被淘汰，可以生存下來本身就是一種成功。生存下來了，經(jīng)歷了市場真實的考驗，就會為將來的發(fā)展提供不可多得的一線操作經(jīng)驗，成功的幾率自然會大很多！

　　其次，準(zhǔn)確定位尋求發(fā)展

　　在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，“小富即安”的思想始終存在。畢竟個人企業(yè)主自建企業(yè)的目的是為了盈利，而并是每個人都會規(guī)劃自己5年、10年內(nèi)做成集團公司，年銷售額幾十億這樣的宏偉藍(lán)圖。面對國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)占到將近2/3的中小型醫(yī)藥企業(yè)，揚子江、九州通、揚森這樣的企業(yè)畢竟高不可攀，于是缺少了未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)早晚是會被吃掉的。

　　對于中小企業(yè)的企業(yè)主而言，切合行業(yè)實際和企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少，它是指引企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)。在目前，全方位發(fā)展已經(jīng)幾乎沒有多少可能的背景下，中小企業(yè)不妨結(jié)合自身資源和行業(yè)發(fā)展需要對自己實施精準(zhǔn)定位，為自己的發(fā)展劃定合適的細(xì)分市場，為細(xì)分市場實施準(zhǔn)確的樣板區(qū)域選擇和重點客戶選擇，再輔之以良好的媒體投放和人員安排，縱然成不了行業(yè)大額，把自己塑造成為一方諸侯還是大有可為的。

　　再次，資源整合保證發(fā)展

　　清晰的定位，還不足以保證企業(yè)發(fā)展可以一帆風(fēng)順。在企業(yè)日常管理中，我們經(jīng)常說道資源整合，有效的資源整合分配，才可以最大限度為企業(yè)的細(xì)分定位發(fā)展保駕護航。

　　1、人力資源整合

　　企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)蒂還是人員操縱下的高效運作，所以資源整合首要的就是如何整合企業(yè)的人力資源。既然這里講的是人力資源，不僅僅包括人員的調(diào)配使用，還包括員工能力素質(zhì)的提升。良好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃者加上工作能力強、團隊凝聚力強的員工隊伍，企業(yè)成功的幾率自然高很多。

　　2、財力資源整合

　　財力資源是保證企業(yè)發(fā)展的必要因素，市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展缺少必不可少的資金將陷入癱瘓。企業(yè)的成本管理，歷來都是企業(yè)關(guān)心的大問題，這個頭疼的問題，越是在中小企業(yè)里面越是嚴(yán)重。所以企業(yè)管理者必然要做好這一大塊的工作，制定合理的人員績效工資體系，保證人員成本支出的合理、高效；宣傳推廣費用使用務(wù)必有效及時，保證宣傳效果的同時盡量突出性價比；固定投入這塊一定要嚴(yán)格保障，不能因為房租、水電等問題影響企業(yè)的正常運營……

　　3、政策定位發(fā)展

　　政策是為了協(xié)助企業(yè)發(fā)展，政策定位的目的是為企業(yè)發(fā)展提供具有相當(dāng)法律效應(yīng)的約束。不僅約束員工的行為準(zhǔn)則，還負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向定位，不得背離。同時，對于具體市場、客戶來講，也是實施政策傾斜輔助其發(fā)展。