“過冬”已成為時下最令國內(nèi)企業(yè)心悸的字眼。

　　在一片“過冬”聲中，珠三角傳統(tǒng)優(yōu)勢的出口加工型企業(yè)和制造業(yè)受到更多壓力，油價暴漲、匯率、環(huán)保成本、勞動力成本、次貸危機、銀根緊縮、出口退稅政策調(diào)整等重壓之下，剛剛頭上還頂著“世界工廠”、“世界生產(chǎn)基地”稱號的珠三角制造業(yè)企業(yè)，一夜之間好似“哀鴻遍野”。難道所有的困難都是不期而遇?難道冬天的來臨竟沒有一點先兆?

　　據(jù)新華社報道，7月19日到20日，國務院總理溫家寶在廣東部分企業(yè)考察調(diào)研時，對東莞華寶鞋業(yè)有限公司“發(fā)展、升級、轉(zhuǎn)型”的“六字真言”和康佳集團“靠創(chuàng)新贏得尊嚴”的標語贊賞有加。從經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，到增強內(nèi)源性經(jīng)濟驅(qū)動力，從產(chǎn)業(yè)升級到企業(yè)自主創(chuàng)新，這些理念在今天的企業(yè)界和學界已經(jīng)成為共識。

　　但如果翻檢歷史不難發(fā)現(xiàn)，早在2000年過后，關于珠三角制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題就已經(jīng)見諸報端，而廣東省官方早在2001年前后就陸續(xù)出臺政策，籌劃產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和鼓勵高新技術企業(yè)發(fā)展和鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。在2005年制定的廣東省“十一五”規(guī)劃中，上述內(nèi)容都被寫進主要任務條目。而早在2004年甚至更早，出口貿(mào)易壁壘、油價、匯率、環(huán)保、勞動力成本等種種不利因素，均已經(jīng)顯現(xiàn)苗頭，對于珠三角的制造企業(yè)而言，冬天的預警號角和過冬要做的準備，早在數(shù)年之前就已經(jīng)成為共識。

　　一批先知先覺的珠三角制造企業(yè)也早已開始通過海外拓展、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大研發(fā)投入，發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌等路徑來回避風險，為將要到來的冬天做好準備。

　　而為數(shù)不少的是另一批企業(yè)，在早已感受到預警信號時卻無所作為，在危機剛剛顯現(xiàn)的時候，沒有采取積極的應對措施，在成本上漲時依靠減少員工工資;在匯率上漲時依靠低價銷售;在環(huán)保風暴來時靠搬遷異地再污染;在出口無利可圖時依靠出口退稅;沒有進行技術升級、沒有產(chǎn)品創(chuàng)新、沒有自主品牌，甚至也沒有自己的市場，依靠的依然是10年甚至20年前的經(jīng)營模式。沒能在根本上改變自身，也沒能在危機來臨時躲過危機，倒在冬天來臨的風聲中。“千家鞋企倒閉”、“近萬家企業(yè)擬關門或遷離”這些說法不免夸張，卻也刻畫了它們無奈的背影。

　　這很讓人聯(lián)想起“寒號鳥”的故事。事實上，在沒能挺過和將要挺不過這個冬天的企業(yè)中，有不少就是由于抱著這種得過且過的心態(tài)，對于將要來臨的危機無所準備，消極應對，才會在溫水煮青蛙的環(huán)境中徹底失掉了“過冬”的資本。

　　能夠順利度過冬天的，也必然是那些一早預感到危機的苗頭，并積極采取行動自我調(diào)整，提高逆境風險抵御能力的企業(yè)。

　　華為創(chuàng)始人任正非認為，企業(yè)過冬時“小棉襖”很重要。其實，比棉襖更重要的是，對于冬天來臨的預知和盡快動手準備好棉襖。