作者：張冬冬

　　編者按：

　　視頻網(wǎng)站發(fā)展到今天，其影響力日漸凸顯，但是整個視頻行業(yè)內(nèi)部的混亂無序、版權(quán)的重重困擾以及廣告主的觀望懷疑已經(jīng)讓視頻網(wǎng)站走到了十字路口，視頻網(wǎng)站下一步究竟何去何從，目前的商業(yè)模式是否健康完善，如何面對版權(quán)問題等等，都很值得我們做進(jìn)一步探究和思考。

　　激動網(wǎng)是2005年開始做視頻服務(wù)，在整個視頻行業(yè)是比較早的，但是論及激動網(wǎng)在業(yè)界的影響力尚不及其他幾家視頻網(wǎng)站。但自2008年起，激動網(wǎng)知名度直線上升，從第二陣營，迅速闖進(jìn)第一陣營。在激動網(wǎng)CEO張鶴看來，激動網(wǎng)日漸受關(guān)注，其主要原因在于激動網(wǎng)走出了一條與眾不同的路棗一種視頻網(wǎng)站的中國模式。

　　激動網(wǎng)的定位是視頻媒體門戶網(wǎng)站，與視頻分享網(wǎng)站最大區(qū)別就是激動網(wǎng)以資訊類的內(nèi)容為主，而且其內(nèi)容多是從電視臺等機(jī)構(gòu)購買，嚴(yán)格遵守版權(quán)的維護(hù)。張鶴非常愿意別人能夠把激動網(wǎng)當(dāng)成是一家媒體來看待，而不僅僅是簡單的視頻網(wǎng)站。為打造成媒體門戶，激動網(wǎng)將以內(nèi)容為核心，不斷加強(qiáng)內(nèi)容的整合。

　　談到視頻網(wǎng)站的版權(quán)問題，張鶴喜歡用視頻網(wǎng)站播放《越獄》來分析當(dāng)時激動網(wǎng)面臨的壓力。的確，美劇《越獄》不僅帶給廣大網(wǎng)民一場饕餮的精神盛宴，也給視頻網(wǎng)站帶來很高的流量回報。面對巨大的利益誘惑，最終張鶴不為所動。在短期利益與長期利益的博弈戰(zhàn)中，激動網(wǎng)站在全局高度作出了明智的選擇。

　　視頻網(wǎng)站為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展拓展了新空間，張鶴認(rèn)為視頻服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)整體升級的助推力，是一個劃時代的提升。視頻服務(wù)不僅讓網(wǎng)絡(luò)有了更強(qiáng)的表現(xiàn)力和視覺沖擊力，同時對網(wǎng)絡(luò)營銷也是一次巨大的提升。張鶴對視頻網(wǎng)站的發(fā)展前景充滿信心，但目前視頻網(wǎng)站單一的商業(yè)模式是阻礙視頻網(wǎng)站前進(jìn)的絆腳石，視頻行業(yè)要想更好更快的發(fā)展還需要完成自我的救贖。

　　激動網(wǎng)簡介：

　　激動網(wǎng)成立于2005年3月，是國內(nèi)第一視頻門戶網(wǎng)站。主要提供視頻化新聞(財經(jīng)、社會、軍事、體育、娛樂等)、免費影視、互動社區(qū)、播客(視頻分享)、個人空間等服務(wù)，擁有強(qiáng)大的視頻資源和內(nèi)容整合能力，節(jié)目符合廣泛主流人群的口味和需求。

　　張鶴簡介：

　　現(xiàn)任激動集團(tuán)副總裁，激動網(wǎng)絡(luò)有限公司總裁。

　　2007年11月加入激動集團(tuán)，最開始擔(dān)任激動集團(tuán)旗下星麥無線廣告公司總經(jīng)理，率先在國內(nèi)提出“手機(jī)富媒體廣告”的概念，并倡導(dǎo)為廣告主真正提供有價值的無線廣告服務(wù)解決方案，而非僅僅提供渠道。

　　2008年5月被正式任命激動網(wǎng)絡(luò)有限公司總裁。在行業(yè)內(nèi)率先提出“互聯(lián)網(wǎng)全面視頻化”的概念，致力于進(jìn)行產(chǎn)品和精品內(nèi)容的創(chuàng)新。

　　激動網(wǎng)的招牌立起來了

　　傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)(以下簡稱傳)：激動網(wǎng)在05年就開始做視頻服務(wù)，比很多視頻網(wǎng)站要早一些，你覺得目前激動網(wǎng)形成的主要特色有哪些？

　　張鶴(以下簡稱張)：激動網(wǎng)最主要特色，一是媒體類的視頻門戶，我們自己定位是一個視頻媒體，這樣的定位在視頻網(wǎng)站里面并不多，大部分視頻網(wǎng)站都是分享網(wǎng)站。我們是門戶模式，這種模式也不多，從分享的角度看，他們的內(nèi)容和設(shè)置跟我們不一樣，我們的內(nèi)容來自于機(jī)構(gòu)采購的，然后經(jīng)過編輯后，自主的放到網(wǎng)站上，而分享更多的是用戶上傳的模式。

　　另外一個重要的特點是內(nèi)容的正版。還有一個特點是激動網(wǎng)的商業(yè)模式比較獨特，其他的公司都是廣告模式，我們是覆蓋了一個內(nèi)容為核心的商業(yè)模式，激動網(wǎng)資訊內(nèi)容占到整個網(wǎng)站的50%以上。

　　傳：你剛才提到了激動網(wǎng)的定位，激動網(wǎng)在定位方面有沒有發(fā)生大的變化？

　　張：我可以很驕傲的說，激動網(wǎng)從創(chuàng)辦之初，定位就很準(zhǔn)。在壓力如此大的情況下，我們從來沒有搖擺過，這些年堅持到現(xiàn)在也很不容易，尤其是在維護(hù)版權(quán)方面。

　　其實大家在版權(quán)上幾乎是零風(fēng)險，我們堅持不做這一塊，應(yīng)該說我們的眼光還是比較獨到的，我們對整個行業(yè)的判斷是比較準(zhǔn)的。視頻是一個大機(jī)會，里面的空間非常巨大，不要把眼光只放到分享一個領(lǐng)域里，分享是有它的生存空間，但是對于整個行業(yè)而言，分享只是其中很窄的一部分。

　　目前，這個行業(yè)的特點是視頻分享化，分享娛樂化，其實這是一個走偏了的方向，主流可以有大塊的視頻行業(yè)可以做，比如我們做的媒體就沒有人觸及，所以一開始我們走的是一條與眾不同的路，我們沒有走分享這條路，這是激動網(wǎng)在戰(zhàn)略上高瞻遠(yuǎn)矚的地方，這決定了我們現(xiàn)在的成績和差異化。

　　關(guān)于正版這一塊，為什么我們這么堅持？為什么我們不放《越獄》？其實如果在我們的網(wǎng)站上放《越獄》，基本上也沒有任何風(fēng)險，而且能給我?guī)碇苯拥牧髁炕貓?，大家每天都在看流量看排名都在比。其實那會兒我們的壓力也是很大的，?dāng)時我只要把《越獄》放上去，我的流量就不會差太多。從投入上講，我們的投入一直是不小的，這種情況下就會有掙扎，會有猶豫，包括來自于內(nèi)部和外部的壓力，我們都咬著牙挺過來了。我們不做這個東西，有了自己的操守，就會越來越珍惜自己的操守，也就越來越不愿意碰這個東西，我們的招牌已經(jīng)立起來了。

　　事實證明我們的堅持是正確的，我們的堅持得到了回報，關(guān)于盜版從根本上講還是一個商業(yè)利益商業(yè)模式的問題，如果當(dāng)時我們松一松手，把這個口子放開以后，到現(xiàn)在可能激動網(wǎng)和那些其他的視頻分享網(wǎng)站的商業(yè)價值是一樣的。從行業(yè)來看，一旦用了盜版很有可能就離不開了。另外，由于我們內(nèi)容來源的有限和內(nèi)容方面是很弱勢的，這就逼著我們做很多創(chuàng)新，這樣反而會走出一條新的路來。

　　視頻是互聯(lián)網(wǎng)整體升級的助推力

　　傳：中科院剛剛發(fā)布的《2009傳媒藍(lán)皮書》指出，2009年一季度網(wǎng)絡(luò)廣告市場環(huán)比下降25%，同比下降17.8%，你覺得這次金融危機(jī)對視頻行業(yè)沖擊大不大？

　　張：可以說不大，因為視頻行業(yè)太小，視頻行業(yè)去年廣告做了7個多億，整個互聯(lián)網(wǎng)廣告是180多億，整個廣告市場是2000個億。

　　一個網(wǎng)站首先是把自己的內(nèi)容做好，把服務(wù)做好，廣告自然會來，現(xiàn)在還不是追求廣告的時候，大的市場環(huán)境也還不支持，廣告主對視頻網(wǎng)站還處于認(rèn)知過程中。我經(jīng)常把現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站比作的2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)門戶時代是非常恰當(dāng)?shù)?，那個時候很多網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)上市，也有了相當(dāng)大的影響力，但是當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)廣告非常低，到2004年這個廣告收入才剛剛起來，就是因為廣告主對媒體的認(rèn)知和接受是需要過程的，視頻網(wǎng)站也在經(jīng)歷這樣的過程。

　　當(dāng)然視頻網(wǎng)站和那個時候的門戶互聯(lián)網(wǎng)比，視頻網(wǎng)站還要做自我的救贖，那個時候他們的商業(yè)模式?jīng)]有任何問題，當(dāng)時只欠東風(fēng)是廣告主的認(rèn)知而已。視頻行業(yè)還面臨著自我改革，視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式還沒有完全建立。激動網(wǎng)找到一條路，但是這個行業(yè)還有好多人在掙扎。這是視頻網(wǎng)站與那個時代的門戶互聯(lián)網(wǎng)巨大的不同，但是從廣告市場而言是相同的。

　　對視頻網(wǎng)站的前景我是絲毫不懷疑的，我經(jīng)常講180億和2000億之間的關(guān)系，就是到目前為止連10%都不到。深刻的分析其原因，互聯(lián)網(wǎng)的營銷需要一次升級，互聯(lián)網(wǎng)有巨大的流量，也有很多特色，但是在跟傳統(tǒng)媒體比較的時候還是有很多巨大的劣勢，比如說在表現(xiàn)力方面，品牌客戶對互聯(lián)網(wǎng)就在很多方面不認(rèn)可，在表現(xiàn)力方面和電視相比是有很大差距的，在視覺沖擊力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如電視。怎么解決這個問題，就是通過視頻，我一直在講這么一個道理，視頻是一個大機(jī)會，視頻是互聯(lián)網(wǎng)整體升級的助推力，互聯(lián)網(wǎng)的營銷力沒有真正體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)的實力，如何才能體現(xiàn)出實力來，互聯(lián)網(wǎng)這次升級是靠什么？我認(rèn)為靠視頻。

　　對于金融危機(jī)的影響，短期內(nèi)會有一些，但是長期來說不會的，我對互聯(lián)網(wǎng)未來的廣告潛力是深信不疑的。

　　金融危機(jī)大家不可能不做生意，我以前也呼吁，越是金融危機(jī)越是要投入，經(jīng)濟(jì)好的時候花錢是為了賺錢，經(jīng)濟(jì)不好的時候花錢是為了市場份額，以前都打廣告，一抵消沒有了，現(xiàn)在你不投入，我投入，以前我們市場份額是五五開，等金融危機(jī)后我占有市場份額的60%，你要想再投入，成本就更大了。

　　至于視頻網(wǎng)站行業(yè)，本來就是剛剛起步，這一塊就很小了，影響也影響不到哪去了。

　　面對危機(jī)我們走的很輕松

　　傳：我們每次都喜歡說危機(jī)是危中有機(jī)，您剛才也提到了在金融危機(jī)中也要增加投入。但是很多公司現(xiàn)在就已經(jīng)面臨著資金面的問題。

　　張：很多公司可能是由于資金面有問題不敢投入，但是實際上經(jīng)濟(jì)是有規(guī)律的，如果有實力的話在市場比較低迷的時候做推廣效率會很高，當(dāng)然如果說沒錢了，活都活不下去了，那就不要做推廣了，但是如果有資金，不要看別人不投，我也就不投了，還是要投的。

　　傳：激動網(wǎng)目前還是要加大投入的？

　　張：對我們而言，我們是反周期行動，我們要大力的投入，包括在內(nèi)容采購和市場推廣方面。

　　傳：隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的困境，很多企業(yè)為了度過危機(jī)都采取了一些措施，比如說裁員、降薪等等，激動網(wǎng)有沒有采取這些措施？

　　張：如果業(yè)務(wù)發(fā)展的快，已經(jīng)到了缺人的地步是不會裁員的，目前激動網(wǎng)發(fā)展的非?？?，發(fā)展勢頭很迅猛，我們沒有裁員，我現(xiàn)在苦惱的是合適的人才比較少。

　　傳：為什么整個行業(yè)的發(fā)展形勢并不樂觀的情況下，激動網(wǎng)的發(fā)展勢頭很迅猛？

　　張：這就好像比賽一樣，一開始的時候大家可能方向就不一樣，我們一開始看起來比較弱小，我們可能負(fù)重也很重，比如說我不做盜版等等，出門的時候大家可能覺得我很慢，就像龜兔賽跑一樣，我很執(zhí)著，我方向沒有變過。

　　這和做人一樣，一開始就比較本分老實，做事就會很扎實，面對誘惑也能堅持自己的操守。表面看上去你是慢的，實際上你可能是快的，我現(xiàn)在覺得激動網(wǎng)就是這樣，因為不做盜版，因為做媒體，因為做門戶，我堅持自己的方向，堅持自己的模式，開始你會覺得你沒有他們那么快，沒有那么火，但是到了今天，我是越走越輕松，我的競爭對手卻是越走壓力越大，越走越沉重。

　　正版可以做得很精彩

　　傳：您覺得激動網(wǎng)目前影響力不如他們是由于走的正版之路緣故。

　　張：因為我的內(nèi)容和他們沒法比，我們是正版，正版我們只能和電視臺和一些機(jī)構(gòu)去買，這個行業(yè)不完全是錢的問題，就算我不考慮錢的問題，但是還是有很多東西買不到的，比如說美劇在國內(nèi)沒有賣過版權(quán)，最近我們引進(jìn)了一批KBS的韓劇，坦率的講在很多視頻網(wǎng)站上都播過了，我們是第一次引進(jìn)，我只能等到我和他們談完，我們談了大概是一年的時間才談下來，實際上很多網(wǎng)站早就播放了，日劇也是一樣，臺灣綜藝也是一樣，香港TVB也是如此。這些內(nèi)容在視頻網(wǎng)站中占了很大比例，這些內(nèi)容我都沒有，怎么可以有那么大的影響力呢？

　　你想看《越獄》你就不會來我的網(wǎng)站上看，勢必會丟失一些客戶，影響力勢必就會下降。從討好用戶這張牌來說我是吃虧的。去年我經(jīng)常講 “公益性聯(lián)播”，我看《越獄》當(dāng)時在中國的很多網(wǎng)站上肆無忌憚的播放，有的視頻分享網(wǎng)站上頭版頭條紅字大字體“越獄四第一季”，在某著名的門戶網(wǎng)站上也是 “越獄四第一季高清”，就是覺得這就和自己家的一樣，沒有任何版權(quán)意識，我也可以上啊，上了就一定會有用戶的，大家都是看越獄四，只要能夠高清播放就來看。

　　但是總有一天他們會為這種東西付出代價的，天下沒有免費的午餐。

　　傳：我以前看到很多媒體報道你和激動網(wǎng)的時候，說您很低調(diào)，激動網(wǎng)也很低調(diào)?，F(xiàn)在我們看到激動網(wǎng)影響力不大是不是和宣傳推廣不足有關(guān)？

　　張：激動網(wǎng)是從去年5月份開始發(fā)力的，激動網(wǎng)剛剛拿到牌照，去年激動網(wǎng)拿到了中國的第一張牌照，因為我們的前身是做媒體出身，沒有牌照的時候我們認(rèn)為這個行業(yè)還有很多變數(shù)，拿到牌照后開始做推廣，激動網(wǎng)過去確實很低調(diào)，我們所有的理論沒有變過，但是那時候的大環(huán)境決定我們的很多話別人聽不進(jìn)去。如果一年前我們大談《越獄》的版權(quán)，肯定很多人聽不進(jìn)去。

　　傳：其實當(dāng)時也并不是說他們沒有那種版權(quán)意識，而是在版權(quán)意識和金錢利益面前，他們選擇了后者？

　　張：其實我們可以扯得更遠(yuǎn)一點，這個行業(yè)前前后后融進(jìn)去4.5億美金，這些公司的金融壓力非常大，投資方對他們有要求。的確大家并不是一點也不知道其中的風(fēng)險，但是為了下個月的任務(wù)，為了這個季度的指標(biāo)。

　　傳：激動網(wǎng)沒有任務(wù)和指標(biāo)嗎？

　　張：我們是有操守有理想的，否則堅持不到今天。我們從一開始就想明白了堅持不做，這并不是證明我們道德水準(zhǔn)多么高，這就和做人一樣，表面上吃點虧，最終你會占大便宜的，我們就是奔著大便宜去的。我不能說我多高尚，只能說我開始放棄點利益而已。說到底其實就是長遠(yuǎn)利益與短期利益的博弈。

　　傳：這需要背后強(qiáng)大的資金支持。

　　張：對，激動網(wǎng)之所以能夠一直堅持做正版，我們在最近方面確實沒有問題，以前有個媒體和我們講，我原來都不知道你們，沒想到你們一個小網(wǎng)站還可以挑戰(zhàn)土豆網(wǎng)。其實我們的資金實力一點都不比他差，我們絕對不是一個小公司，做視頻的沒有小公司，我們過去在赳客這個品牌投資進(jìn)去五千多萬，這么多年一直做這個事情，證明我們是有這個實力的。

　　另外激動網(wǎng)的商業(yè)模式也決定了我們不燒錢，激動網(wǎng)買了正版以后我有很多版權(quán)分銷渠道，我可以和運營商合作，像《非誠勿擾》這種影片，我買了以后，基本上回收差不多了，那么在網(wǎng)上我就可以免費播放正版，這些都是過去幾年長期積累下來的一個優(yōu)勢。所以分享網(wǎng)站想學(xué)是學(xué)不來的，他買就是負(fù)債，因為廣告還沒有起來，如果目前的廣告不是7億而是70個億，無所謂，買就買了，買了以后再賺錢。

　　傳：去年激動網(wǎng)由三部分組成的收入是八九千萬，去年的投入共有多少？

　　張：是的，去年的投入要超過這個數(shù)字，差不多上億吧。有版權(quán)方面的投入，我們和別人不同的就是版權(quán)方面的投入比較多，這也是我們重點的投入。由于模式的不同，在人員的投入上也比一般的視頻網(wǎng)站多，編輯團(tuán)隊就比一般的分享網(wǎng)站要大。

　　傳：你以前談到在今年年底實現(xiàn)收支平衡，從目前的發(fā)展態(tài)勢看，實現(xiàn)收支平衡有沒有問題？

　　張：做到收支平衡其實是很容易的，只要我稍微減少一些投入就可以了，事實上我希望多投入一些，激動網(wǎng)的優(yōu)勢在于我們的收入來源多元化，分享網(wǎng)站的收入非常單一，就是廣告收入，廣告收入好就好，廣告收入不好就得等著。

　　視頻時代可以支撐起很大平臺

　　傳：無論是從金融危機(jī)對視頻網(wǎng)站的影響還是未來視頻網(wǎng)站的本身的發(fā)展情況看，很多人都表示未來視頻網(wǎng)站的發(fā)展必將走向整合，你是如何看待這種說法的？

　　張：這是肯定的，因為視頻網(wǎng)站這個行業(yè)本身就是一個巨燒錢的行業(yè)，小公司在里面生存很難，別的我不敢說，在資金方面激動網(wǎng)也算是大公司，如果沒有充足的資金是沒法玩的，最后肯定留下是一些大公司，現(xiàn)在一個版權(quán)動輒就是幾百萬。

　　視頻未來的盤子會足夠大，通過整合在每個領(lǐng)域都會留下幾家，比如說視頻分享會留下一兩家。像我們這樣的門戶，肯定也會有幾家做的比較大的，而且有可能會成為國內(nèi)最好的網(wǎng)站。

　　如果你想看文字可以到很多網(wǎng)站選擇，如果是視頻，當(dāng)天最好的視頻都可以在激動網(wǎng)上花十分鐘二十分鐘基本上可以看完，我們這個平臺給大家提供的服務(wù)是很廣泛的，如果說圖文時代可以支撐出新浪這樣的平臺，那么視頻時代也同樣可以支撐出很大的平臺。

　　傳：激動網(wǎng)未來發(fā)展的目標(biāo)是什么？現(xiàn)在離這個目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？

　　張：我們希望做成中國最有影響力的視頻媒體，遠(yuǎn)還是挺遠(yuǎn)的，因為整個視頻行業(yè)的影響力尤其是在媒體層面上還是很低的。廣告主根本就沒有把視頻網(wǎng)站當(dāng)成媒體來看，激動網(wǎng)剛開辟了汽車頻道，現(xiàn)在越來越多廣告主開始把視頻網(wǎng)當(dāng)成媒體。

　　傳：要實現(xiàn)這些目標(biāo)還要在哪些方面來完善自己？

　　張：還有很多，包括品牌推廣，影響力的推廣，對內(nèi)容的整合，用戶體驗的提升等等，只要堅持自己的目標(biāo)，踏踏實實一步一步去做，實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該不是問題。

　　視頻服務(wù)讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生根本性變化

　　傳：內(nèi)容整合方面主要從那些方面著手？

　　張：這個潛力非常巨大，現(xiàn)在看到的東西還很有限，比如說電視，并不是電視做的不好，而是電視的欣賞習(xí)慣有問題，我們都很忙，怎么能保證天天在電視劇面前。所以我們的第一個階段就是整合電視上的內(nèi)容，電視上的內(nèi)容已經(jīng)非常好了，比如說財經(jīng)內(nèi)容非常好，但是你沒有時間，它不符合你的欣賞習(xí)慣。

　　所以整合是第一個階段，我們做的“網(wǎng)視聯(lián)播”，就很受大家歡迎，基本上好玩的東西都在里面。以前有人問我，你覺得電視和視頻網(wǎng)站之間是不是競爭關(guān)系，我就說絕對不是，一定是優(yōu)勢互補(bǔ)互相促進(jìn)的。我會幫你把電視劇炒熱，從而提升你的收視率。

　　視頻的到來，在一定程度上解放了互聯(lián)網(wǎng)，它會爆發(fā)出巨大的潛力?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年來，無線是一個階段，網(wǎng)游是一個階段，下一個階段毫無疑問是視頻，無線讓互聯(lián)網(wǎng)解決了生存問題，也就是解決溫飽了，網(wǎng)游讓一部分人先富起來，視頻將讓整個行業(yè)富起來，讓整個行業(yè)狀態(tài)發(fā)生根本性的變化，互聯(lián)網(wǎng)會進(jìn)入一個新的階段。

　　從圖文到視頻是一個劃時代的提升，這次提升不完全是在內(nèi)容欣賞的習(xí)慣上，他對于互聯(lián)網(wǎng)營銷是一個巨大的提升，這是一次革命性的變化，使互聯(lián)網(wǎng)整個生產(chǎn)力得到解放。

　　傳：中國整治互聯(lián)網(wǎng)低俗之風(fēng)已經(jīng)公布了很多有低俗內(nèi)容的網(wǎng)站，你如何看待互聯(lián)網(wǎng)低俗內(nèi)容現(xiàn)象？

　　張：這是肯定的，互聯(lián)網(wǎng)的影響越來越大，國家的監(jiān)管也一定會跟上的，國家也是站在很高的高度來看待這個問題的，我前幾天和行業(yè)里面的人談，她最關(guān)心的孩子的健康發(fā)展，作為一個母親擔(dān)心什么，別玩網(wǎng)游，別看亂七八糟的東西。

　　傳：激動網(wǎng)在對待低俗內(nèi)容方面有哪些措施？

　　張：我們相對來說是很容易的，因為我們的內(nèi)容都是來自電視臺，絕大部分不是用戶上傳的，用戶上傳到我們這里很不爽，傳完一個電影，對不起你這是盜版，砍掉了，所以我這里的內(nèi)容基本上不是用戶上傳，都是從電視臺買的，所以沒有低俗內(nèi)容。

　　對于激動網(wǎng)來說，廣電關(guān)于整治互聯(lián)網(wǎng)低俗之風(fēng)是一個大利好，因為的我的內(nèi)容不需要做任何調(diào)整，其他的分享網(wǎng)站就不行了，他們相當(dāng)于依賴于這個東西。