“一個人從事了相應的電子商務活動，通過社交網(wǎng)絡，將其行為傳遞給其他朋友，促使另外電子商務行為的發(fā)生，以此形成連鎖反應，從而帶動整個電子商務的發(fā)展。”這是社交網(wǎng)絡魔時網(wǎng)CEO張銳最近推出的以“社交網(wǎng)絡-傳統(tǒng)電子商務”模式推動電子商務新發(fā)展的最新思路，這也是其探路中國本地化Facebook新模式的試驗田。
　　近兩年，隨著國外Facebook、Myspace的火爆，國內(nèi)社交網(wǎng)站也如雨后春筍般的冒出，海內(nèi)、豆瓣、校內(nèi)紛紛崛起，與此同時，國外社交領域巨頭Myspace已經(jīng)挺進中國，F(xiàn)acebook也宣布將斥資1億美元進軍中國，從而掀起了一股“中國社交網(wǎng)站”的狂潮。
　　在整個網(wǎng)絡社交領域市場紛爭，利潤才是最終的指向。除了廣告，如何在競爭激烈的社交市場分得一杯羹，這是眾廠商一直在思考和關注的焦點。
　　據(jù)魔時網(wǎng)張銳透露，今年3月份，魔時網(wǎng)20多人的團隊，開始試水以社區(qū)帶動電子商務的新模式，力求獲得社交網(wǎng)站贏利的突破。目前該模式主要在推廣活動票務上發(fā)力，據(jù)悉，新模式推半個多月以來，通過社交網(wǎng)絡帶動，共賣出近百張演出、展覽的票。“當然，這只是整個模式的起步階段，而且我們也在不斷的探索、改進，目前還僅限于B2C，未來將根據(jù)市場的反應繼續(xù)挖掘用戶需求，力求獲得大突破。”
　　對于這一模式的投資金額，魔時網(wǎng)并未透露。據(jù)悉，目前魔時網(wǎng)已在北京、上海、廣州、深圳4城市的大部分活動場所與機構建立了合作關系，并制作了贈票專題，從而吸引熱心網(wǎng)友，帶動更多人參加，從而逐步推動這個新模式的展開。
　　面對整個中國社交網(wǎng)絡領域同質(zhì)化的競爭，張銳坦言，“豆瓣網(wǎng)立足于文藝青年，海內(nèi)針對IT人群，校內(nèi)瞄準大學生，我們魔時網(wǎng)則以城市活動為切入點，主要瞄準上班族活力的年輕人、喜歡玩的人。各自發(fā)力方向不同，都有屬于自己的成長空間。”
　　“目前國內(nèi)的社交類網(wǎng)站還沒有形成一個穩(wěn)固的本地自上而下的人際關系結(jié)構，”魔時網(wǎng)張銳曾表示，魔時網(wǎng)是以都市活動為特色的社交網(wǎng)站，擁有最高質(zhì)量的網(wǎng)絡人群和同類網(wǎng)站中最暢通的線下渠道，“這也是我們最大的優(yōu)勢所在。”
　　對于未來魔時網(wǎng)整個運營前景，張銳豪言，魔時網(wǎng)的規(guī)模比海內(nèi)大很多，團隊的創(chuàng)新能力和執(zhí)行經(jīng)驗在業(yè)內(nèi)都處于很高的水平，只是在業(yè)界一直比較沉默，未來將通過新推出的模式進行全面發(fā)力。

　　魔時網(wǎng)簡介
　　2006年3月，都市生活社交網(wǎng)絡Mosh.cn（魔時網(wǎng)）上線，其定位于都市生活，通過其打造一個城市活動信息平臺。用戶、合作伙伴通過這一平臺共同協(xié)作來整理、發(fā)布、搜集、更新城市中數(shù)以萬計的各種各樣的文化活動，包括展覽、話劇、演出、現(xiàn)場音樂、講座、網(wǎng)友聚會等。在平臺上一個城市用戶可以很方便的找到自己感興趣的活動，然后在活動開始之前，就會看到都有什么人會到現(xiàn)場去，并且在活動后可以回到網(wǎng)站上繼續(xù)分享自己的經(jīng)歷。從而為時尚白領的都市社交生活提供更真實、更有趣和更有價值的社交服務。
　　2007年8月，《紅鯡魚》雜志將Mosh選入“2007年亞洲最有前景的100家私人高科技企業(yè)”。今年魔時網(wǎng)又獲得由國務院發(fā)展研究中心金融研究所和國際銀行業(yè)聯(lián)合會等機構主辦的“中國國際私募股權論壇”頒發(fā)的“2008中國最具投資價值企業(yè)30強”的榮譽。
　　2008年4月1日，近300名時尚青年自發(fā)集中到建外SOHO的星巴克廣場前，參加由魔時網(wǎng)發(fā)起的愚人節(jié)玩“定格”活動：按照游戲規(guī)則，活動組織人一喊“停”，5分鐘內(nèi)所有參與者要“冰凍”自己的全身，包括眼皮，曾在大眾媒體上引起關注。