雖是美國市場上老牌保險集團之一，丘博保險集團（CHUBB）在中國市場上的保費收入和市場份額依然處于一個相對較低的位置，隨著數月前獲得“分改子”資格，丘博保險集團在中國的經營策略更加明確。該集團東北亞總裁Andre Dallaire日前接受《第一財經日報》采訪時稱，獲得“分改子”只是丘博保險集團在中國發(fā)展最為重要的一步之一，其在中國的經營策略會更注重利潤率較高的保險產品，而非單純追求保費規(guī)模。

    Andre Dallaire表示，在中國，被丘博保險集團認為的利潤率比較高的保險產品主要是來自產品責任保險、高科技產品保險、海洋責任保險、董事責任保險等。“這些業(yè)務在中國都有一個非常高的增長率和利潤率。銷售量大的保險產品，并不代表其利潤率就高。我們在中國市場上所銷售的產品中有25％是責任保險產品，那些高利潤的業(yè)務就占了這其中的50%.”

    “從整個中國非壽險市場總保費收入情況來看，產品責任保險的確只占了很小的比例，但是這一險種卻是發(fā)展速度最快的，未來中國的企業(yè)會有越來越多需求。” Andre Dallaire表示，盡管現在還不普遍，但這其中必然有一個過程。“中國有很多企業(yè)已經將業(yè)務拓展到了海外市場，其所面臨的潛在風險可能與中國本土市場有很大不同，可能要面臨更為嚴格的監(jiān)管和限制。如果發(fā)生類似產品責任召回的事件，這類責任保險產品可以幫助他們降低成本。”

    和丘博保險集團一樣，在中國很多符合條件的外資財產保險公司也獲得了“分改子”公司的資格，在此背景下，外資財產保險公司之間的競爭也變得更加激烈。Andre Dallaire表示，只要保監(jiān)會允許，他們會在中國設立更多的機構，這也是很多外資公司的想法。但是中國的保險市場非常大，未來的發(fā)展空間也非常大。

    “我們對在中國市場上有多少主體并不在意，各家外資公司都有自己的策略，各自客戶所在區(qū)域各不相同，不同公司應對未來可能產生的競爭關系所側重的重點也各不相同。但是丘博保險集團對中國的發(fā)展前景非常好看，預期也沒有改變。” Andre Dallaire表示，除原有的客戶外，目前鎖定的目標客戶是中國的制造型企業(yè)和出口企業(yè)。