8月2日，日本知名風(fēng)險投資商軟銀集團社長孫正義乘坐私人飛機來到杭州，他此行目的是參加在杭州舉行的APEC工商咨詢理事會(ABAC)亞太中小企業(yè)峰會(簡稱ABAC峰會)。與孫正義同行的，還有40多名來自日本的中小企業(yè)商人，他們過來考察中國的中小企業(yè)，尋求合作機會。

　　當(dāng)天，孫正義接受了本報記者的專訪。孫正義認為，在新的經(jīng)濟形勢下，中、日兩國中小企業(yè)攜手是應(yīng)對危機的有效方法。而日本中小企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)、管理經(jīng)驗有助于中國企業(yè)實現(xiàn)管理升級和產(chǎn)業(yè)升級。

　　中日合作模式

    孫正義說，此次帶領(lǐng)了40余家日本中小企業(yè)的負責(zé)人來到中國，就是為了讓這些日本中小企業(yè)與參加ABAC峰會的中國中小企業(yè)見面，尋找合作機會。阿里巴巴負責(zé)ABAC峰會的負責(zé)人告訴記者：孫正義原計劃帶更多中小企業(yè)來到中國，但因為奧運會，簽證不方便，因此只帶了40余名。

　　全球的中小企業(yè)正面臨寒冬，孫正義認為，中、日中小企業(yè)攜手更易度過寒冬。他的理由是：經(jīng)過改革開放三十年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為一個龐大的消費市場，也是增長最快的消費類市場。在這個新興的消費市場上，中國的中小企業(yè)理解這個市場，有面向客戶的營銷能力。日本企業(yè)在中國沒有這些能力，但日本企業(yè)有先進的技術(shù)，有先進的管理經(jīng)驗，這正是中國的中小企業(yè)缺失的。兩相互補，有很大的合作空間。

　　孫正義表示，在推動中日中小企業(yè)的合作方面，軟銀將與阿里巴巴合作。此外，阿里巴巴與軟銀在日本成立了合資公司，目的之一就是推動中國中小企業(yè)與日本中小企業(yè)之間的合作。

　　孫正義認為中、美企業(yè)之間的關(guān)系與中、日企業(yè)間的關(guān)系不同。中、美企業(yè)之間，中國企業(yè)主要作為制造商，美國企業(yè)主要為采購商，他們之間需要的信息交流，阿里巴巴早期就是滿足了這種需求而崛起的。而中、日企業(yè)之間，中國將作為消費市場而存在，日本企業(yè)應(yīng)向中國企業(yè)輸入管理經(jīng)驗、技術(shù)、資金，這才是最佳的合作模式。

　　面對中小企業(yè)面臨的窘境，特別是融資難的問題，各地方政府包括中小企業(yè)集中的浙江省政府都采取了一些措施，比如對中小企業(yè)放寬貸款限制等。孫正義認為：這些措施對企業(yè)短期發(fā)展是有效的，但中小企業(yè)要長期發(fā)展，僅僅靠政府的政策支持遠遠不夠，這也是日本企業(yè)在經(jīng)濟調(diào)整期的經(jīng)驗總結(jié)。

　　日本在1990年時經(jīng)濟達到頂點，隨后進入長期的調(diào)整，軟銀正是在調(diào)整期中發(fā)展、壯大的。

　　孫正義的觀點是：中小企業(yè)能否真正活下去，根本上取決于中小企業(yè)自身，而不是政府的扶持政策。中小企業(yè)企業(yè)家、經(jīng)營者要對自己的事業(yè)有很高的熱情，有強烈的想繼續(xù)干下去的決心，并且愿意作出自己的努力。只有這樣的企業(yè)，才能熬過寒冬，守得云開見日出。

　　孫正義回顧說：軟銀就是從一家小企業(yè)發(fā)展起來的，至今為止從未得到任何來自政府的幫助。就在互聯(lián)網(wǎng)寒冬，孫正義的堅持贏得客戶的支持、理解與信任，也獲得了員工的理解與信任，最終堅持下來了，并在寒冬中獲得了發(fā)展。

　　關(guān)于中小企業(yè)如何過冬，經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉的觀點是：從短期來看，政府應(yīng)該出來“救市”，但從長遠來說，中小企業(yè)還是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式。孫正義的觀點與之類似：政府“救市”解決不了長期生存問題，在冬天企業(yè)要實現(xiàn)兩個升級——管理升級與產(chǎn)業(yè)升級，在下一個產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點到來時，就能抓住機會。

　　而管理升級包括提高管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、品牌美譽度。產(chǎn)業(yè)升級包括提高產(chǎn)品技術(shù)含量、提高產(chǎn)品附加值。孫正義認為，在管理升級、產(chǎn)業(yè)升級的過程中，中、日企業(yè)在管理經(jīng)驗、創(chuàng)新技術(shù)共享方面有很大的合作空間，建立一個好的合作機制，有利于中國中小企業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)重心傾向中國

    孫正義認為，過去十年，互聯(lián)網(wǎng)的重心在美國，接下來的十年，互聯(lián)網(wǎng)的重心將向亞太轉(zhuǎn)移，特別是向中國轉(zhuǎn)移。

　　這種轉(zhuǎn)移首先是從互聯(lián)網(wǎng)用戶開始轉(zhuǎn)移的。五年前(2003年)，美國的互聯(lián)網(wǎng)占全世界的50%，再以前，美國所占比例更高。但孫正義預(yù)測，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)用戶的重心將隨著世界經(jīng)濟的變化而變化，以中國為中心的亞洲互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過50%。

　　與此同時，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與創(chuàng)新也會發(fā)生遷移?；ヂ?lián)網(wǎng)早期，最大的互聯(lián)網(wǎng)公司一定產(chǎn)生在美國，最先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都最先在美國產(chǎn)生、推廣。過去十年，代表門戶的雅虎、代表搜索引擎的Google，代表電子商務(wù)的亞馬遜、EBAY都誕生于美國。

　　孫正義認為，今后數(shù)年，一家互聯(lián)網(wǎng)公司要做成全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)應(yīng)該最先在中國發(fā)展，其應(yīng)用應(yīng)該最先在中國推廣，其商業(yè)模式也最先在中國建立。

　　這種苗頭已經(jīng)開始顯現(xiàn)，其中包括B2B電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)游戲，阿里巴巴獨創(chuàng)的B2B商業(yè)模式區(qū)別于全球所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，也因此成為中國員工規(guī)模最大，最具潛力的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，誕生了盛大、巨人、九城、網(wǎng)易等一大批在美國納斯達克或紐交所上市的公司。

　　孫正義認為，互聯(lián)網(wǎng)向中國傾斜的背后推力有兩個：一是中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，二是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，基于這兩個因素，孫正義表示自己將繼續(xù)回大對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資。

　　今年4月，軟銀公司投資千橡旗下的校內(nèi)網(wǎng)，金額達4.3億美元，規(guī)模超過了當(dāng)年對阿里巴巴與盛大的投資。該輪投資完成后，軟銀將持有千橡互動40%的股權(quán)，成為其第一大股東，孫正義將擔(dān)任董事，直接參與經(jīng)營決策。

　　按規(guī)定，4.3億美元資金將在4年內(nèi)分批到賬，協(xié)議生效后的第一年，千橡將獲得1億美元的現(xiàn)金。

　　有人說軟銀這次對千橡的投資太高，孫正義說：“估值這么高是沒有辦法的事情，因為Facebook，youtube的估值在哪兒比較，如果三年前收購，會更好，價格會更便宜一些。”但孫正義對此并不后悔，因為校內(nèi)網(wǎng)具備可投資的三個條件：一是互聯(lián)網(wǎng)未來的方向，即網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，二是中國概念，三是好的管理團隊。

　　孫正義表示，過去十年，互聯(lián)網(wǎng)投資的重點是美國，隨著產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，中國對于軟銀的重要性甚至可以超過美國。

　　對于馬云提出的中國經(jīng)濟已經(jīng)進入“冬天”說法，孫正義對此表示：作為一名企業(yè)領(lǐng)袖，居安思危是必備的素質(zhì)。雖然全球經(jīng)濟大勢的確有所下滑，但中國經(jīng)濟在過去幾年一直在以非常高的速度在增長，盡管受到一定的影響，但GDP的增長率和其他國家相比還是非常高。

　　他認為，因為短期調(diào)整而放棄對中國投資是不明智的，軟銀投資中國的策略不會發(fā)生任何變化。

　　孫正義預(yù)測，以美國、日本等經(jīng)濟體為參照，中國經(jīng)濟的高速增長才剛剛開始，而不是已經(jīng)結(jié)束，更多更好的投資機會將在奧運會之后的幾年發(fā)生。以日本、韓國為例，奧運會后都有一個長期高速發(fā)展的過程。