互聯(lián)網(wǎng)老兵時代財富總裁張靜君在接受網(wǎng)易科技2008年互聯(lián)網(wǎng)CEO調(diào)查的時候表示，國內(nèi)目前互聯(lián)網(wǎng)的成長環(huán)境雖然有所進步，但在某些區(qū)域相對還比較艱難。“管理嚴苛，不近人情的制度，讓許多互聯(lián)網(wǎng)公司如履薄冰。每次想到這點，都令人不寒而栗。”

　　去年的下半年，時代財富旗下BSP網(wǎng)站博易曾因個人用戶提交內(nèi)容違規(guī)遭關停。“只要有一個用戶發(fā)出一條敏感信息，就可能連累平臺上數(shù)以百萬計的用戶，強行關閉整個服務器。”張靜君每次回想到關停事件給網(wǎng)民帶來的損失都深感痛心惋惜。

　　也正是博易出現(xiàn)的危機，張靜君下定決心，調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到企業(yè)的服務平臺——商脈通。據(jù)張靜君透露，最新版的商脈通產(chǎn)品已經(jīng)具有企業(yè)SNS的雛形。她認為，SNS行業(yè)雖然競爭激烈，但細分的SNS市場還遠未飽和，專注在企業(yè)的SNS服務會讓時代財富贏得新的發(fā)展機遇。

    專訪實錄：

　　網(wǎng)易科技：作為互聯(lián)網(wǎng)老兵，您怎么看待國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)這么多年來成長環(huán)境的變化？

　　張靜君：互聯(lián)網(wǎng)的成長環(huán)境在各地非常不同，但普遍認為在廣東是相對比較艱難的。在一個開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺上，只要有一個用戶發(fā)出一條敏感信息，就可能連累平臺上數(shù)以百萬計的用戶，強行關閉整個服務器。每次想到這點，都令人不寒而栗。相信這也是所有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者共同的心病。管理嚴苛，不近人情的制度，讓許多互聯(lián)網(wǎng)公司如履薄冰。記得徽劍給汪洋書記的信上有了這樣強烈的呼吁，可之后也沒見什么明顯的改善。

　　從另一方面看，也可以說，互聯(lián)網(wǎng)的生存環(huán)境還是越來越好了。原因是市場逐漸成熟了，習慣逐步形成了。所以依靠互聯(lián)網(wǎng)而生的企業(yè)（比如我們時代財富）面對的市場也愈來愈大了。

　　網(wǎng)易科技：時代財富在過去一年里也遭遇了一些波折，公司戰(zhàn)略會否因此改變？

　　張靜君：的確，隨著當時博易出現(xiàn)的危機，促使管理層下定決心，調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型到企業(yè)的服務平臺，商脈通隨之應運而生。

　　面向企業(yè)級的服務會有不同的要求，而這些正是時代財富所擅長的。比如安全性更高，服務標準更嚴格，更商業(yè)更實用等等。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)的個人應用的成熟，商業(yè)應用也漸入佳境?；仡^看這個轉(zhuǎn)型意義重大！

　　網(wǎng)易科技：時代財富怎么看待國內(nèi)SNS的發(fā)展趨勢，商脈通在預期的未來機遇和挑戰(zhàn)在哪？

　　張靜君：國內(nèi)SNS發(fā)展風起云涌精彩紛呈，未來還大有機會。而且細分的SNS市場還遠未飽和。2007年我們推出的商脈通，具有企業(yè)SNS的雛形。未來我們會專注在企業(yè)的SNS服務商，也即“商脈---通”的服務上。

　　商脈通的機遇是當中小企業(yè)面對殘酷的市場競爭和經(jīng)營環(huán)境的困難的時候，逼得他們不得不想辦法、求變了。這個時候，網(wǎng)絡營銷成為許多企業(yè)的救命稻草。而同時大部分的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者他們不懂網(wǎng)絡，所以我們以自己在網(wǎng)絡營銷方面的專業(yè)知識、以及商脈通這個成熟的平臺就可以很好的幫到他們。所以這是一件于人于己都好的事。很有成就感！

　　挑戰(zhàn)嘛，在于我們還不夠大，知名度不夠。不是每個好的東西都會被普遍接受的。所以我們要加大在市場上的投入，讓時代財富作為專業(yè)的網(wǎng)絡營銷專家的形象更廣為人知。

　　網(wǎng)易科技：如果要您給自己的團隊的表現(xiàn)評分，您會打多少分？

　　張靜君：我會打70分。大家很努力，成效也是明顯的。尤其是在當今艱難的市場環(huán)境下，我們新開發(fā)了數(shù)千家中小企業(yè)，也開發(fā)了如中國人壽、廣東移動這樣的大客戶，還是挺開心的。另外那30分還得等我的團隊用接下來更好的業(yè)績來補上吧。我的目標是要做到100分的！