如果你希望開創(chuàng)自己的事業(yè)，上海是一個很好的地方。根據(jù)我最近做的一個非學術性統(tǒng)計顯示，超過20％的年輕專業(yè)人士和經理人希望開創(chuàng)自己的事業(yè)。當我問他們"為什么？"時，他們回答說：為了掙更多錢，為了能夠自己有決策權。

　　經營自己的公司向來都不那么簡單，但是你永遠不會覺得枯燥。每天如履薄冰的生活令人興奮，充滿挑戰(zhàn)，伴隨著一些挫折與擔憂，有時還有點有趣。

　　考慮以下10個問題，如果你都可以回答，你就已經有了一個很好的開始。

　　1. 你公司的宗旨或目標是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年內，三年內，五年內分別達到什么樣的目標？

　　2.你最主要的客戶群是誰？他們?yōu)槭裁匆獜哪慊蚰愕墓举徺I服務或產品？

　　3.你最主要的競爭對手是誰？你公司的產品和服務怎樣與競爭對手相抗衡？

　　4. 你如何在主要目標市場中實現(xiàn)最初的期望？你在最初的銷售定位中對客戶的承諾是什么？

　　5. 你怎樣組織和構建公司來實現(xiàn)這樣的承諾？

　　6. 你如何來應付財務上的挑戰(zhàn)，比如最初的投資，營運資金，現(xiàn)金流量控制和收益？

　　7. 你如何來招收，篩選，培訓和保留你公司的管理人員和員工？

　　8. 你如何來設定績效指標，管理和提高績效？

　　9. 你如何確保公司的每個員工都能正確理解你為公司制定的目標？他們會同舟共濟，以同樣的步伐前進嗎？

　　10.你如何解決那些不可避免的問題，比如銷售，運作，質量，管理等？

　　如果你的商業(yè)計劃已經回答了以上測試題，那你已經向想象中最困難的商務過程邁進了一大步：成功的開始。

　　不管怎樣，請相信一點：一旦你相信已經有了問題的答案，情況就會起變化。這會使整個創(chuàng)業(yè)過程變得很有趣。

　　如何撰寫商業(yè)計劃書？

　　商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者人提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進行投資。 商業(yè)計劃的閱讀對象包括那些沒有技術背景但對計劃有興趣的人，因此，一份好商業(yè)計劃書應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。從篇幅來講，太短太長都不好，最適合的篇幅在20-40頁。

　　雖然格式各不相同，但商業(yè)計劃書一般都要涵蓋如下內容：

　　一、概要

　　1、 行業(yè)的簡單描述 2、商業(yè)機會 3、目標市場的描述和預測 4、競爭優(yōu)勢 5、經濟狀況和盈利能力預測 6、團隊概況 7、該計劃的前景和可能為投資人帶來的好處。

　　二、產業(yè)背景和公司概述

　　1、企業(yè)使命（向投資者展示出企業(yè)的精髓是必要的）

　　主要內容有：企業(yè)的經營宗旨、經營理念、經營方針、企業(yè)的經營方向和實現(xiàn)目標的手段、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、市場描述，最好采用SWOT分析方法，即優(yōu)勢、劣勢分析以及機會和挑戰(zhàn)對自身和競爭對手進行分析。

　　3、詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

　　三、市場調查和分析

　　1、顧客 2、市場容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 4、估計的市場份額和銷售額 5、市場發(fā)展的走勢

　　四、公司戰(zhàn)略

　　1、營銷計劃（定價和分銷、廣告和促銷） 2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標、困難和風險） 3、行動計劃

　　五、進度安排

　　1、收入 2、收支平衡點和正現(xiàn)金流 3、市場份額 4、產品開發(fā)介紹 5、主要合作伙伴 6、融資渠道等

　　六、風險管理、問題和假設

　　1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的存在和發(fā)展的假定和將面臨的風險描述得不夠現(xiàn)實，這里必須清楚說明； 2、風險和問題的應對計劃：包括客觀的描述管理團隊經驗不足、市場發(fā)展的不確定性、技術開發(fā)不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產的不確定性、關鍵人離去對企業(yè)的影響并制定相應的對策。

　　七、管理團隊

　　1、介紹公司的管理團隊，各成員介紹，包括其教育和工作背景 2、分工 3、管理層成員、商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

　　八、企業(yè)經濟狀況

　　介紹公司的財務計劃，如下幾個指標必不可少： 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定成本和可變成本 4、達到收支平衡所需的月數(shù) 5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

　　九、財務預測

　　1、包括損益表、資產負債表等 2、現(xiàn)金流分析 3、成本控制系統(tǒng)

　　十、假定公司能夠提供的利益

　　這是你的"賣點"，包括 1、總體的資金需求；2、你將如何使用這些資金；3、投資人可以得到的回報。

　　十一、資本退出

　　說明希望風險投資的變現(xiàn)方式，如股票上市、股權轉讓給行業(yè)內大公司（若確有這種設想請列出有可能的公司名稱），股權回購（按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益）。