作為中國改革開放后第一個進(jìn)入市場，拿著深圳特區(qū)外商經(jīng)營執(zhí)照001號的正大集團，20多年間，在中國投資額近50億美元，設(shè)立企業(yè)213家，遍及青海以外的所有省區(qū)市，員工人數(shù)超過80000人，年銷售額超過300億元人民幣。

    如今，正大又要在中國重點打造新農(nóng)村試點，加速讓農(nóng)民致富。

    謝國民是最小的兒子，其上還有三個哥哥，一直心系中國的謝易初特意給四個兒子起名謝正民、謝大民、謝中民和謝國民，他們名字中間的字連起來就是“正大中國”。

    “我們下一步會加大在中國的發(fā)展，包括會計劃向中國市場引入我們的豬、蛋雞和魚蝦等水產(chǎn)品等，其實，對于我們來說，全球的人才可以當(dāng)作我們的人才，全球的市場可以當(dāng)作我們的市場，全球的原料也可以當(dāng)作我們的原料。世界上任何一個地方，只要條件合適，都是正大集團會投資發(fā)展的市場。”

    對于中國市場，謝國民還有另外一個想法，那就是重點打造新農(nóng)村試點。

    “我們今年4月就投資300萬元在北京動工了這樣一個項目，主要的模式就是所有權(quán)歸屬當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，我們正大為承包的專業(yè)管理經(jīng)營方，并組建一個實體，通過正大擔(dān)保向銀行借貸30％左右，我們出資15%左右，當(dāng)?shù)卣鲑Y15％左右，農(nóng)民自己也出資一部分，我們還可以替農(nóng)民付貸款貼息的錢，根據(jù)每月的收入狀況分利潤給農(nóng)民。”謝國民介紹，簡而言之，也就是讓農(nóng)民自己也當(dāng)股東，正大輸出專業(yè)高科技的經(jīng)營管理，當(dāng)本息清償后，農(nóng)民也就隨之致富了。

    上世紀(jì)90年代，正大曾經(jīng)在泰國做過該試點項目，每個農(nóng)民的月收入約為2000泰銖，如今清償了本息后，這些農(nóng)民可獲得每月十幾萬泰銖收入。

    在正大集團立足亞洲，輻射全球的過程中，謝國民一直都堅持一貫的“三利政策”，即對國家有利、對人民有利、對公司有利。

    “‘三利’的理解很簡單，對國家有利才能被政府接受，對人們有利才能贏得消費者，而對公司有利則是對員工負(fù)責(zé)和企業(yè)發(fā)展。”基于這個原則，一直放眼未來的謝國民自然可以看到市場前沿和未來的預(yù)估，搶占商業(yè)先機。