精音傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理徐超

    徐超簡歷：

    1979年生于江蘇

    現(xiàn)任精音傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

    新生代公關(guān)職業(yè)經(jīng)理人代表，7年專業(yè)公關(guān)經(jīng)驗，擅長公關(guān)策略、戰(zhàn)略制定和方法論研究，對CEO形象管理，危機(jī)管理，品牌傳播有深刻的認(rèn)識和獨到的理解。曾擔(dān)任多家知名企業(yè)的公關(guān)顧問。

    總會有一些人會得到上天的特別眷顧，他們似乎總能很輕易的實現(xiàn)一些在別人看來不可能實現(xiàn)的夢想，別看他們年紀(jì)輕輕，但他們已經(jīng)是某個領(lǐng)域里響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，一樣是激揚文字、指點天下的年紀(jì)，但偏偏是他們，擁有著很多同齡人所沒有的鮮花和掌聲，他們是這個時代的新偶像。

精音傳播機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理 徐超

    99年，年僅20歲的他初涉公關(guān)行業(yè)，從一個普通的客戶代表做起。2年后，成為公司最年輕的客戶經(jīng)理。

    之后的四年，他的履歷更是像三級跳一樣，歷任客戶總監(jiān)、公司副總、分公司總經(jīng)理，并在26歲那年，別開天地、自立門戶，成為中國最具侵略性的公關(guān)公司——精音傳播機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理。

    從最初的職場新人到執(zhí)掌一家公司的總經(jīng)理。他用7年的時間，實現(xiàn)了人生中第一個成功的起跳。

    從業(yè)7年，他說公關(guān)就像一張鐵幕，鐵幕前是品牌的舞臺，而公關(guān)人則隱在幕后。

    而他自己正是這神秘的鐵幕后，素以“鐵腕”著稱的領(lǐng)軍人物之一。

    這就是徐超，一個在圈內(nèi)很多人眼里頗具傳奇色彩的人物，一個職業(yè)公關(guān)人。

    鐵幕 “克帥”

    一身深藍(lán)色西裝、白襯衣、打的一絲不茍的領(lǐng)帶，典型的公關(guān)人的“行頭”，隨身攜帶的筆記本電腦此刻放在辦公桌上。桌邊立著的白板上列著近期的工作重點，一條條同他的談話，清晰而簡潔。

    眼前的徐超與想象中的不太一樣，瘦削的身材、白凈的面龐，鼻梁上駕著一副眼鏡，書卷氣十足，甚至在我們初始的交談中，他的眼睛里還閃著一絲不易察覺的羞澀，這樣的徐超讓我怎么也無法與傳聞中的“鐵腕”聯(lián)系在一起。

    少年得志，我很勤奮

    聽徐超說話，邏輯清晰，觀點犀利，典型的徐氏風(fēng)格。從一個公關(guān)行業(yè)的無名小卒，到精音傳播機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理，徐超用了7年的時間完成了很多人十年都可能完不成的跨越。但當(dāng)筆者問起徐超成功的秘籍，他只說了兩個詞：勤奮、用心。

    在很多人眼里，徐超是個頭腦聰明、思維活躍的人，這不僅是因為他傳奇性的履歷，更是因為他一貫大膽、創(chuàng)新的作風(fēng)。無論是管理，還是策劃，徐超從不喜歡拘泥于常規(guī)、慣例，而是努力探尋新的思路，用他自己的話說就是“做任何事情都要有自己的競爭力”。從入行之初，徐超就開始潛心研究公關(guān)公司的組織架構(gòu)、知識管理、業(yè)務(wù)流程、核心競爭力培育等當(dāng)時還屬公關(guān)業(yè)界視野之外的命題，從精音傳播機(jī)構(gòu)成立后極具侵略性的成長軌跡來看，這樣的研究非常具有前瞻性。而對于公關(guān)咨詢與策劃，徐超更是信手拈來，7年間，從最初的商務(wù)通、到現(xiàn)在的奇瑞汽車、華晨汽車、雅虎中國、雀巢成長奶粉……徐超操作了一個又一個在圈內(nèi)膾炙人口的公關(guān)實務(wù)成功案例，每一次出手，他都讓業(yè)內(nèi)很多前輩級的同行不得不對這個27歲的年輕人刮目相看。在公關(guān)行業(yè)6年的沉淀中，徐超靠著自己的不斷摸索、實踐，對品牌傳播、危機(jī)管理以及CEO聲譽(yù)管理在理論層面形成了自己獨到的認(rèn)識。

    然而許多人不知道，在這背后，徐超付出的是他的勤奮和加倍地用心。大學(xué)畢業(yè)后，懷揣著夢想的徐超只身來到北京，一個人租房子、找工作，開始“北漂”。那時候得徐超，和許多剛剛走出校門的大學(xué)生一樣，除了理想一無所有。不過，老天對徐超是照顧的，因為很快，他便得到了自己第一份工作，零點調(diào)查的調(diào)查員。當(dāng)時公司交給他的任務(wù)是一個以流動人口為目標(biāo)的社會調(diào)查項目。很多人覺得做調(diào)查員的工作很辛苦，收入也不高，可是徐超卻做得津津有味。每天他都會提前一天安排好第二天的行程，然后，按計劃去走訪社區(qū)的流動人口，晚上回到住處，他還會把當(dāng)天的調(diào)查結(jié)果以報告的形式寫出來，憑著自己的勤奮和與生俱來的敏銳的觀察力，在徐超的報告中，往往能夠出現(xiàn)一些新奇的、有意思的觀點，這讓他總顯得有那么點與眾不同。事后，回憶起那段經(jīng)歷，徐超說，盡管從事這份工作的時間并不長，但它教會了自己很多看問題和思考問題的方式?；蛟S這正是為他進(jìn)入公關(guān)業(yè)從事職業(yè)顧問上的一堂預(yù)備課。

    離開零點之后，一個很偶然的機(jī)會徐超邁進(jìn)了公關(guān)的大門。沒想到，這一進(jìn)來，就是7年。這個行業(yè)就像一塊磁石一樣，一直吸引著他不停的去探究。

    最初踏入公關(guān)行業(yè)，用徐超的話說就是：瞎子進(jìn)了黑屋子。99年，本土公關(guān)業(yè)正處在一個萌起的“無知階段”，而他則是這個萌起階段的“無知從業(yè)者”。

    但徐超肯干，并且干起活來很拼命。那時候，他經(jīng)常為了一份漂亮的傳播計劃或是一個競標(biāo)方案而接連幾個晚上不睡覺。至今徐超仍保持著每周至少固定工作6天的習(xí)慣，而且每天的工作時間都在10個小時以上。干公關(guān)本來就是一個苦差事，經(jīng)常要加班、熬夜。但徐超除了每天的日常工作之外，還閱讀和借鑒了大量的關(guān)于市場營銷、消費心理和公關(guān)的專業(yè)書籍。他說，只要交給他的工作，就覺得有責(zé)任做好，而且要做到最完美。

    徐超喜歡思考，好琢磨。這使他無論是做公關(guān)還是做管理，都能以一種更深入的視角提煉出不一樣觀點，尤其在面臨很多棘手的問題時，往往能撥開紛亂復(fù)雜的現(xiàn)象表面，直指要害。因而，徐超經(jīng)歷過的幾個上司，對他都有一個統(tǒng)一的評價：有想法，看問題準(zhǔn)。

    或許是應(yīng)了那句話：當(dāng)思考成為一種習(xí)慣，成功便隨之而至。很快，這個外表文弱的年輕人便脫穎而出，開始在公關(guān)圈里嶄露頭角。

    鐵腕“克帥”，高瞻遠(yuǎn)矚

    徐超在同事當(dāng)中有個別稱：克帥。這個稱呼源于他的英文名字：克里斯（Chris），同時也是同事們對他展現(xiàn)出來的將帥之材的形象比喻。曾有人評價說，徐超是一個矛盾體，身上有著太多的驚喜和不可思議，而最能代表這種矛盾性的還是徐超以27歲的年齡所表現(xiàn)出的果敢、睿智、高瞻遠(yuǎn)矚的大將風(fēng)范。

    2005年10月開始，徐超及其領(lǐng)導(dǎo)的精音團(tuán)隊多年來在公關(guān)行業(yè)的深厚積累終于迎來大爆發(fā)——到2006年4月，短短半年時間，精音月營業(yè)額飆升150％以上，常規(guī)客戶的數(shù)量和人員規(guī)模都整整翻了一番，業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域也從汽車、數(shù)碼向互聯(lián)網(wǎng)、快速消費品領(lǐng)域迅速擴(kuò)張。

    急速成長，帶給人更美好的憧憬，但也帶來了一身的疲憊。據(jù)統(tǒng)計，僅3月一個月，精音就參與支持了3次大型活動，同時對辦公室進(jìn)行了兩次擴(kuò)建和裝修，員工出差頻繁，各項目組及職能部門周平均工作時間均超出正常時間的30％以上。更重要的是，公司不斷有新面孔出現(xiàn)，正式員工與處于試用期的員工之間的比例一度接近1：3！

    如何讓經(jīng)歷不同、背景不同的新員工盡快融入？精音自身的企業(yè)文化如何更好地繼承和揚棄？過去被證明是成功的管理模式如何在新形勢下盡快突破創(chuàng)新？已連續(xù)奮戰(zhàn)了一年多的員工們是否還要繼續(xù)這樣“累”下去？這種對于每個人都很陌生的環(huán)境還要持續(xù)多久？

    “徐超要適當(dāng)收收手了，精音必須緩一緩速度。”當(dāng)4月中旬精音準(zhǔn)備召開年會的時候，這幾乎成了公司上下的普遍論調(diào)。

    “放慢速度無異于自殺！”——一如既往的語出驚人，一如既往的力排眾議，一如既往的鐵腕作風(fēng)，年會上，剛從一場大病中恢復(fù)的徐超盡管一臉倦容，但依然絲毫不改對速度的狂熱。

    在徐超看來，2005年，中國公關(guān)界全行業(yè)營業(yè)收入達(dá)60億元，較上一年度上升33％，而2006年全行業(yè)營業(yè)額將極有可能突破100億元，在整個行業(yè)都在高速發(fā)展的背景下，主流公司的成長率低于33%將是不合格的！

    更為緊迫的是，隨著一些年營業(yè)額過億的大型公關(guān)公司的出現(xiàn)，主流公關(guān)行業(yè)的門檻將進(jìn)一步提升。大魚吃小魚的時代將到來，大型公關(guān)公司已經(jīng)有能力利用資源、資本優(yōu)勢對中小公關(guān)公司進(jìn)行重組和洗牌。

    “試問：精音現(xiàn)在是大魚還是小魚？”——顯然，很多人希望借助年會結(jié)束忙碌生活的希望落空了，年會帶來的不是計劃中的輕松和安逸，而是更高的目標(biāo)、更重的任務(wù)、更大的壓力。

    不止一個人對徐超的這種“高壓政策”頗具微詞，認(rèn)為他鐵腕得近乎鐵血，嚴(yán)酷得近乎冷酷。

    然而，年會后，他們沒有一個人因徐超的繼續(xù)“高壓”而離開精音，事實上他們已經(jīng)從骨子里認(rèn)同了“克帥”的“鐵血和冷酷”，因為在一個令人窒息的競爭性市場，只有如此，才能生存，才有未來。

    鐵幕后，天生的冒險家和堅韌的行者

    徐超說：“消除疲憊最好的辦法就是選擇下一個更富刺激性的挑戰(zhàn)”這種挑戰(zhàn)就像一種毒，一旦上癮，就無法戒除。

    從99年進(jìn)入公關(guān)行業(yè)開始，徐超就一直在馬不停蹄的向前走，從未有一刻的歇息。而且這一路總是伴隨著大大小小的風(fēng)浪。在很多人的眼里，這個做事果斷辛辣、競標(biāo)會上常出詭謀的年輕人，一直是一個生活在風(fēng)口浪尖上的人物。

    “不會覺得累嗎？”筆者問，“當(dāng)然會”徐超笑笑說，眼睛有些意味深長的望了望窗外的夜色。“那你通常會選擇以什么樣方式去排解？”

    “消除疲憊最好的辦法就是選擇下一個更富刺激性的挑戰(zhàn)！”徐超的回答有些出人意料。

    “那不是會更累？一個挑戰(zhàn)接著一個挑戰(zhàn)，像陀螺一樣，不停得轉(zhuǎn)下去，永遠(yuǎn)停不下來，而且越轉(zhuǎn)越快？”

    聽這話時，徐超皺了一下眉頭，略作思考，然后說：“表面看起來會，其實不然。要知道，你每戰(zhàn)勝一個挑戰(zhàn)，你所擁有的資源也就越多，能量也就越大。舉個例子吧，一個人跑步前進(jìn)，如果他用自己的雙腿跑完5000米，他會覺得很累，但如果他學(xué)會了騎自行車，他就可以輕松的前進(jìn)50000米，而如果他學(xué)會了開汽車呢，他完全可以輕而易舉的走上100個甚至1000個5000米，盡管挑戰(zhàn)大了很多，但你的資源更豐富了，你的能量更大了，反而不會覺得那么累了。這就是我對抗疲憊的辦法。”說這話時，他目光堅定。怪不得有人評價徐超說，他是一個天生的冒險家，少了刺激和挑戰(zhàn)，那就是不是徐超了。

    筆者承認(rèn)這套理論的合理之處，同時也不由的佩服徐超的勇氣和堅毅。要知道，很少有人能夠在重壓之下，敢于決然的選擇另一個更大的挑戰(zhàn)，使自己繼續(xù)前進(jìn)的。

    關(guān)于成功

    “錢很重要，但并不是一個人事業(yè)成功的全部標(biāo)準(zhǔn)，我更看重的是，在我所從事的領(lǐng)域中，能否獲得普遍的認(rèn)可，并受到社會的理解和尊重”

    今天的徐超，用事業(yè)有成來形容不足為過，這個表面文弱的年輕人，說起話來沉著冷靜、觀點鮮明，絲毫沒有這個年紀(jì)的人通常的浮躁之氣。對于成功，徐超也有著自己的理解。

    跟大多數(shù)人一樣，徐超說自己剛畢業(yè)那會，也會拿“錢”作為衡量自己是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，那個時候還會把每年漲多少薪水作為自己目標(biāo)，但一路走來，到今天，他對成功有了全新的自己定義，那就是在自己所從事的領(lǐng)域獲得普遍的認(rèn)可，并受到社會的理解和尊重。

    徐超說自己是個尊崇儒理的人，“克己復(fù)禮”則是自己的人生哲學(xué)。在我們的聊天中，他幾次提到了曾國藩，“一個人做點事情不難，但一個人如果能將自己的思想體系實踐并成功，就很不容易。曾國藩就是這樣一個人。曾國藩以一介書生能夠把一支由‘湘中悍民’組成的雜牌軍培養(yǎng)成了當(dāng)時中國最具戰(zhàn)斗力的軍隊，而且他還一手培養(yǎng)起了一批優(yōu)秀的人才，像李鴻章、張之洞等等，他的那套儒家思想體系是非常厲害的。”“后期的曾國藩開始遵奉儒家思想，講‘內(nèi)圣外王’，曾國藩權(quán)勢最大的時候曾節(jié)制六省軍務(wù)，權(quán)利相當(dāng)大。然而，他卻在這個時候選擇了退出，這也是他儒家思想的一種體現(xiàn)。實際上，到最后，盡管曾國藩已經(jīng)身無任何官職，但他已經(jīng)成為整個湘軍系的精神領(lǐng)袖，他的威望是超越于權(quán)力之上的。”徐超說，在這個時代，權(quán)利和金錢的欲望是無限的，他希望自己能做一個像曾國藩一樣敢于激流勇退的人，“那個時候，我就可以退休，然后去做一個老師，將我的人生積累教給我的學(xué)生”，徐超笑著說。

    作為師范畢業(yè)生，徐超沒有能夠當(dāng)一個老師。他說如果等到合適的時候一定會老師，他想做的老師并不是中國傳統(tǒng)教育體制中的老師，學(xué)校學(xué)習(xí)、學(xué)校教書，一輩子離不開學(xué)校，當(dāng)然這種老師并沒有什么不好，只是徐超更贊同那句話“師者，傳道授業(yè)解惑也”，他認(rèn)為，只有自己真正有了一定的積累才有資格成為一個老師。