譚秉忠現(xiàn)任FAV合伙人，其自2002年起作為富達亞洲風險投資（FAV）合伙人領導信息技術團隊。譚秉忠自1992年以來就活躍在亞洲私募基金領域，發(fā)展和指導眾多公司成為價值10億美元的企業(yè)。這些企業(yè)包括華友世紀、Locus Corp.、Locus Holdings 、Kertih Petrochemical Sdn Bhd 、Dialog Group 以及香港國際貨柜碼頭有限公司等。

    ChinaVenture：請您介紹一下富達風險投資？

    譚秉忠：在中國，富達有13年的投資經(jīng)驗，投過阿里巴巴、亞信、藥明康德、軟通動力、華友世紀、掌上靈通等成功企業(yè)。我們的資金是自己的，母公司富達國際管理1.5萬億美元基金——是全球最大的基金之一，基本上全球領先的上市公司我們都是重要股東。富達已創(chuàng)立了五十年，到今天還是一家高增長型的私人公司。跟一般中國成長型公司一樣，我們也是由創(chuàng)使人和管理團隊控股的公司。

    富達集團不僅是金融公司，而且也開展了其他方面的實業(yè)，我們控股的有：電信運營商、地產(chǎn)開發(fā)商、全美最大建材服務公司、全球第五大商務車出租公司。在印度也有一家8000人的軟件外包公司等。

    早在13年前，富達就開始在中國投資，并一直很看好中國這個新興市場，因為所有的資金都是從母公司來的，所以我們有更大的靈活度和耐心。比如，阿里巴巴我們投資了九年。

    ChinaVenture：95年進入中國的時候資金有多少？

    譚秉忠：我們作為創(chuàng)業(yè)投資，是一筆一筆投資的，當時基金規(guī)模較小。在13年的過程中，我們管理的資金和公司股份總額達到7.5億美金。可以說從零開始滾動到今天，所有的資金都是從富達公司來的，不需要進行募集，不是第三方的錢。因為沒有時間限制獲得投資回報，我們可以投資一家公司10年以上。富達的投資理念很簡單，進入中國，第一是為了交朋友；第二是只做對的事。我們愿意跟著阿里巴巴熬過了2001年的寒冬，也是依托這個理念。

    ChinaVenture：富達亞洲的資金是美元，會首選海外上市？

    譚秉忠：到目前是對的，以前都是選擇海外上市。但今后該投美元還是人民幣，要視中國國情而定，我們的錢是自己的，所以可以非常靈活的去處理這件事。從全球角度看，在美國的公司一般不會去別的國家上市，最理想的狀態(tài)是中國本土的公司會在本土上市。我們理解中國政府在這方面的愿望，也愿意幫助中國企業(yè)在中國上市。但到底什么時機會比較成熟？怎樣才能幫助企業(yè)成長為世界公司？我們會從很開放靈活的角度來看待這件事情。

    ChinaVenture：在中國投資會關注那個時期的投資？

    譚秉忠：過去13年，我可以這樣說：前10年我們比較關注早期，這也是當時的國情，沒有特別出眾成功的案例。但是從2003年，已經(jīng)開始關注一些中后期，在傳統(tǒng)行業(yè)或醫(yī)療行業(yè)等方面的公司開始出現(xiàn)了?，F(xiàn)在我負責的是TMT，相對來說中早期較多，醫(yī)療和傳統(tǒng)行業(yè)，早期和晚期都有開始。

    ChinaVenture：富達國際對富達亞洲有哪些幫助？

    譚秉忠：除了提供資金，富達集團最大的主業(yè)務是金融公司。今天的金融公司對IT和互聯(lián)網(wǎng)有深刻的了解，我們在科技上的花費，每年大概就是35億美金。舉個例子，我們基金管理公司有自己的網(wǎng)上股票交易平臺，納斯達克一天大概10％的交易是在我們的平臺進行的。此外，我們對幫助企業(yè)成長很有經(jīng)驗。比如外包，在印度，我們創(chuàng)辦了一家8000人的外包公司只用了7年，這些經(jīng)驗也分享給軟通動力來學習借鑒。

    ChinaVenture：TMT行業(yè)主要關注哪些細分領域？

    譚秉忠：這個我們內(nèi)部研究后，有很多細分行業(yè)比較關注，但在互聯(lián)網(wǎng)里面我們會進行選擇。簡單的說，這些領域可能跟其他的投資者很類似，從我們的案例投資情況看，近期我們投資了迅雷，靠近媒體但是同時也靠近基層的服務，也投資了外包公司——軟通動力，協(xié)同軟件公司——點擊科技，這些都放入基礎服務類。移動網(wǎng)絡、游戲、數(shù)據(jù)服務公司等我們也在看。[next]

    ChinaVenture：點擊科技你們還在扶植？

    譚秉忠：我們和王志東先生的合作非常密切，點擊跟我們其他投資的企業(yè)類似：成功永遠不是一條直路，想做大事必須要有耐心，我們一直在扶持點擊，我們相信它會成功。

    ChinaVenture：有些案子沒有達到原來的投資期望，你們會怎樣處理？

    譚秉忠：在我們投過最成功的案例中，也都經(jīng)歷過危機。憑借扎實的基本功，處理危機成為我們的強項。通過調(diào)動富達全球資源，利用資深管理人作為獨有的專業(yè)顧問及整個團隊的協(xié)同配合尋求最佳的解決方案。同時，也正是因為重視危機的處理能力，我們才選擇的少，選擇的精。只有這樣，才有足夠的時間和精力與創(chuàng)業(yè)團隊共同熬過困難時期。正所謂，愿有多大，路有多長。

    ChinaVenture：富達基金比較大時，有沒有做LP或者PE的計劃？

    譚秉忠：現(xiàn)在還沒有打算做LP投在其他創(chuàng)投基金。PE早已做過，在阿里巴巴、亞信、藥明康德、軟通動力等都有中，晚期的投資。以我們的看法，VC自然引伸到PE，是個無間斷的長期合作周期中的兩個階段，像兩個樂章，缺一不可。在中國做VC，做PE都是做成長性資金，上市前幫助公司盡量發(fā)展，上市后繼續(xù)向全國，全球擴張。

    ChinaVenture：富達也跟投了一些項目？

    譚秉忠：領投、跟投我們都非常愿意做，關鍵看哪種方式對公司發(fā)展更有利。因為錢是自己的，不需要融資，兩種投法都無所謂。無論投多少都積極參與公司發(fā)展，也因此與其他基金合作。

    ChinaVenture：現(xiàn)在還是關注TMT和醫(yī)療兩方面？

    譚秉忠：對，還是在投。另外我們也在投傳統(tǒng)行業(yè)。

    ChinaVenture：現(xiàn)在資金比較雄厚的公司都比較看好新經(jīng)濟模式，像連鎖等，富達亞洲會嘗試嗎？

    譚秉忠：我們看了很多連鎖項目，暫時還沒有投過。但幾乎我們投的每家公司都在創(chuàng)新經(jīng)濟模式。我們做事風格比較謹慎，不需要現(xiàn)在爭第一，但要能長久發(fā)展。更多的時間不是花費在成功的公司，而是在還沒有成功的公司。我們更傾向于少投幾家公司，多幾個成功案例。

    ChinaVenture：關于視頻網(wǎng)站國家新出臺的政策，富達也投資了聯(lián)合網(wǎng)視，會有什么對策？

    譚秉忠：網(wǎng)絡視頻我們已經(jīng)看了很長時間，與很多公司都有深入的接觸。當時行業(yè)沒成型，高速發(fā)展，我們看不清未來方向，但可以肯定牌照會是大的問題。中國政府對電視監(jiān)控這么嚴格，牌照是遲早的事。對聯(lián)合網(wǎng)視，我們也是抱著嘗試的態(tài)度，起碼要他們解決了牌照問題。

    聯(lián)合網(wǎng)視在走了三年之后，決定把注意力放在了后臺，視頻網(wǎng)站槍林彈雨的日子不好過，還不如躲在后臺。無論誰需要牌照，它都能替視頻網(wǎng)站提供寬帶渠道、輸送平臺、計價收費平臺。

    ChinaVenture：商務部06年出臺的外資并購的相關的政策，以前我們從資金募集到完成都在境外完成，目前中國政府顯示出募資在境內(nèi)完成的希望，您怎么考量未來富達在中國的策略？

    譚秉忠：這也是我們努力考慮的一個重點，我們想作新的嘗試，境內(nèi)架構、投人民幣，設立人民幣基金等都在考慮之中。從我們跟業(yè)內(nèi)人士及政府官員的溝通來看，這都是早晚的事，我們會盡快適應這個環(huán)境。