白電行業(yè)的大洗牌
　　目前，美的通過(guò)收購(gòu)榮事達(dá)、華凌和小天鵝，組成了“美的白電系”，海信通過(guò)收購(gòu)科龍、容聲，再加上自有的海信品牌，已形成“海信科龍系”，長(zhǎng)虹通過(guò)并購(gòu)美菱進(jìn)入白電行業(yè)，組成“長(zhǎng)虹系”并成為綜合性家電品牌。隨著國(guó)內(nèi)白電市場(chǎng)的整合，國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)也初步形成海爾系、美的系、海信科龍系、長(zhǎng)虹系以及新飛系為主的五大巨頭。
　　中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波日前在接受記者采訪時(shí)表示，目前中國(guó)冰洗類(lèi)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了大品牌時(shí)代，一方面，白電的技術(shù)變化不大，大企業(yè)的盈利能力都很強(qiáng)，而行業(yè)的新進(jìn)入者較少。經(jīng)過(guò)這一輪的白電企業(yè)大洗牌，陸刃波認(rèn)為未來(lái)白電行業(yè)格局基本穩(wěn)定，不會(huì)有大的變動(dòng)，“大的企業(yè)會(huì)更大，小的則會(huì)更小”。

　　白電市場(chǎng)廝殺激烈
　　為了贏得市場(chǎng)，各冰箱企業(yè)不斷加強(qiáng)在技術(shù)研發(fā)方面的投入力度。海爾、美的、美菱等一線品牌的三門(mén)、對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱新品迭出；新飛借助高校的科研實(shí)力，產(chǎn)品先進(jìn)的技術(shù)力量帶動(dòng)節(jié)能冰箱市場(chǎng)的發(fā)展；美菱也擴(kuò)大了其市場(chǎng)覆蓋范圍，在保證二、三級(jí)市場(chǎng)的同時(shí)向一級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)軍。
　　隨著國(guó)產(chǎn)品牌規(guī)模的迅速擴(kuò)大，不少白電品牌在保持中低端市場(chǎng)份額的同時(shí)，開(kāi)始將觸角伸向高端陣地。白電巨頭海爾首先變單一品牌策略為雙品牌戰(zhàn)略，并針對(duì)全球市場(chǎng)推出高端子品牌Casarte(卡薩帝)；海信集團(tuán)將空調(diào)、冰箱等白電業(yè)務(wù)集中在海信科龍系下經(jīng)營(yíng)，根據(jù)產(chǎn)品功能、性能生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，引導(dǎo)市場(chǎng)細(xì)分；美的電器則明確將麾下品牌分為高端、中低端和區(qū)域性品牌，轉(zhuǎn)戰(zhàn)各級(jí)別市場(chǎng)。
　　面對(duì)本土企業(yè)的高調(diào)動(dòng)作，國(guó)際大鱷們也不甘示弱，在西門(mén)子、松下、伊萊克斯、LG、三星等主要國(guó)際品牌將注意力集中到中國(guó)冰箱高端市場(chǎng)上的時(shí)候，中國(guó)冰箱市場(chǎng)已經(jīng)濃縮為世界技術(shù)大比拼的尖端對(duì)決戰(zhàn)場(chǎng)。

　　多元化VS單一化
　　在眾多企業(yè)加緊擴(kuò)張產(chǎn)品種類(lèi)，進(jìn)行資本運(yùn)作的同時(shí)，格力空調(diào)卻始終保持產(chǎn)品單一化策略，只進(jìn)行空調(diào)的生產(chǎn)。對(duì)此，陸刃波認(rèn)為，多元化與單一化不可同等比較，有的企業(yè)適合多元化的發(fā)展模式，有的企業(yè)則更適合單一化的發(fā)展模式。
　　在新的競(jìng)爭(zhēng)條件和競(jìng)爭(zhēng)方式下，2008年度國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)品牌集中度明顯向格力、美的、海爾等重點(diǎn)企業(yè)傾斜，重點(diǎn)企業(yè)的行業(yè)主導(dǎo)、規(guī)范作用進(jìn)一步得到提高。