昨天，華友世紀宣布開辟獨立的“華友經(jīng)紀”業(yè)務，全面進軍娛樂業(yè)。這也意味著這家一直依賴SP的公司，開始戰(zhàn)略轉型，尋找新的盈利支柱。

　　華友世紀董事兼CEO王秦岱在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，雖然華友世紀推出經(jīng)紀公司并向娛樂業(yè)轉型，但并不會放棄SP，相反，轉型娛樂也是為SP服務。據(jù)華友世紀一位人士稱，未來SP業(yè)務將作為公司其中一個業(yè)務部門存在，但其重要性已不如原來重要。

　　對于轉型娛樂業(yè)后是否會引起投資人的不滿，王秦岱稱，投資人對華友的轉型都抱著期望和鼓勵的態(tài)度。他同時也認為，轉型后相當于第二次創(chuàng)業(yè)，這就好似跑中長跑，需要耐力和堅持。

　　此外，王秦岱坦言現(xiàn)在對娛樂業(yè)務尚沒有盈利預期，他認為，前期的一兩年是投入和培植娛樂業(yè)務的時期，暫時不會考慮盈利。

　　從2006年相關部門開始對SP整治以來，包括華友世紀在內(nèi)的眾多SP都陷入了困境。TOM在線于2007年進行業(yè)務調(diào)整和重組，并在2007年底宣布退市。同時，另一家SP公司靈通網(wǎng)也宣布進行調(diào)整，并與印尼整合媒體公司Media Nusantara Citra（MNC）達成協(xié)議，將由后者通過購買現(xiàn)有美國存托憑證和認購新發(fā)行普通股的方式，收購其不少于51%的股份。而空中網(wǎng)則選擇了進軍無線互聯(lián)網(wǎng)。

　　昨天華友世紀宣布全面轉型，可以說以SP為概念在海外上市的公司已全軍覆沒。據(jù)王秦岱介紹，此次華友世紀轉型娛樂，也是為給SP業(yè)務提供更多的原創(chuàng)內(nèi)容，并打通上下游渠道，獲取多方面盈利。

　　“此次轉型是大勢所趨。對一家SP而言，只有向上下游發(fā)展形成豐富的原創(chuàng)內(nèi)容及綜合立體的渠道，才能形成核心競爭力及長期有效的增長。”王秦岱說。