袁飛

　　清晨五點(diǎn)，鬧鐘聲大作，小文(化名)跳出被窩，趕緊打開電腦進(jìn)入公司招聘郵箱。他清醒地記得主管布置給自己的特別任務(wù)：輪值當(dāng)天所在部門的招聘專員。

　　作為華為公司的一名技術(shù)白領(lǐng)，小文近來同部門其他30多位同事開始輪流值班收集網(wǎng)上應(yīng)聘材料，為所在部門缺編的30個(gè)崗位“獵取”新同事。“早起是為了防止公司其他部門把簡(jiǎn)歷先收走，現(xiàn)在每個(gè)部門都缺人。”小文告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

　　為了發(fā)動(dòng)全體員工網(wǎng)羅有用之才，華為公司開出了“伯樂獎(jiǎng)”，規(guī)定每挖進(jìn)一人獎(jiǎng)勵(lì)500元。除了網(wǎng)上應(yīng)聘者，親朋好友也成了小文眼中的“獵物”。“不過到現(xiàn)在我還沒有拿過一次獎(jiǎng)金，人難找?。?rdquo;小文感嘆。其他部門也是如此，“每個(gè)周末都有200多人前來面試，能留下來的卻很少。”

　　公司內(nèi)部的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)開始白熱化。“為了搶人，我們已經(jīng)安排專人通宵達(dá)旦收簡(jiǎn)歷了。”小文說，“公司主要想招有工作經(jīng)驗(yàn)的，要求研一(年)、本二(年)，新的勞動(dòng)合同法出來后，很多公司都不想貼培訓(xùn)費(fèi)，都想‘挖人’，而獵頭中介費(fèi)又有點(diǎn)貴，所以只能全民皆獵頭了！”

　　全民獵頭

　　經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)歷“民工荒”后，又面臨“白領(lǐng)荒”的考驗(yàn)，企業(yè)間的“挖人”大戰(zhàn)也因此升溫。凱明信息科技有限公司(下稱“凱明公司”)近期發(fā)生的“停止運(yùn)營”風(fēng)波，把這場(chǎng)大戰(zhàn)演繹到了極致。

　　近日，凱明公司因資金鏈危機(jī)被迫讓數(shù)百員工下崗，其中包括很多IT設(shè)計(jì)人員。對(duì)于求賢若渴的同業(yè)來說，這卻是一個(gè)“人才抄底”的天賜良機(jī)。華為和大唐電信等IT巨頭，因此在凱明公司的家門口展開了“搶人肉搏戰(zhàn)”。他們把招聘車開到了凱明公司大門口，一有員工出來，就常常有貼著“招聘”字樣的專車，直接拉到附近的賓館面談。

　　“華為慣于在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手旁邊租賓館開招聘會(huì)的。”一位聯(lián)想通訊系統(tǒng)人士稱。而此前不久，聯(lián)想通訊板塊的采購總監(jiān)，也在公司人事大變動(dòng)中被比亞迪以280萬元年薪請(qǐng)走。

　　一位熟悉行情的人士告訴記者，現(xiàn)在很多公司“挖人”的方式“簡(jiǎn)單粗暴”得很——讓對(duì)方拿出工資條，把上面的數(shù)字乘以1.5倍，告訴對(duì)方，這就是跳槽后的薪資水平，干不干？

　　“全民獵頭現(xiàn)在已經(jīng)是業(yè)界常態(tài)。”小文指了指了旁邊的在職研究生同學(xué)小村(化名)，“他也在到處‘挖人’，不過‘伯樂獎(jiǎng)’比我們公司高。”

　　小村是西門子公司的一名技術(shù)工程師，他告訴記者：“我們公司現(xiàn)已在宣傳欄打出廣告，每‘挖’來一人獎(jiǎng)勵(lì)3000元。”小村所在部門最近把編制從30人擴(kuò)充到了100人，“但到現(xiàn)在還沒找到一個(gè)人，人才奇缺！”

　　盡管西門子在德國的母公司正在裁員，但在中國卻到處招兵買馬。“中國的業(yè)務(wù)發(fā)展非常好，其中工業(yè)自動(dòng)化板塊一年就拿了100億元的合同，但他們只有800人。”小村說。

　　上海招聘網(wǎng)的員工告訴記者，現(xiàn)在“招人真難”。而“人才荒”正在考驗(yàn)企業(yè)的日常運(yùn)營。內(nèi)地一家快速發(fā)展的膨化食品企業(yè)，在年初戰(zhàn)略安排中準(zhǔn)備再建6個(gè)工廠，卻因?yàn)闆]有找到好的經(jīng)營人才，遲遲未能達(dá)到目標(biāo)。而一些高校，也在“挖角”行動(dòng)中開出了數(shù)千元的“耳目費(fèi)”。

　　“我們要找一個(gè)人事經(jīng)理，兩個(gè)月了還沒有到位。”一家空調(diào)企業(yè)的人事部門負(fù)責(zé)人抱怨說。而這家公司也在發(fā)動(dòng)全員“挖人”，并開出了梯度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，“‘挖’一般人員獎(jiǎng)勵(lì)1500元，‘挖’到經(jīng)理人員獎(jiǎng)勵(lì)3000元。”

　　“挖人”者也怕被人“挖”，同行“挖角”已經(jīng)成了許多企業(yè)老總們的一塊心病。2007年，上海石化就被上?；^(qū)的同業(yè)挖走了200多名各類技術(shù)和管理員工。“這些企業(yè)把我們的底摸得很清楚，然后以500、1000元的幅度加月薪，我們都成他們的人才培養(yǎng)基地了。”上海石化董事長戎光道說，“我們很無奈，但最后只能放他們走，現(xiàn)在國企最大的問題就是薪酬問題，要留住人才很難。”

　　上海一家剛剛獲準(zhǔn)海外理財(cái)業(yè)務(wù)資格的證券公司，甚至想到美國挖理財(cái)操盤手。“我們不能開出對(duì)方在美國同等的薪酬，只能以中國未來的市場(chǎng)前景來誘惑對(duì)方。”該證券公司負(fù)責(zé)人表示，“我們開價(jià)40多萬美元，從美國聘請(qǐng)一個(gè)在當(dāng)?shù)匦匠?0萬美元的操盤手，但沒有成功。”

　　“人才策”

　　據(jù)業(yè)界人士介紹，現(xiàn)在很多公司喜歡發(fā)動(dòng)員工來“挖人”，主要是獵頭費(fèi)用太貴，而且真正專業(yè)、管用的獵頭公司并不多。據(jù)了解，獵頭付費(fèi)一般是被“挖”人員年薪的30%。此外，中國目前還缺乏獵頭文化。

　　實(shí)際上，中國企業(yè)正在經(jīng)歷歐美發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)走過的道路，他們也曾經(jīng)歷這種“伯樂獎(jiǎng)”時(shí)代。發(fā)動(dòng)自己的員工去找人，被公認(rèn)為是最有效的人才招攬方式。這種方式，還能明顯降低人才搜尋的成本。

　　目前很多企業(yè)已經(jīng)把人力資源儲(chǔ)備提到了前所未有的高度。近日，全球安防巨頭泰科在上海投資200億美元的研發(fā)中心，其中很大一部分業(yè)務(wù)就聚焦于人才培養(yǎng)。正在忙著四處找人的西門子，近日也與同濟(jì)大學(xué)、上海機(jī)電學(xué)院簽訂了人才培養(yǎng)方面的協(xié)議。而此前不久，中國電信學(xué)院在地處上海南匯的中國電信信息園區(qū)舉行了揭牌儀式。這個(gè)總建筑面積2.7萬平方米的電信人才“搖籃”的目標(biāo)是：用3～5年時(shí)間建成國內(nèi)一流的企業(yè)大學(xué)。

　　“人才短缺是預(yù)料之中的事情，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)的快速增長使得對(duì)相關(guān)專業(yè)人才的需求非常龐大，人才爭(zhēng)奪自然會(huì)日趨明顯。”上海國資薪酬委員會(huì)委員、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授張文賢表示。

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)最短缺的是金融、IT、制造業(yè)人才。“我們現(xiàn)在找技術(shù)員非常困難，薪酬不透明導(dǎo)致了很多人頻繁跳槽，缺口太大。”一位電梯企業(yè)制作部負(fù)責(zé)人說。

　　針對(duì)世界范圍內(nèi)的物價(jià)上漲，一家著名跨國傳媒公司最近在全球范圍內(nèi)進(jìn)行一項(xiàng)調(diào)薪規(guī)劃，“盡管上調(diào)了4.2%，但還是趕不上中國CPI的漲幅。”該公司上海分部的員工說，而其所在的上海分部正準(zhǔn)備招人。

　　據(jù)知情人士透露，有關(guān)部門正在考慮深化產(chǎn)權(quán)改革，尤其是對(duì)人力資本的市場(chǎng)化定價(jià)，將有樂觀預(yù)期。而此次人事部與勞動(dòng)和社會(huì)保障部合二為一，或許可以視作中國人力資本市場(chǎng)將發(fā)生重大變化的先兆。

　　對(duì)于目前中國所面臨的人才短期困局，有專家呼吁可以把目光投向國外，尤其是美國次貸危機(jī)使得大量金融企業(yè)面臨裁員壓力，這或許可以給中國企業(yè)吸聚人才帶來機(jī)會(huì)。

　　不久前召開的上海人事人才工作會(huì)議上，上海市委組織部官員指出，上海金融人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，金融人才引進(jìn)滯后。上海國際金融學(xué)院院長陸紅軍認(rèn)為，次貸危機(jī)是中國吸引美國高端人才的最佳時(shí)機(jī)，“上海應(yīng)該有所作為，到華爾街去‘撿’些人才回來，以緩解上海國際金融中心建設(shè)人才短缺的矛盾。”