《創(chuàng)業(yè)家》：紅杉中國(guó)投資過(guò)像湖南宏夢(mèng)這種高管創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，這些有著高管背景的創(chuàng)業(yè)者有怎樣的特點(diǎn)？

    沈南鵬：宏夢(mèng)的王敬在大型零售企業(yè)公司做過(guò)，是曾經(jīng)管理過(guò)300 億營(yíng)收規(guī)模的企業(yè)家。這些創(chuàng)業(yè)者主要的特點(diǎn)是一開(kāi)始起步他們會(huì)比較快，這是不可否定的，再比如中國(guó)動(dòng)向的陳義紅，他在服裝行業(yè)也干過(guò)，從前經(jīng)歷過(guò)成功，經(jīng)驗(yàn)上
比較豐富。而且他們?cè)谠瓉?lái)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也已經(jīng)是一個(gè)主動(dòng)的、執(zhí)行的角色，比較資深的位置，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都比較了解。我們看到他們以前在那些公司里做高管和簡(jiǎn)單的“打工者”不一樣，他們會(huì)用那種主人翁的眼光看問(wèn)題，盡管他們以前在公司可能不是大股東。比如我們?cè)诶r(nóng)的CEO 馬總，他以前在超大農(nóng)業(yè)任職，他可能不是創(chuàng)始人股東，但是當(dāng)時(shí)他那個(gè)精神狀況已經(jīng)在為公司的發(fā)展全方面考慮，這樣看問(wèn)題的人有潛力，更可能是未來(lái)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者。

    《創(chuàng)業(yè)家》：作為投資人，你會(huì)主動(dòng)和你認(rèn)為有創(chuàng)業(yè)潛力的高管接觸嗎？

    沈南鵬：這都是雙方面的，你不可能直接去問(wèn)，“你要走嗎？”更多是他本身有一些想法。說(shuō)實(shí)話，你和一個(gè)人談上一兩個(gè)小時(shí)，這些想法就表露出來(lái)了，當(dāng)然，有些東西也是逐漸發(fā)生的，他也不是突然一天下決心，今天一定要出來(lái)創(chuàng)
業(yè)了。往往是他一直和我們聊這些想法，你可以給他更多的建議，這是常常發(fā)生的情況。我們目前為止還沒(méi)有去從哪家企業(yè)里拉一個(gè)團(tuán)隊(duì)出來(lái)，我們認(rèn)為還是要企業(yè)家自己有激情。畢竟最終來(lái)講，是他在駕馭這個(gè)過(guò)程，如果你跟他講“困難不多，出來(lái)一定能成功。”反而會(huì)讓他丟失獨(dú)立判斷的機(jī)會(huì)。最重要是他有這個(gè)
激情來(lái)創(chuàng)業(yè)，這樣才是更好的。“

    《創(chuàng)業(yè)家》：也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的很多方向可能是在和投資人不斷接觸中明確的。

    沈南鵬：有些創(chuàng)業(yè)者，比如雅虎中國(guó)的周鴻祎，他以前就和我們交流過(guò)，但是那是一種很寬泛的交流，他沒(méi)有說(shuō)具體的想法。但是他可能計(jì)劃再次創(chuàng)業(yè)。我們會(huì)聊互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)在很多看法上相似。最終他們出來(lái)創(chuàng)業(yè)，我們就
談他們的商業(yè)模型，產(chǎn)品等具體的東西了。

    《創(chuàng)業(yè)家》：你是一定要等創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)已經(jīng)做了一段時(shí)間后才投嗎？

    沈南鵬：那倒未必，雖然我們目前還沒(méi)有碰到過(guò)這種還沒(méi)有開(kāi)始做就投資的案例，但我不會(huì)絕對(duì)的說(shuō)no. 如果有一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要第一筆錢開(kāi)始啟動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者真的很強(qiáng)而且商業(yè)模型非常有吸引力，我認(rèn)為我們是open的。這都是風(fēng)險(xiǎn)和成本的問(wèn)題，因?yàn)榈鹊剿麄冏隽艘欢螘r(shí)間，可能價(jià)格就上去了。公司有一定規(guī)模了肯定對(duì)價(jià)價(jià)格也會(huì)提高。對(duì)我們而言是愿意在企業(yè)早期參與，但是創(chuàng)業(yè)者的想法一定要基本成型，很清楚要干什么，為什么你會(huì)比別人干得好，而且有很清楚的戰(zhàn)略去落實(shí)，如果你的想法還不清晰，那就不可能了。

    《創(chuàng)業(yè)家》：你怎么看現(xiàn)在一些大公司比如盛大推行的一些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體制？會(huì)不會(huì)和你們風(fēng)投形成競(jìng)爭(zhēng)。

    沈南鵬：我認(rèn)為這沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樾袠I(yè)足夠大。但這種做法我不知道具體怎么操作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給創(chuàng)業(yè)者一些支持當(dāng)然可以，但我很疑惑這樣的做法能否在很多行業(yè)大規(guī)模推廣。可能在游戲行業(yè)里這樣，盛大這個(gè)例子里可以，但是在許多“傳統(tǒng)”行業(yè)里推廣企業(yè)雨傘下的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得不太現(xiàn)實(shí)，企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)小公司？某些行業(yè)，比如游戲等創(chuàng)意行業(yè)可能可以。但零售、酒店這些行業(yè)就不太可能。無(wú)論如何，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)足夠多，我不會(huì)擔(dān)心基金和企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)。