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新型單干模式(上)

2009-05-09 18:23:03      挖貝網(wǎng)

  單干型企業(yè)家的崛起

   一類全新的企業(yè)家正在崛起:單干型企業(yè)家。這些企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)有如下三個定義標準:

   1。公司啟動資金有限,創(chuàng)建者完全擁有并控制該企業(yè)。

   2。公司運營完全靠不多的幾個人,通常1到6個。

   3。創(chuàng)建者沒打算成立小公司。假定公司有無限的收益前景。

   對創(chuàng)建者來說,一個單干型企業(yè)之所以小只是因為雇員數(shù)量少。公司的初衷是為了帶來大量的經(jīng)濟回報,在商界中扮演重要角色。

   這三條定義的內(nèi)涵非常重要。公司啟動資金少,并且一開始就能產(chǎn)生現(xiàn)金。反過來說這意味著公司能很快建立有支付能力的客戶基礎(chǔ)。不像很多其它的新公司,單干型公司沒有醞釀期允許員工用數(shù)月時間去研究計劃和產(chǎn)品。

   此外,單干型企業(yè)并非是自由代理商或者自由職業(yè)者的美化詞語。這些企業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者比自由職業(yè)者更大的穩(wěn)定性,比特許經(jīng)銷商更多的個人收入。這些企業(yè)家在建立大型資產(chǎn)。他們掌控著自己的命運。自由代理商和自由職業(yè)者在經(jīng)濟蕭條期通常會陷入干等電話的困窘。與此成對比的是,單干型企業(yè)家則能集中精力,并擁有帶來收入流的資產(chǎn)。

  此外自由職業(yè)者,自由代理商,和很多其他小企業(yè)業(yè)主通常都是按天數(shù)或小時數(shù)計算收入,或者按工作量收費。這種情況下,他們只能完全依靠個體力量,他們的收入和時間聯(lián)系在一起。他們沒能建立起商業(yè)系統(tǒng)來擴大或充分利用自己的技能。結(jié)果他們的收入只能是有限的。單干型企業(yè)沒有這種收入限制。

   同樣重要的是幾乎各行各業(yè)的人都可以創(chuàng)辦單干型企業(yè):

   任何人都可以創(chuàng)辦單干型企業(yè)。

   這些人不只限于無所事事的年輕人,網(wǎng)絡(luò)高手,前公司領(lǐng)導(dǎo)。還包括婦女,各行各業(yè)的曾就業(yè)人員,開創(chuàng)獨立事業(yè)的老手,各個民族的人,重新工作的待業(yè)家庭父母,勇往直前,追求更多的經(jīng)濟回報,掌控自己生活的形形色色的人。
正如本書案例所講,單干型企業(yè)家能為公司和消費者提供各種各樣的服務(wù)和產(chǎn)品。

   成功的單干型企業(yè)并非偶然事件。如果說單干型企業(yè)是一間房子的話,那么它是建立在牢固地基礎(chǔ)之上的,采用了包含一些核心工程理念的藍圖計劃。下面將要討論這些理念。

  個人影響力

   給我一個杠桿和一個支點我就能撬動整個地球。
-------阿基米德

   對一個成功的單干型企業(yè)家來講,發(fā)揮影響力和擴展你的技能至關(guān)重要。羅馬拱門沒有楔石不能存在。同樣一名企業(yè)家能將他的技能轉(zhuǎn)化成一塊楔石,將各種外包服務(wù)整合在一起。因此,一個成功的單干型企業(yè)取決于有效地利用杠桿原理和終極外包?,F(xiàn)在通過將這兩者結(jié)合,一個或幾個人的能力可以被放大到以前幾乎不可思議的程度。

  杠桿原理的一個簡單例子就是網(wǎng)絡(luò)零售:

   過去,任何想開零售店的人需要租店面,裝修設(shè)計,雇傭營業(yè)時間內(nèi)的雇員,通過打廣告或者其它途徑吸引客流量。所有的這些活動需要大量時間,大量的資金投入和不少的員工-------導(dǎo)致龐大的啟動資金和運營成本。

   相反,現(xiàn)在功能強大簡單易用的工具使得任何有網(wǎng)上開店想法的人都可以幾乎在沒有成本的情況下開業(yè)運轉(zhuǎn)-------而且只要幾個小時的時間。比如雅虎商店通常每月只收取不到100美金,提供全套的電子商務(wù)服務(wù)。不像在現(xiàn)實生活中一樣,網(wǎng)店租期通常只有一個月:不需要龐大的為期幾年的租賃協(xié)議。

   那并非說網(wǎng)絡(luò)零售總是好的商業(yè)或者說是一件簡單的事情。事實它可能是一種競爭激烈充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。關(guān)鍵在于過去一個沒有資金的人無法跨入商界。過去你或者冒險利用大量的時間和金錢―如果你兩樣都負擔的起的話―開創(chuàng)自己的零售事業(yè),或者留在某個公司里打工。今天自己當老板需要的時間和金錢大大減少了。

   現(xiàn)在單干的風險也大大降低了。擁有一項技能,一個很強的服務(wù)理念,或者一個創(chuàng)造性的產(chǎn)品構(gòu)思,通過一系列的物美廉價的服務(wù),任何人都可以實現(xiàn)個人影響力。創(chuàng)業(yè)所需的時間和資金都很低,反過來大大降低了潛在風險。

   在這個新的工作環(huán)境里,個人處于精心構(gòu)建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的中心位置。在阿基米德時代,通過杠桿和支點的組合,物理力得以放大。在當今時代,個人成為支點,業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為杠桿,商業(yè)能力得以擴展。當今,通過構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來實現(xiàn)你的個人能力成為可能。

   比如說我的公司Speed Anywhere運營著一套全自動業(yè)務(wù)系統(tǒng),把潛在的寬帶用戶信息傳遞給大型電訊公司,由他們實現(xiàn)銷售工作。最終我的大部分精力和時間放在營銷活動上。整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合了這些活動。如果在成本合理的情況下將業(yè)務(wù)量加倍,其它的一切只是簡單的按照自動業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行,成本增加有限,沒有時間后滯和效率的降低。

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