本報記者 王少杰報道

　　“企業(yè)即使是零收益甚至是出現(xiàn)虧損，企業(yè)也甘愿堅持不停產(chǎn)、不停工、不栽員、不降薪”——在如今追求利益最大化的市場規(guī)律下，這樣的語言似乎是在空喊口號，但是在河北省東光縣，這樣的豪言壯語卻是實實在在的行動。

　　當?shù)氐钠髽I(yè)家把這種關注社會責任的行為稱之為“小城大愛”。所謂“小城”，是指河北東光這個僅有36萬人口、經(jīng)濟以化工、包裝、塑料及棉花為主導產(chǎn)業(yè)的小縣城，所謂“大愛”是指全縣上下出現(xiàn)政企聯(lián)動“抱團過冬”渡難關、促發(fā)展的超?，F(xiàn)象。

　　（危機中，政府通過下企、駐企官員頻繁為企業(yè)送溫暖、送信心，為企業(yè)排憂解困；企業(yè)則以感恩地方的姿態(tài)積極應對危機的挑戰(zhàn)，受到信心鼓勵的企業(yè)結合政府提供的信息資源，進行大膽創(chuàng)新、大膽嘗試，在制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略的同時又保證了逆境中企業(yè)的正常運轉。

　　企業(yè)家的“大愛”

　　東光縣百力包裝有限公司就是其中的“大愛”播撒者之一。金融危機爆發(fā)后，從事塑料包裝行業(yè)的百力包裝公司也遭受了極大的沖擊，但公司決策層在不斷得到地方政府以扶持政策、市場信息和解決資金難等方式進行“輸血”的同時，公司在危機中逐漸具備了“造血”功能尋得了先機，使其公司百余名職工的工作質量和待遇并未降低，公司運營很快就步入了正軌。

　　在東光縣，這樣的例子不止一件。據(jù)了解，在東光縣企業(yè)家隊伍中，危機影響到了企業(yè)訂單，但絲毫未影響到他們對企業(yè)長遠發(fā)展的決心，面對危機，他們毅然確定了企業(yè)運轉不停產(chǎn)、不減員、不降薪，企業(yè)發(fā)展技改、創(chuàng)新、增效不停步，產(chǎn)業(yè)集聚、集群規(guī)模不縮小的發(fā)展理念。

　　這批企業(yè)家在加快落實技改擴建項目的同時，還積極進行產(chǎn)業(yè)結構升級，提高企業(yè)自主研發(fā)和創(chuàng)新能力。通過開創(chuàng)“校企科技對接”共建研發(fā)中心、培訓基地、委托技術攻關等模式，先后與北京、天津、河北等地高等院校強強聯(lián)合，在企業(yè)內部建立行業(yè)研究所開展合作引進與研發(fā)，打造企業(yè)自主品牌等方面均取得了實質性的突破。

　　如今，總投資13.6億元的100萬噸尿素技改項目和總投資8億元的100萬噸尿基復合肥項目，力爭在未來3年內建成全省最大的尿素和農業(yè)肥生產(chǎn)基地，預計年銷售收入突破50億元；總投資6.28億元的淀粉基生物降解塑料項目，生產(chǎn)的部分產(chǎn)品曾成為北京奧運會指定采購的專用品，目前該項目已達到1萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。

　　企業(yè)的“大愛”給當?shù)亟?jīng)濟帶來了實實在在的物質回報。據(jù)初步統(tǒng)計，截至去年底，東光縣納稅千萬元以上的企業(yè)達到5家，其中東化公司納稅達6000余萬元，而華戈集團則成為全縣乃至全市首家納稅超億元的民營企業(yè)。

　　政府的“大愛”

　　4月29日，東光縣人民政府袁永江縣長在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者專訪時表示，某種意義上講全縣如沒有這樣一批企業(yè)家，也就不會造就東光今天的經(jīng)濟繁榮。相反，這批企業(yè)家為在危機中贏得未來和切實承擔起企業(yè)的社會責任，他們均在不約而同地對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式從理念到模式、從規(guī)劃到實踐進行的是一次重大創(chuàng)新，也是在進行一次開創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性很強的嘗試。他們的目標很明確，就是通過發(fā)展成為以高科技、環(huán)保型、規(guī)模效益型企業(yè)為主體的科學發(fā)展示范點和縣域經(jīng)濟新增長極，并積極爭當產(chǎn)業(yè)的領軍人物，爭做帶動地方全面發(fā)展的排頭兵。

　　而在這些企業(yè)家“大愛”的背后，則是政府對于企業(yè)的“大愛”。作為地方政府理應按照“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的原則，積極幫助企業(yè)開拓發(fā)展平臺，擴大企業(yè)知名度和影響力，吸引更多的市場投資主體到企業(yè)產(chǎn)業(yè)領域中投資興業(yè)。尤其是在經(jīng)濟危機所處的非常時期必須采取非常舉措，竭力幫扶和引導企業(yè)走出困境。

　　袁永江縣長告訴記者，堅持工業(yè)強縣、項目立縣、開放興縣發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，是全縣經(jīng)濟社會發(fā)展取得長足進步的根本。因此，在發(fā)展中既注重已有產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，更注重借外力促發(fā)展，既存量升級，又拆量增長，激發(fā)全縣經(jīng)濟活力。同時，以深入學習實踐科學發(fā)展觀及“干部作風建設年”活動為契機，大力推行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目落實年”、“立縣項目建設年”及“企業(yè)無罰款年”等活動，盡最大限度地扶持企業(yè)發(fā)展，為縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展積蓄力量。

　　5月7日，中國社會科學院農村發(fā)展研究所研究員、宏觀經(jīng)濟研究室主任黨國英博士在接受記者采訪時表示，東光縣經(jīng)濟發(fā)展的過人之處，為國內提供了一個金融危機背景下縣域經(jīng)濟超常發(fā)展的案例。從大路數(shù)看，要推動縣域經(jīng)濟發(fā)展的確首先要付出比別人百倍的辛苦來克服重重困難?？h里官員提倡“大愛”，很值得稱道。這種大愛是兼顧勞動和資本的大愛，也是堅守市場化改革思路的大愛，因而也是兼顧效率和公平的大愛。有了這種大愛，就有了經(jīng)濟發(fā)展的好環(huán)境，也就有了吸引資源的力量。