羅旭稱，今年一季度京城地產(chǎn)廣告萎縮近60%

　　5月6日，新京報(bào)傳媒有限責(zé)任公司副總經(jīng)理羅旭做客騰訊財(cái)經(jīng)。

　　羅旭稱，新京報(bào)已連續(xù)3年盈利，上市基本條件已具備，期待成為國(guó)內(nèi)IPO首家傳媒機(jī)構(gòu)

　　騰訊財(cái)經(jīng)訊最近，歐美國(guó)家不斷有一些報(bào)紙入不敷出、宣告破產(chǎn)，中國(guó)傳統(tǒng)媒體會(huì)否存在類似生存危機(jī)，未來(lái)紙質(zhì)媒體“向何處去”的話題再度引起業(yè)界關(guān)注。2009年5月6日下午，新京報(bào)傳媒有限責(zé)任公司副總經(jīng)理羅旭在接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)表示，與西方已成熟的市場(chǎng)相比，中國(guó)報(bào)業(yè)尚未真正發(fā)育起來(lái)，未來(lái)生存空間將屬于真正的行業(yè)強(qiáng)者。

　　談及新媒體的沖擊，羅旭稱，新京報(bào)正醞釀對(duì)報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版進(jìn)行大手筆的全新改革，推動(dòng)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)工作。另?yè)?jù)羅旭透露，目前新京報(bào)已連續(xù)3年盈利，上市的基本條件已經(jīng)具備，報(bào)社計(jì)劃近兩年之內(nèi)登陸國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)，希望新京報(bào)傳媒能夠成為國(guó)內(nèi)IPO首家傳媒機(jī)構(gòu)。

　　2003年11月11日，光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正式創(chuàng)辦《新京報(bào)》，光明日?qǐng)?bào)控股51%。創(chuàng)刊5年多來(lái)，新京報(bào)以犀利的評(píng)論、深入的調(diào)查報(bào)道、素雅大方的版面贏得國(guó)內(nèi)外傳媒圈的好評(píng)，從京城早報(bào)的后來(lái)者一躍而成領(lǐng)軍者之一。據(jù)羅旭介紹，2008年新京報(bào)廣告刊例已超過(guò)9億元，創(chuàng)刊至今廣告年平均增幅在20%以上，從零售和訂閱兩個(gè)市場(chǎng)綜合來(lái)看，新京報(bào)已做到京城早報(bào)市場(chǎng)第一。

　　問(wèn)及新京報(bào)未來(lái)一段時(shí)間會(huì)否異地?cái)U(kuò)張，羅旭表示，今后不會(huì)考慮去外地新辦報(bào)紙，但可以通過(guò)資本和內(nèi)容的合作，通過(guò)管理技術(shù)的輸出，去控股或者是參股外地的媒體，“因?yàn)橥顿Y回收期長(zhǎng)、投資量大，而且一些地方設(shè)置的屏障比較高，對(duì)入侵性太強(qiáng)的外來(lái)者，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)同和包容空間相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)小”。

　　另外，未來(lái)幾年，新京報(bào)還將在資本市場(chǎng)上有所作為。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)紙媒登陸資本市場(chǎng)已有三家：成都商報(bào)控制“博瑞傳媒”、廣州日?qǐng)?bào)控制“粵傳媒”、北京青年報(bào)控制“北青傳媒”(在香港聯(lián)交所上市)。“目前，粵傳媒與博瑞都是借殼上市的，國(guó)內(nèi)真正在資本市場(chǎng)上媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)做IPO首發(fā)的還沒(méi)有。”羅旭稱，希望新京報(bào)傳媒能夠成為國(guó)內(nèi)IPO首家傳媒機(jī)構(gòu)，報(bào)社計(jì)劃在近兩年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍。

　　以下為本次訪談的文字實(shí)錄：

　　主持人：各位網(wǎng)友，下午好！這里是騰訊財(cái)經(jīng)嘉賓訪談室。近年來(lái)，關(guān)于中國(guó)的紙媒受新媒體沖擊有多大，以及未來(lái)報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體需要進(jìn)行哪些革新等話題引起了很多人的關(guān)心，今天我們請(qǐng)到新京報(bào)傳媒有限責(zé)任公司副總經(jīng)理羅旭先生一起來(lái)聊聊這個(gè)話題。羅總，您好！

　　羅旭：主持人好！各位騰訊網(wǎng)的網(wǎng)友下午好。

　　創(chuàng)刊以來(lái)廣告年平均增幅逾20%

　　主持人：作為一個(gè)有影響力的新銳媒體，新京報(bào)在北京市場(chǎng)上已立足近6個(gè)年頭，能否簡(jiǎn)單回顧一下創(chuàng)刊以來(lái)報(bào)社在廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡？

　　羅旭：謝謝主持人?！缎戮﹫?bào)》是2003年創(chuàng)刊的，今年是第六個(gè)年頭，我們的廣告刊例08年的時(shí)候達(dá)到了9個(gè)億以上，這6年來(lái)，平均每年廣告增長(zhǎng)的增幅是20%以上，2008年更是高達(dá)33%的增長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)整體的發(fā)展勢(shì)頭非常不錯(cuò)。剛才您說(shuō)到的紙媒未來(lái)的發(fā)展，和金融危機(jī)對(duì)于媒體的影響，其實(shí)我是這樣想的，首先全球廣告結(jié)構(gòu)，你要看這么一個(gè)趨勢(shì)，中國(guó)報(bào)紙、廣播和電視傳統(tǒng)媒體，2008年的廣告總量是5000個(gè)億，互聯(lián)網(wǎng)的廣告總量?jī)H僅才129個(gè)億，根據(jù)中信研究的數(shù)據(jù)，到2011年互聯(lián)網(wǎng)廣告可能會(huì)在300個(gè)億，但是這300個(gè)億也不足傳統(tǒng)媒體廣告總量的十分之一，我個(gè)人認(rèn)為在大勢(shì)上，傳統(tǒng)媒體的廣告總量的趨勢(shì)的優(yōu)勢(shì)是存在的，而且這個(gè)空間還非常非常大。

　　第二，廣告業(yè)和中國(guó)的GDP的相關(guān)性和全世界基本上吻合，中國(guó)的廣告業(yè)和GDP的相關(guān)度是97%，每增加一個(gè)億的GDP，廣告會(huì)增加74萬(wàn)，未來(lái)全球都看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，哪怕今年在金融危機(jī)的情況下，中國(guó)GDP也在保8，保8也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的，也就是在中國(guó)保持7%、8%，我們自認(rèn)為是低增長(zhǎng)，在全球是高增長(zhǎng)率的增長(zhǎng)情況下，我們的廣告空間是很大的，所以我認(rèn)為傳統(tǒng)媒體未來(lái)的廣告空間總量是沒(méi)有問(wèn)題的，關(guān)鍵是你如何開(kāi)拓新的市場(chǎng)。[page]

　　中國(guó)報(bào)業(yè)尚未真正發(fā)育起來(lái)

　　主持人：前一段時(shí)間，有報(bào)道說(shuō)，美國(guó)已有幾家報(bào)紙宣告破產(chǎn)了，全球傳媒市場(chǎng)的廣告總量仍在縮減，尤其是傳統(tǒng)的紙媒廣告處于下滑趨勢(shì)。而相比之下，互聯(lián)網(wǎng)媒體的廣告增幅較大。你怎么評(píng)價(jià)這一現(xiàn)象？中國(guó)的傳統(tǒng)媒體是不是也正面臨著類似的潛在危機(jī)？

　　羅旭：這樣來(lái)看，歐美的一些報(bào)紙經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題，紐約時(shí)報(bào)大樓也出售返租，面臨經(jīng)營(yíng)上的困境等等，我覺(jué)得不能單一從數(shù)字上來(lái)對(duì)比中國(guó)報(bào)業(yè)和美國(guó)報(bào)業(yè)現(xiàn)在的生存狀態(tài)，美國(guó)的報(bào)業(yè)是經(jīng)過(guò)了很充分的發(fā)育的市場(chǎng)，美國(guó)的廣告總量在08年達(dá)到5000億美金，中國(guó)是5000億人民幣，中國(guó)的報(bào)業(yè)不是衰敗的問(wèn)題，而是沒(méi)有真正的充分發(fā)育起來(lái)的，美國(guó)基本上一個(gè)城一報(bào)，第二是大的報(bào)業(yè)已經(jīng)集團(tuán)化，每個(gè)報(bào)紙都有自己的報(bào)系和雜志、期刊、網(wǎng)絡(luò)，是一體化的運(yùn)作集團(tuán)，而中國(guó)的報(bào)業(yè)首先是一城多報(bào)，是同質(zhì)化，低水平競(jìng)爭(zhēng)高度充斥存在。第二是基本上很多報(bào)紙的形態(tài)是單一的，要不就是一份都市報(bào)，或是一份晚報(bào)，非常少的報(bào)業(yè)集團(tuán)有成型的報(bào)系，所以報(bào)業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間，我個(gè)人認(rèn)為第一步行業(yè)內(nèi)重組，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，在重組過(guò)程當(dāng)中會(huì)創(chuàng)造出規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益。我覺(jué)得這是它未來(lái)發(fā)展的大的方向。

　　第二個(gè)是產(chǎn)品業(yè)態(tài)的集團(tuán)化，通過(guò)重組以后，強(qiáng)勢(shì)的報(bào)社還會(huì)集團(tuán)化，包括《新京報(bào)》在內(nèi)，未來(lái)可能 會(huì)出現(xiàn)的不僅是《新京報(bào)》，還會(huì)有《新京報(bào)》的人物周刊，新聞周刊，財(cái)經(jīng)周刊，文藝周刊，還有《新京報(bào)》自己特色的一些地方的資訊網(wǎng)站，《新京報(bào)》的多媒體、流媒體平臺(tái)，集團(tuán)化發(fā)展會(huì)進(jìn)入全媒體時(shí)代，我覺(jué)得朝著這個(gè)思路去走的話，只要它的戰(zhàn)略定位沒(méi)有問(wèn)題的，第二是它的體制關(guān)系能理順，它應(yīng)該不會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊太大的影響，至于會(huì)不會(huì)受影響？會(huì)受多大影響？互聯(lián)網(wǎng)的廣告增長(zhǎng)，正像我說(shuō)的，2008年才129個(gè)億，增幅是50%多，但是你要看到它總的還太小，平面媒體廣告僅僅一個(gè)北京市就30億，占了互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)近三分之一，其總量太小，他對(duì)平面媒體的沖擊是有的，存在的，但目前的影響我覺(jué)得是有限度的。

　　今年一季度地產(chǎn)廣告萎縮近60%

　　主持人：上個(gè)月中旬，參加博鰲亞洲論壇的很多企業(yè)都已感受到了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒意，不少企業(yè)老板表示今年廣告投放要大幅縮減。從咱們報(bào)社一季度的廣告業(yè)績(jī)情況來(lái)看，是不是已經(jīng)受到了這樣的影響？

　　羅旭：一季度，我們通過(guò)慧聰?shù)绕渌麕讉€(gè)第三方數(shù)據(jù)公司以及《新京報(bào)》自己的監(jiān)測(cè)，北京的平面媒體市場(chǎng)廣告刊例是有接近20%幾的下滑，我們自身也不可避免的受到了一定的影響，但是我覺(jué)得呈現(xiàn)幾個(gè)形態(tài)。第一個(gè)是廣告客戶的整個(gè)廣告投放總量是出現(xiàn)了適度的收減，第二是廣告主的投放形態(tài)從普遍投放會(huì)變成一個(gè)重點(diǎn)投放和精確投放，也就是說(shuō)，投放選擇的重點(diǎn)性和精確度要求更高，這導(dǎo)致北京的九報(bào)市場(chǎng)出現(xiàn)了強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱的馬太效應(yīng)，強(qiáng)的媒體受的影響非常小，弱的媒體迅速的邊緣化，我們自身在北京大盤下滑20%的情況下，一季度銷售收入增長(zhǎng)7%，這是對(duì)內(nèi)對(duì)外大家都很震驚的，我們對(duì)這個(gè)預(yù)期也沒(méi)有預(yù)想到會(huì)增長(zhǎng)7%，而且汽車行業(yè)一季度增長(zhǎng)超過(guò)20%，教育行業(yè)一季度增長(zhǎng)也超過(guò)了20%，到4月30號(hào)結(jié)束，我們統(tǒng)計(jì)1到4月份的數(shù)據(jù)，教育行業(yè)增長(zhǎng)超過(guò)了38%。還有我們旅游增長(zhǎng)也接近20%幾。其他行業(yè)受到影響很大的，是房地產(chǎn)，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)萎縮了60%到70%，我們地產(chǎn)這一塊下滑了有40%的樣子。但是其中有一個(gè)值得商榷的話題是雖然我們的總量下滑了，但是我們的結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)了，也就是我講的強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)總量減少的情況下，市場(chǎng)份額更大了，所以有的時(shí)候我們?cè)趦?nèi)部經(jīng)常會(huì)說(shuō)，金融危機(jī)對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)講是一場(chǎng)災(zāi)難，但是對(duì)整個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)講是天賜良機(jī)，是最好的機(jī)會(huì)，是加速我們?cè)谑袌?chǎng)上做大做強(qiáng)，做老大的天賜良機(jī)。

　　“已做到京城早報(bào)市場(chǎng)第一”

　　主持人：對(duì)，在冬天來(lái)臨的時(shí)候，強(qiáng)者的抗寒能力更明顯。另外，去年新聞紙價(jià)格上漲得很厲害，京華、北晚等京城幾大都市報(bào)都調(diào)整了零售價(jià)，新京報(bào)仍堅(jiān)持創(chuàng)刊以來(lái)每份1塊錢的零售價(jià)，對(duì)手漲價(jià)給你們帶來(lái)了哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)？不過(guò)，新聞紙價(jià)格上升，運(yùn)營(yíng)成本自然也隨之上漲，這個(gè)壓力你們?cè)趺椿饽兀?/p>

　　羅旭：應(yīng)該說(shuō)市場(chǎng)給同城媒體兄弟開(kāi)了一個(gè)很大的玩笑。去年新聞紙高漲到了6300元一噸，所以大家的壓力很大，紛紛提價(jià)，結(jié)果現(xiàn)在跌到了3900塊錢一噸了，跌了一半，關(guān)于我們?nèi)绾卧跐q價(jià)后的市場(chǎng)增長(zhǎng)問(wèn)題，和漲價(jià)之后我們?nèi)绾握{(diào)整發(fā)行增長(zhǎng)的成本壓力壓力問(wèn)題?；勐?shù)慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和剛剛出的2008傳媒白皮書中世紀(jì)華文的媒體零售調(diào)查，北京同城媒體凡是零售漲價(jià)的，不管是早報(bào)還是晚報(bào)，基本上零售市場(chǎng)萎縮40%，這是很嚴(yán)重的。這其中包括永久性的流失和短時(shí)階段的流失，有些人選擇看網(wǎng)絡(luò)了，有些選擇其他的媒體，有些人過(guò)一段時(shí)間還回來(lái)選擇報(bào)紙，《新京報(bào)》去年12月零售增長(zhǎng)了30%，今年還在保持30%的增長(zhǎng)，在零售這一塊，北京的早報(bào)中，已經(jīng)有一份早報(bào)不做零售了，完全放棄的零售只做征訂發(fā)行，北京另外還有一份圖片體育報(bào)現(xiàn)在轉(zhuǎn)到周報(bào)了，都是迫于經(jīng)營(yíng)形式的壓力下做的調(diào)整。這次漲價(jià)對(duì)于我們來(lái)講，《新京報(bào)》的機(jī)會(huì)非常難得，本身我們就屬于一個(gè)上升的勢(shì)頭，這個(gè)時(shí)候又來(lái)了一個(gè)漲價(jià)的契機(jī)。

　　漲價(jià)后，發(fā)行量的增長(zhǎng)對(duì)新京報(bào)的影響，首先我覺(jué)得整個(gè)讀者的總量和結(jié)構(gòu)更加完美，從總量上來(lái)講，我們?cè)谠鐖?bào)市場(chǎng)上，早報(bào)做到第一，這是毫無(wú)質(zhì)疑的，雖然零售這一塊，我們跟京華相當(dāng)，但訂閱我們卻大為領(lǐng)先早報(bào)市場(chǎng)我們搶到第一。

　　第二，報(bào)紙統(tǒng)一漲價(jià)到一塊錢，我們有一句口號(hào)是相同的價(jià)格，不同的品質(zhì)，都是一塊錢的，《新京報(bào)》日均72個(gè)版，海量資訊，分類閱讀，覆蓋面更廣，原來(lái)我們因?yàn)橛幸粋€(gè)價(jià)格差，更多的是服務(wù)于中高端的讀者，現(xiàn)在很多中低端的讀者在價(jià)格一致以后，他更多的選擇資訊量更大的，資訊影響力更強(qiáng)的新京報(bào)，我們就從中高端的讀者變成了全讀者的覆蓋，這一塊對(duì)我們是非常非常有利的，從數(shù)據(jù)分析來(lái)講，這次漲價(jià)之后，不管是第三方的數(shù)據(jù)公司，還有我們自己監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，我們的發(fā)行數(shù)據(jù)與讀者群體數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)結(jié)果都非常好，08年下半年的數(shù)據(jù)以及09年的上半年的趨勢(shì)分析，我們的數(shù)據(jù)，增長(zhǎng)趨勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于同城媒體。

　　至于你說(shuō)的發(fā)行成本的增長(zhǎng)，我覺(jué)得是這樣的，我們講發(fā)行的成本會(huì)講一個(gè)有效的邊際效益最大化，新京報(bào)在2003年創(chuàng)刊的時(shí)候就把成本定義在一塊錢定價(jià)上。而且新聞紙的價(jià)格在2005年就維持在5500左右，08年漲到6300，我們對(duì)整個(gè)成本的消化在日常財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，都做好充分的準(zhǔn)備與安排。成本控制在我們的計(jì)劃中，不會(huì)因?yàn)樾侣劶埖臐q價(jià)而對(duì)我們產(chǎn)生過(guò)大的影響，但2009年紙價(jià)回落到3900元一噸后，我們所增長(zhǎng)的十幾萬(wàn)發(fā)行量成本就被紙價(jià)下落對(duì)沖了。[page]

　　“內(nèi)容品質(zhì)與影響力仍是紙媒最大優(yōu)勢(shì)”

　　主持人：最近幾年，門戶網(wǎng)站的興起將傳統(tǒng)的新聞時(shí)效性的觀念，實(shí)際上是往前邁進(jìn)了很大一步。同時(shí)，門戶網(wǎng)站在處理巨量新聞的時(shí)候，一方面可以輕松的匯總，另一方面可以采用更多立體的生動(dòng)的呈現(xiàn)方式。網(wǎng)絡(luò)媒體無(wú)論是廣告還是自身的影響力都在迅速上升，你怎么看待網(wǎng)絡(luò)、博客、包括現(xiàn)在3G出來(lái)以后手機(jī)這些新媒體的發(fā)展前景？

　　羅旭：我本身也是一個(gè)網(wǎng)民，也是非?？駸岬幕ヂ?lián)網(wǎng)人士，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的前景我個(gè)人還是非?？春玫?，但是說(shuō)到平面媒體，它和互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)不同的業(yè)態(tài)的東西，我們都是做媒體的，但是媒體的本質(zhì)是內(nèi)容和內(nèi)容傳播，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容生產(chǎn)上，影響力，和公信力上，新媒體的優(yōu)勢(shì)在于傳播形式和形態(tài)上，傳播的形態(tài)只是一個(gè)用戶的體驗(yàn)方式，是一個(gè)技術(shù)革新，是一種新的資訊消費(fèi)的模式而已。但你最終在互聯(lián)網(wǎng)上所消費(fèi)的更多還是傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，我們不管是在騰訊的新聞中心還是在騰訊的財(cái)經(jīng)中心，我們消費(fèi)的東西，核心還是內(nèi)容，大家可以看到，這些內(nèi)容中有多少是來(lái)自于傳統(tǒng)媒體，不管是新華社的，中新網(wǎng)的還是《新京報(bào)》的，但互聯(lián)網(wǎng)自身產(chǎn)生的東西，在線上線下更多的是資訊和互動(dòng)的東西，純粹的新聞性的東西，還是來(lái)自于傳統(tǒng)媒體這一塊。雙方之間誰(shuí)威脅誰(shuí)，我覺(jué)得這是一個(gè)偽命題，沒(méi)有誰(shuí)威脅誰(shuí)，而是大家須理順自己所在的產(chǎn)業(yè)鏈的不同的位置，找到自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利模式，共同往前發(fā)展，我是這樣理解的。

　　羅旭認(rèn)為，新媒體不會(huì)威脅到紙媒生存。

　　紙媒和網(wǎng)媒是合作而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

　　主持人：你覺(jué)得新媒體跟傳統(tǒng)媒體之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系嗎？這兩種媒體如何進(jìn)行更好的合作？

　　羅旭：會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但是競(jìng)爭(zhēng)的東西，我覺(jué)得要這樣來(lái)看，第一個(gè)是大家都做廣告業(yè)，廣告主的投放無(wú)非是傳統(tǒng)媒體，廣播、電視、媒體、戶外等，廣告投放會(huì)選擇網(wǎng)絡(luò)，這就會(huì)有分流的作用，會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但是它其實(shí)更多的是一個(gè)合作的關(guān)系，怎么講呢？我們作為傳統(tǒng)新聞媒體來(lái)講，特別是一個(gè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體，我們會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)主流的內(nèi)容供應(yīng)商，以前這個(gè)內(nèi)容供應(yīng)過(guò)程中它的利益關(guān)系是沒(méi)有理順的，很早以前，很多的平面媒體認(rèn)為我的內(nèi)容被互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載了，覺(jué)得我的傳播力提高了，覺(jué)得我的影響力提高了，內(nèi)容提供對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)的午餐，但實(shí)際上這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)轉(zhuǎn)移，這是傳統(tǒng)媒體的勞動(dòng)付出，內(nèi)容在讓度的時(shí)候，按照新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，它應(yīng)該協(xié)議轉(zhuǎn)載，有償轉(zhuǎn)載，應(yīng)有一個(gè)正常的價(jià)值轉(zhuǎn)移體系來(lái)衡量，這是一個(gè)合作，它不是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是一個(gè)合作的關(guān)系。

　　我覺(jué)得傳統(tǒng)媒體的這種新聞的策劃、編采互動(dòng)，這些東西它和互聯(lián)網(wǎng)可以結(jié)合共同去打造更大的合作與經(jīng)營(yíng)模式，比如說(shuō)騰訊網(wǎng)是上海世博會(huì)的網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴，那《新京報(bào)》作為南方報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下媒體，也是世博會(huì)的平面合作伙伴，我們計(jì)劃做的是圖文世博，我們計(jì)劃和各個(gè)省合作，按照?qǐng)D文的模式來(lái)呈現(xiàn)各省60年來(lái)成就與風(fēng)采，向全世界展現(xiàn)60年來(lái)中國(guó)的成就，人文、歷史、教育、經(jīng)濟(jì)、城市和文化特色。這些東西我們大量的采集素材其實(shí)可以跟網(wǎng)絡(luò)合作，在你的網(wǎng)站上進(jìn)行進(jìn)一步的呈現(xiàn)，我覺(jué)得未來(lái)更多的是合作的關(guān)系。將來(lái)的傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體，我認(rèn)為是一個(gè)同心圓的關(guān)系，我們是長(zhǎng)于內(nèi)容生產(chǎn)的媒體，外在圓心，你們長(zhǎng)于傳播的媒體，處在外圍，圍繞我們，雙方是一個(gè)全媒體的合作平臺(tái)，這個(gè)全媒體的平臺(tái)，大家之間是一個(gè)利益共同體，不是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。

　　剛才您說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的所謂的那種威脅，我覺(jué)得你要看一個(gè)數(shù)據(jù)你就知道存不存在威脅，中國(guó)的網(wǎng)民接近三個(gè)億，中國(guó)的上網(wǎng)率在20%多，美國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家的上網(wǎng)普及率是70%多，但歐美的互聯(lián)網(wǎng)廣告總量占不到它的傳統(tǒng)媒體的總量的十分之一，中國(guó)現(xiàn)在也是這樣，前面說(shuō)過(guò)了數(shù)據(jù)對(duì)比關(guān)系。

　　主持人：這里面廣告不知道是怎么算的，比如，《紐約時(shí)報(bào)》和它所在網(wǎng)絡(luò)的廣告都是單獨(dú)核算么？

　　羅旭：《紐約時(shí)報(bào)》的網(wǎng)絡(luò) 絡(luò)占總廣告收入大概是8.9%多一點(diǎn)點(diǎn)。

　　主持人：它是合在一起算的還是單獨(dú)算的？

　　羅旭：是分開(kāi)的。所以你看美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)率高達(dá)70%，但它的網(wǎng)絡(luò)廣告也僅僅是占10%左右，跟主流媒體相差甚遠(yuǎn)，所以我覺(jué)得更多的不是沖擊，而是合作。[page]

　　新京報(bào)擬做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)影響力

　　主持人：現(xiàn)在幾乎所有的傳統(tǒng)媒體都有自己的網(wǎng)站，不過(guò)多數(shù)報(bào)紙自己的網(wǎng)絡(luò)版不以盈利為目的的，你認(rèn)為今后報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版有可能成為廣告的新增長(zhǎng)點(diǎn)嗎？

　　羅旭：當(dāng)然然，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步，傳統(tǒng)媒體會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的全媒體的時(shí)代，即內(nèi)容的一元化生產(chǎn)，多元化的傳播。我們首先說(shuō)報(bào)紙上的資訊分兩類，一類是新聞資訊，一類是生活服務(wù)資訊，報(bào)紙傳播的形態(tài)幾乎沒(méi)有人去看前天的報(bào)紙，除了你查資料，和做研究，但是這并不代表說(shuō)，報(bào)紙優(yōu)秀的新聞資訊和生活服務(wù)資訊沒(méi)有存續(xù)的價(jià)值，以《新京報(bào)》為例子，《新京報(bào)》未來(lái)的網(wǎng)站，一方面我們會(huì)強(qiáng)化報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，以更多的覆蓋不同年齡和不同閱讀訴求的人群的新聞訴求，因?yàn)槟贻p在35歲的人更偏重于看報(bào)紙，，35歲以下的人可能更樂(lè)于用網(wǎng)絡(luò)或者是手機(jī)看資訊。我們打造這樣的平臺(tái)并創(chuàng)造報(bào)網(wǎng)互動(dòng)機(jī)制，突破報(bào)紙，單向去推信息這樣的一個(gè)概念，來(lái)創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西新聞傳統(tǒng)形式。

　　更重要的是，《新京報(bào)》日均72個(gè)版，包括北京地理，北京寶貝，美食公社，摩登講堂等優(yōu)秀資訊內(nèi)容，我們可以把這些資訊通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)專門打造一個(gè)針對(duì)北京區(qū)域，北京受眾的一個(gè)綜合性生活資訊門戶，做消費(fèi)者與讀者的生活服務(wù)意見(jiàn)領(lǐng)袖，我們倡導(dǎo)一種什么樣的生活，提供一種什么樣的生活方式建議，以此來(lái)做服務(wù)，做資訊，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙與網(wǎng)站一硬一軟，報(bào)紙做得很硬，強(qiáng)調(diào)新聞?dòng)绊懥?，網(wǎng)站做得很軟，軟是服務(wù)做得很軟，強(qiáng)調(diào)服務(wù)性，貼近性與互動(dòng)性。

　　主持人：據(jù)說(shuō)，報(bào)社也正在醞釀改革自己的網(wǎng)絡(luò)版。一部分是強(qiáng)化報(bào)紙內(nèi)容的呈現(xiàn)，另一部分是做成上述的服務(wù)模式，包括像論壇式的這種東西？

　　羅旭：對(duì)，至于頻道怎么開(kāi)設(shè)，我覺(jué)得那是一個(gè)版塊設(shè)計(jì)的技術(shù)問(wèn)題，，就網(wǎng)站定位來(lái)講，應(yīng)該是北京人的生活服務(wù)門戶，這個(gè)生活服務(wù)的門戶網(wǎng)站上，比如他的地產(chǎn)服務(wù)，可能地產(chǎn)方面，有人可以可以上新浪的樂(lè)居，也可以上搜房網(wǎng)，它強(qiáng)調(diào)的定位可能是按照區(qū)域來(lái)劃分板塊，做得更雜，是一個(gè)大雜塊，海量信息。我們就專注做北京房產(chǎn)的東西，專注為北京人選房、看房、評(píng)房、購(gòu)房提供最專業(yè)的資訊和最專業(yè)的服務(wù)，立足北京，服務(wù)北京。

　　主持人：其他門戶網(wǎng)站都有自己的生活服務(wù)平臺(tái)，而且人氣是門戶網(wǎng)站的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。單獨(dú)的一個(gè)報(bào)社網(wǎng)絡(luò)版，初期推廣可能不是一件容易的事情。

　　羅旭：它是我們的一個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)品，現(xiàn)在我們的主流還是報(bào)紙，從戰(zhàn)略來(lái)講，她是作為一個(gè)生活門戶網(wǎng)站來(lái)發(fā)展規(guī)劃的，這個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的優(yōu)勢(shì)是很多單一做網(wǎng)站的企業(yè)不具備的，比如說(shuō)《新京報(bào)》，有品牌優(yōu)勢(shì)，還有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，我這個(gè)平臺(tái)能夠自己對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的傳播、宣傳和推廣。 第三，《新京報(bào)》有非常好的廣告資源優(yōu)勢(shì)，我們?cè)诒本┟磕?個(gè)多億的刊例，上萬(wàn)個(gè)廣告客戶，接近300個(gè)資訊顧問(wèn)，服務(wù)于北京及全國(guó)的廣告客戶，我們這個(gè)資源目前其實(shí)存在價(jià)值溢出，我們?cè)趫?bào)紙這個(gè)平臺(tái)上，價(jià)值溢出，所以需要從戰(zhàn)略上打造另外一個(gè)平臺(tái)，把這個(gè)價(jià)值給呈現(xiàn)出來(lái)。

　　第四個(gè)，我們，還有渠道優(yōu)勢(shì)，配送優(yōu)勢(shì)，《新京報(bào)》在北京有1200人發(fā)行隊(duì)伍，分布在五環(huán)之內(nèi)和一些遠(yuǎn)郊區(qū)縣與大型生活社區(qū)，如果我這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建起來(lái)以后，我的短期的物流、電子商務(wù)以及其他的一些線下的活動(dòng)，做起來(lái)就不得了了。

　　第五點(diǎn)是新京報(bào)的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，《新京報(bào)》我們的營(yíng)銷是影響力營(yíng)銷，影響力營(yíng)銷不僅僅是包括我的報(bào)紙的硬廣推廣，還有我的大量的品牌營(yíng)銷活動(dòng)的打造，，每年《新京報(bào)》在線下通過(guò)廣告采編的聯(lián)動(dòng)，通過(guò)發(fā)行龐大的隊(duì)伍支持，我們要做130場(chǎng)左右的線下的活動(dòng)，高端的比如說(shuō)像華語(yǔ)傳媒圖書獎(jiǎng)這樣的高端的活動(dòng)，其他的活動(dòng)，包括像今年2009年世界小姐，北京賽區(qū)我們是聯(lián)合主辦方，非常6+1北京海選擇，《新京報(bào)》是主辦方，2006年夢(mèng)想中國(guó)《新京報(bào)》是北京區(qū)主辦方，還有我們?cè)谏鐓^(qū)，我們有社區(qū)的寶寶比賽，社區(qū)的電影，還組織北京的好逑會(huì)，為大齡男女交流創(chuàng)造平臺(tái)，，這些大型的品牌活動(dòng)，我有得益于龐大的線下隊(duì)伍支持，普通的網(wǎng)站像我這樣做可以也可以，但它的投入產(chǎn)出會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們，我們相當(dāng)于是在已經(jīng)修好的高速公路上再跑一輛小車而已，優(yōu)勢(shì)當(dāng)然強(qiáng)了。

　　主持人：報(bào)社網(wǎng)站的革新計(jì)劃大概什么時(shí)候能夠完成呢？

　　羅旭：我覺(jué)得是這樣的，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，《新京報(bào)》現(xiàn)在的戰(zhàn)略，當(dāng)下最核心的事情，就是在北京，做到北京NO1，并將這個(gè)NO1從優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，在2009年達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，其他的事情要按計(jì)劃與步驟逐步逐步去做，還有有時(shí)間去培育。[page]

　　新聞理想鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　主持人：《新京報(bào)》從03年11月11號(hào)創(chuàng)刊到現(xiàn)在應(yīng)該是5年半的時(shí)間，當(dāng)時(shí)北京的早報(bào)市場(chǎng)上實(shí)際上已經(jīng)有北京晨報(bào)、京華、信報(bào)、早報(bào)這幾塊都有，當(dāng)時(shí)《新京報(bào)》殺進(jìn)來(lái)以后，是靠什么樣的差異化戰(zhàn)略最終能夠進(jìn)入前兩名的這樣一個(gè)位置呢？

　　羅旭：《新京報(bào)》從2003年到2009年，從一個(gè)新來(lái)者變成一個(gè)主導(dǎo)者，我覺(jué)得它的成功沒(méi)有什么偶然性，它的成功是必然。幾個(gè)方面，首先《新京報(bào)》人是一群有理想，有情懷，真正的新聞人在做媒體，同時(shí)我們有一個(gè)非常好的戰(zhàn)略，目標(biāo)是做中國(guó)最好的報(bào)紙，做一個(gè)百年大報(bào)，又融入了非常好的文化，就是我們的新聞的理想，，這個(gè)理念上的差異就決定了新京報(bào)的成功新京報(bào)的新聞理想，塑造了《新京報(bào)》的公信力和影響力，這個(gè)公信力和影響力得到了北京市的老百姓以及業(yè)內(nèi)野外的認(rèn)同和認(rèn)可，最終就轉(zhuǎn)化為我們的絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二是《新京報(bào)》的體制優(yōu)勢(shì)，你也了解《新京報(bào)》的體制，我們是《光明日?qǐng)?bào)》和《南方日?qǐng)?bào)》共同主辦的，《光明日?qǐng)?bào)》是中共中央主辦，中宣部主管，我們有著得天獨(dú)厚的政治優(yōu)勢(shì)，《南方日?qǐng)?bào)》又是中國(guó)市場(chǎng)化最好的一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)，有非常非常發(fā)達(dá)的子紙?bào)w系，人才薈萃，所以從與《光明日?qǐng)?bào)》《南方日?qǐng)?bào)》出來(lái)的精英創(chuàng)辦了這個(gè)報(bào)紙以后，體制上實(shí)現(xiàn)了完全按照市場(chǎng)規(guī)律，按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)構(gòu)建，這是《新京報(bào)》的管理和體制上的優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然還有人才的優(yōu)勢(shì)。 可以說(shuō)新京報(bào)集中了中國(guó)最優(yōu)秀的報(bào)人和職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)我們的員工去了搜狐做執(zhí)行總編輯，去和訊網(wǎng)做總編輯，體育畫報(bào)之前的出品人也是《新京報(bào)》主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，這是我們的人才優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然還有一個(gè)就是經(jīng)營(yíng)模式，我們說(shuō)經(jīng)營(yíng)也是辦報(bào)，辦報(bào)即是經(jīng)營(yíng)，只要你認(rèn)識(shí)到位了，就會(huì)明確辦報(bào)產(chǎn)生公信力與影響力，其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)這個(gè)報(bào)紙。而經(jīng)營(yíng)也要像辦報(bào)一樣去做影響力營(yíng)銷，

　　綜上所述，，我覺(jué)得我們的這種成功絕對(duì)不是偶然的，是必然的。也許我們做的只是真正做傳媒的人應(yīng)該做的基本工作而已，不是你太強(qiáng)，可能是別人真的是太弱或做得普遍太差，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中有如此大的差距。

　　主持人：《新京報(bào)》每年都堅(jiān)持改版一次，這會(huì)不會(huì)影響到一些讀者固定的閱讀習(xí)慣？

　　羅旭：其實(shí)這個(gè)改版是一種文化，就是說(shuō)唯一不變的就是改變，中國(guó)這個(gè)時(shí)代就是一個(gè)改變的社會(huì)，就是一個(gè)改變的時(shí)代，我們沒(méi)有最好，只有更好，作為媒體，對(duì)自己也好，對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)也好，包括對(duì)讀者負(fù)責(zé)任也好，都需要不斷的去提升和改變你自己。

　　所以我們每年會(huì)以改版為契機(jī)，更多的是對(duì)以前的我們的新聞產(chǎn)品的一個(gè)回顧，一個(gè)研究，然后對(duì)讀者需求的一個(gè)挖掘，最終的是進(jìn)行一個(gè)提升和升級(jí)，以最大限度的滿足讀者的閱讀需求，提升我們的產(chǎn)品價(jià)值，提高我們的報(bào)紙品質(zhì)。我們每年的改版就是一種文化，這樣的活動(dòng)，我們已經(jīng)做了六年了，未來(lái)下一個(gè)六年或再下一個(gè)六年，《新京報(bào)》還會(huì)延續(xù)這種不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　主持人：《新京報(bào)》創(chuàng)刊口號(hào)是“負(fù)責(zé)報(bào)道一切”，后來(lái)改成“品質(zhì)源于責(zé)任”，能不能說(shuō)一下這種改變意味著什么？

　　羅旭：口號(hào)的東西，其實(shí)我們更多講一個(gè)企業(yè)，說(shuō)口號(hào)是一個(gè)價(jià)值元素，《新京報(bào)》的口號(hào)無(wú)論怎么變，但是有一個(gè)核心價(jià)值是不變的，就是“責(zé)任”。我們說(shuō)的責(zé)任從大的方向講是做新聞媒體，對(duì)國(guó)家，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，具體來(lái)說(shuō)是對(duì)讀者的責(zé)任，對(duì)公民的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)我們企業(yè)自身的員工的一種責(zé)任，這種責(zé)任會(huì)體現(xiàn)在我們新聞報(bào)道上，會(huì)體現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)形式上，《新京報(bào)》開(kāi)始拒絕刊登四類不良廣告，征婚、醫(yī)療、美容和富至富信息等，這都是我們的責(zé)任價(jià)值觀的體現(xiàn)，這種責(zé)任價(jià)值觀體現(xiàn)在我們對(duì)員工的關(guān)愛(ài)上，我們1200個(gè)發(fā)行員，我們把這些弱勢(shì)群體組織到北京來(lái)工作，讓他們?cè)谶@個(gè)城市生活，讓他們得到回報(bào)，讓他們得到提升，把企業(yè)辦成像一個(gè)學(xué)校一樣，這都是我們的責(zé)任的體現(xiàn)。

　　我們說(shuō)負(fù)責(zé)任的報(bào)道一切，對(duì)所報(bào)道的一切負(fù)責(zé)任，，到來(lái)后品質(zhì)源于責(zé)任，包括中間還有“好的更需要改變”，這些口號(hào)的改變中，責(zé)任的理念貫穿始終，這些口號(hào)的改變其實(shí)就是我們對(duì)于責(zé)任這個(gè)詞的理解的延伸，是《新京報(bào)》人更加的成熟，更加的理性的表現(xiàn)。[page]　　

　　羅旭表示，近兩年內(nèi)新京報(bào)希望登陸A股。

　　不再考慮赴外地新辦媒體

　　主持人：幾年前，光明日?qǐng)?bào)與南方報(bào)業(yè)在合辦《新京報(bào)》之時(shí)，其實(shí)還是有這樣一個(gè)計(jì)劃，即在北京市場(chǎng)上成熟之后，希望把這個(gè)模式繼續(xù)延伸到上海，再去辦一個(gè)類似的高端的都市報(bào)，現(xiàn)在這個(gè)計(jì)劃還有嗎？

　　羅旭：《新京報(bào)》的理想是辦成百年大報(bào)，，是在北京，中國(guó)的文化首都，辦一份能和這個(gè)文化大國(guó)相稱的文化大報(bào)，如果僅僅辦一份《新京報(bào)》，太單薄了。所以未來(lái)《新京報(bào)》從戰(zhàn)略上來(lái)講一定會(huì)走出北京，我們的目標(biāo)是扎根北京，面向全國(guó)，輻射世界，這是我們辦一個(gè)百年大報(bào)的抱負(fù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，走出北京，更多的通過(guò)三個(gè)層面，一個(gè)是資本，一個(gè)是內(nèi)容，一個(gè)是管理技術(shù)。

　　但是純粹是重新再和其他的報(bào)業(yè)集團(tuán)或者是媒體單位合作重辦一個(gè)媒體，我覺(jué)得這是我們比較慎重的。因?yàn)橥顿Y回收期長(zhǎng)，投資量大，而且一些地方屏障比較高，因?yàn)槊襟w的屬地性很強(qiáng)，你作為一個(gè)外來(lái)者，你的入侵性太大，市場(chǎng)的認(rèn)同，包容的空間相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)小，但是我們通過(guò)資本的合作，通過(guò)內(nèi)容的合作，通過(guò)管理技術(shù)的輸出，去扶持、控制、控股或者是參股，共同經(jīng)營(yíng)一些愿意和我們合作的，戰(zhàn)略關(guān)系的媒體，這個(gè)是最有效的方式異地合作辦報(bào)最有效的方式。

　　主持人：也就是說(shuō)，咱們不會(huì)從無(wú)到有再去其他地方辦一份新報(bào)紙，可能會(huì)利用咱們的品牌吸收一些“加盟店”？

　　羅旭：我覺(jué)得更多的還是通過(guò)我們的內(nèi)容、品牌，通過(guò)資本，通過(guò)技術(shù)，我們?nèi)⒐珊涂毓梢恍┟襟w的經(jīng)營(yíng)和媒體的管理，建立起真正《新京報(bào)》報(bào)系這樣一個(gè)模式。

　　期待兩三年后登陸A股

　　主持人：剛才羅總提到了通過(guò)資本這一塊來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張，現(xiàn)在像《廣州日?qǐng)?bào)》控制了粵傳媒，成都商報(bào)控制博瑞傳媒，北青報(bào)旗下的“北青傳媒”也登陸了香港聯(lián)交所，《新京報(bào)》有沒(méi)有一個(gè)更具體的上市規(guī)劃？

　　羅旭：首先我說(shuō)一個(gè)大環(huán)境，從2002年我們國(guó)家一直在提倡文化體制改革，鼓勵(lì)傳統(tǒng)的媒體將可經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)剝離出來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)手段走向資本市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，事實(shí)上，已有一些媒體搶占了先機(jī)，包括博瑞上市，包括北青傳媒在香港上市等等，我覺(jué)得從大環(huán)境上，國(guó)家是鼓勵(lì)文化體制，文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將來(lái)走資本化道路，近期，4月7號(hào)新聞出版總署出來(lái)的指導(dǎo)意見(jiàn)，再次明確了新聞出版行業(yè)深化改期的精神。對(duì)《新京報(bào)》自身來(lái)講，從創(chuàng)刊之初我們就做了發(fā)展的三重準(zhǔn)備，即做產(chǎn)品，做平臺(tái)。最后走向資本市場(chǎng)去。那個(gè)時(shí)候報(bào)社的成立與新京報(bào)傳媒公司的成立，就是為了把《新京報(bào)》的編采和經(jīng)營(yíng)按照國(guó)家文化體制改革的指導(dǎo)精神剝離，未來(lái)的資本化體制上，做好主體上，運(yùn)作上的準(zhǔn)備。這個(gè)準(zhǔn)備工作，我們準(zhǔn)備得很充分，但是不急，要抓住最好的時(shí)機(jī)，而且我希望新京報(bào)傳媒能夠成為國(guó)內(nèi)IPO首家傳媒機(jī)構(gòu)，目前粵傳媒與博瑞都是借殼上市的，國(guó)內(nèi)真正在資本市場(chǎng)上媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)做IPO首發(fā)的還沒(méi)有。

　　主持人：你們想吃這個(gè)螃蟹。

　　羅旭：我們有這個(gè)實(shí)力也有這個(gè)能力，但是并不著急。

　　主持人：有沒(méi)有一個(gè)具體的時(shí)間表？

　　羅旭：我們希望近兩年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍，因?yàn)樾戮﹫?bào)傳媒公司已經(jīng)連續(xù)三年盈利，去年我們利潤(rùn)總額已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)，從經(jīng)營(yíng)的收入總量和盈利能力，基本條件已經(jīng)具備了，主體條件也具備了，只是時(shí)機(jī)的選擇而已。[page]

　　仍須繼續(xù)貼近北京老百姓

　　主持人：剛才我們一直在談新京報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力，那您認(rèn)為目前報(bào)社在運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容等方面還有哪些需要改進(jìn)的地方？

　　羅旭：我們說(shuō)沒(méi)有最好，只有更好，從運(yùn)營(yíng)上講的話，我們的優(yōu)勢(shì)非常顯著，我們需要更進(jìn)一步的提升和提高的是在新聞內(nèi)容的服務(wù)性和經(jīng)營(yíng)層面更多的貼近北京的生活，以前我們說(shuō)《新京報(bào)》是一個(gè)中高端的媒體，在專業(yè)領(lǐng)域影響很大，在高端人群里的影響很大。畢竟北京有1700萬(wàn)居民，特別是同城其他媒體零售價(jià)格上漲到一元后，新京報(bào)成為發(fā)行量最大的早報(bào)，我們將來(lái)要更貼近北京，更強(qiáng)調(diào)《新京報(bào)》的服務(wù)性，強(qiáng)調(diào)貼近性，真正成為老百姓必讀、必選的北京主流媒體。

　　主持人：服務(wù)性和之前報(bào)紙的“思想性”結(jié)合起來(lái)。

　　羅旭：對(duì)，服務(wù)性這方面我們正在做，這是我們需要加強(qiáng)的。

　　主持人：好，時(shí)間關(guān)系，今天的訪談就到這里結(jié)束，祝愿《新京報(bào)》越辦越好，能夠在兩三年之后成功登錄A股！