孫正義并不經(jīng)常出現(xiàn)在媒體的重要位置，但是每一次出現(xiàn)，都很醒目，作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員則要思考上很長一段時間。

    2008年4月30日，千橡互動集團向媒體確認，日本軟銀將向該公司注資，注資總額達到400億日元（約合3.84億美元）……

    追夢人

    孫正義，1957年8月11日生于日本佐賀縣，其祖父在二戰(zhàn)前從韓國來到日本，到孫正義已經(jīng)是第三代。

    和所有移民的經(jīng)歷類似，祖父最初是從事礦工，父親孫三憲則務(wù)農(nóng)后來開始從事彈子房生意，一家人辛苦經(jīng)營，逐漸富裕。

    少年時代，孫正義有一次同日本麥當勞創(chuàng)辦人藤田田會面。藤田田在經(jīng)營之余也創(chuàng)作，內(nèi)容涉及人生及經(jīng)營心得，激勵了一代年輕人。這位傳奇商人建議孫正義，學習英語和計算機。

    1974年孫正義赴美留學，在克服最初的語言障礙后，進入了霍利-耐姆茲大學，不過在兩年之后，他轉(zhuǎn)入了加州大學伯克利分校經(jīng)濟系，并且是插班進入了三年級。

    加州大學伯克利分校素以學術(shù)自由和學生自治著稱，所謂，或者不同意你的觀點，但你的思想仍受到尊重。學校要求新教師不與著名教授合作寫論文，鼓勵他們自己去開創(chuàng)新領(lǐng)域。學生以自治會的形式參與學校的管理，這契合學術(shù)自治，同時被認為有利于學校保持常新。

    剛到美國的時候，孫正義無意中看到《大眾電子》上，刊登著英特爾推出的微處理器照片，頓時激動不已，意識到一個時代即將到來。而在美國的另一個年輕人看到這份雜志后，萌發(fā)了類似的情緒，離開了就讀的哈佛大學，創(chuàng)辦了一家后來被稱作“微軟”的公司。

    在大學期間，孫正義成為一個狂熱的發(fā)明者，據(jù)說他的發(fā)明多達250項，其中之一是，“帶聲音多國語翻譯機”。類似于今天的快譯通等產(chǎn)品，輸入日文，可以得到相應的英文語音回應，同時支持多國語言。在努力獲取同在伯克利的，發(fā)音電子合成器領(lǐng)域的權(quán)威佛萊斯特博士的支持后，構(gòu)想實現(xiàn)了。

    孫正義利用暑假回國期間積極推銷這一發(fā)明。他基本上是把日本的電子廠商梳理了一遍。在幾經(jīng)周折之后，夏普中央研究所所長佐佐木被打動，部分是出于“就賭賭這個年輕人的熱情吧。”，出資4000萬日元，合當時的一百萬美元買下了這一項發(fā)明。

    同一時期，孫正義開始追求年長他兩歲，同在伯克利的女孩優(yōu)美，他們應該屬于一見如鐘情那種類型的，很快結(jié)了婚。

    [Softbank]

    1980年，孫正義回到日本。在反復思考之后，他決定進入軟件行業(yè)，不過他認為，既然美國擁有最多用戶，操作系統(tǒng)一定在美國的標準上實現(xiàn)統(tǒng)一，沒有機會，而開發(fā)應用軟件則存在市場層面的諸多不確定性，最后他決定著眼于軟件批發(fā)領(lǐng)域，隨后成立了Softbank，可以譯為軟件銀行。

    孫正義并非是天生的成熟商人，在創(chuàng)辦Softbank一個月之后，在大阪舉行的電子產(chǎn)品展銷會上，孫正義竟然拿軟銀80％的資本金租下最大的展位……隨后就出現(xiàn)了資金緊張的狀況。不過他身處于一個新的領(lǐng)域，機會可以消化他的經(jīng)驗不足。

    1981年秋天，孫正義說服了當時日本最大軟件開發(fā)商Hadoson的創(chuàng)辦人工藤浩，將所開發(fā)軟件統(tǒng)一由他經(jīng)銷。在此之后，軟銀迅速成為這一新領(lǐng)域的日本最大。此后穩(wěn)定的現(xiàn)金流將支持這個人無邊無際的夢想。

    接下來，軟銀希望在當時熱門的《I/O》、《ASCII》投放廣告，但是它們拒絕了，原因是它們也希望切入軟件流通業(yè)。于是，孫正義決定自己進入媒體領(lǐng)域。

    孫正義是媒體真正的門外漢，不過對應起來，計算機媒體畢竟還是一個新的領(lǐng)域，其他日本媒體的優(yōu)勢其實也并不那么大。加之孫正義容忍虧損和持續(xù)加大投入，在內(nèi)行37歲的橋本五郎擔任總編輯之后，狀況開始逐漸好轉(zhuǎn)。1983年之后，隨著推廣的加大，軟銀的《Oh！PC》開始熱銷。

    沒有一帆風順，1983年春天，孫正義患上了嚴重的乙型肝炎，長期休養(yǎng)是不能避免的，這個25歲，事業(yè)剛剛起步的年輕人，不得不辭去社長職務(wù)，退居幕后。

    1984年軟銀創(chuàng)辦了購物指南雜志《TAG》，不過這次原來的招數(shù)似乎都不太靈驗了，孫正義與同事約定，再做半年，沒有起色就放棄，但是繼續(xù)加大投入后仍不見起色。這次共計損失10億日元，相當軟銀年度盈利的10倍……

    顛峰路徑

    不過，這一階段孫正義的身體卻好了起來，出院重新執(zhí)掌軟銀。

    還是專利，1985年4月1日，日本電信電話股份公司實使民營化改造，孫正義與經(jīng)營通訊器材的新日本工販的大久保秀夫合作，開發(fā)出了新型線路插座，然后將插座賣給了日本電信，從中賺取了數(shù)億日元的專利費。

    1987年7月，孫正義到美國拜訪比爾-蓋茨，交流之中，蓋茨推薦了《PcWeek》雜志，聽者有心，第二年軟銀在美國設(shè)立分公司，1990年3月，軟銀與齊夫-戴維斯（Ziff-Davis）出版社達成協(xié)議，推出《PcWeek》日文版。

    1990年，與美國軟件開發(fā)網(wǎng)絡(luò)商Novell（網(wǎng)威）公司、及軟件零售商Businessland公司在日本組建了日本Novell公司，專營局域網(wǎng)系統(tǒng)。網(wǎng)威副總裁Darl McBride事后總結(jié)：孫正義是個可以使任何事成真的中介人。同年七月，日本軟銀公司改名軟銀公司。

    1992年，孫正義又獲得了思科的日本代理權(quán)，至此，日本軟件銷售的70％都由軟銀掌握。

    1994年，軟銀在日本店頭交易市場上發(fā)行上市，融資1.4億美元。店頭交易市場即場外交易市場，日本證券交易分三個層面，主板市場東京證券交易所，7家地區(qū)性市場構(gòu)成的日本二板市場，以及場外交易市場。換句話說，到這個階段，軟銀仍然是一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

    [Yahoo！]

    1995年2月軟銀以8.6億美元收購了美國InterfaceGroup公司的電腦展銷部Comdex（計算機經(jīng)銷商博覽會）。由維加斯賭場大亨謝爾登-安德森（Sheldon Adelson）創(chuàng)辦的Comdex在當時是全球最具權(quán)威的IT展覽之一，展覽內(nèi)容全面覆蓋IT技術(shù)的各個方面。

    同年11月孫正義以21億美元買下Ziff-Davis部分股權(quán)。此后1996年，總共注資31億美元才得到完整經(jīng)營權(quán)。Ziff-Davis旗下?lián)碛?，前面提到的《PcWeek》，面向電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司，以及垂直門戶網(wǎng)站Zdnet.

    孫正義短時期內(nèi)30億美元來購買美國的產(chǎn)業(yè)，這筆資金已經(jīng)是他原有資產(chǎn)的二倍，他通過一系列的信用擔保，發(fā)行公司債等方式籌措資金，隨后就讓這兩家公司帶給了他足夠的回報。

    財務(wù)角度外，孫正義另有理解：當時我投資50億美元來控股Ziff-Davis和Comdex以及其它相關(guān)公司，我認為我花的這是買“藏寶圖”的錢。

    1995年11月16日，一個歷史性的時刻到來了，孫正義通過Ziff-Davis了解到雅虎之后，會見了雅虎創(chuàng)始人楊致遠和費羅，最后決定向雅虎投資200萬美元。這只是“投石問路”，在獲得更多信息之后，決定再投資1億美元，他的決策讓楊致遠都感到震驚。事實上他一共投資了3.55億美元，獲得了37％的股份。

    孫正義能夠提供的不只是資金，隨后軟銀同雅虎共同建立了日本雅虎。孫正義肯定是預見到了什么，1996年1月8日，孫正義召集公司的高層說：“今年是互聯(lián)網(wǎng)的元年，我們要開始致力于互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)。”

    孫正義也并非總是持有資產(chǎn)，軟銀將Comdex與Ziff-Davis相關(guān)業(yè)務(wù)合并，之后從軟銀剝離出來，并創(chuàng)建了Key3Media集團，隨后退出了投資。Key3Media在網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅之后，在IT業(yè)蕭條中走向破產(chǎn)。1999年，Ziff-Davis公司股票在紐約股票交易所上市，軟銀減持，并出讓了控股權(quán)。

    更多的資金從而有更多投資的可能，軟銀進一步將觸角延伸到全球數(shù)百家網(wǎng)絡(luò)公司，當時估計他擁有全球互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的8％.

    2000年，萊曼兄弟公司預測軟件銀行的股價到當年年底可達133000日元，到2月18日，該公司股價創(chuàng)下歷史新高，每股60667日元。孫正義一舉超越比爾-蓋茨，成為世界首富，不過這個記錄僅僅保留了兩天，隨后股價回落，3月10日納斯達克達到了頂峰的5048.62點，此后，不是沖高回落，而是一路向下。

    寬帶、寬帶

    隨著網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅，孫正義很快創(chuàng)造了一項新記錄：人類有史以來財富失去最多最快的人。根據(jù)《福布斯》的數(shù)據(jù)，孫正義個人資產(chǎn)一度達到760億美元，不過在兩年內(nèi)縮水了98％.

    但是要認為，此時孫正義猶如一個正在默默舔傷口的巨人，那么就錯了，他幾乎沒有絲毫的遲疑，迅速進入了日本的寬帶接入市場。這是他游戲的第二部分。

    在2000年年末接受《福布斯》采訪時，孫正義說，“自四月以來，我們已取得了巨大進步，但股票市場的看法已經(jīng)改變。我們的目標不是短期的。3-5年間，人們將理解我們的作為。” 孫正義解釋說，“我們現(xiàn)在有與日本電報電話一較長短的機會，我們正為此而準備。”

    上世紀90年代末，日本在互聯(lián)網(wǎng)接入領(lǐng)域已經(jīng)落后于潮流。《福布斯》指出：東京的居民每月付給日本電報電話公司（NTT）至少50美元，得到的卻是64k蝸牛般的上網(wǎng)速度。

    2001年9月，軟銀推出“Yahoo！BB”，這項ADSL服務(wù)數(shù)據(jù)傳輸速度高達8Mbps.月費為22美元，價格還不到NTT的一半。

    NTT迅速開始反擊，下調(diào)價格同時提高速度，另一參與者eAccess公司也開始提供8Mbps的寬帶服務(wù)，并將價格調(diào)整為軟銀的水平。這場競爭引發(fā)了日本寬帶接入的普及浪潮，但是同時也給軟銀帶來了驚人的虧損。

    不過，孫正義決心創(chuàng)造歷史，2002年8月，推出了新ADSL服務(wù)，可以使數(shù)據(jù)傳輸速度達到12Mbps，2003年7月，進一步推出了26Mbps的新服務(wù)。此時美國大多數(shù)ADSL服務(wù)，其數(shù)據(jù)傳輸速度不過1.5Mbps.為了支持持續(xù)投入，孫正義逐漸減持了一些剛剛復蘇的電信及網(wǎng)絡(luò)股，其中包括UT斯達康。

    接下來，孫正義非傳統(tǒng)電信思維的優(yōu)勢開是逐漸體現(xiàn)，雖然后期ADSL價格差異已經(jīng)縮小，但是Yahoo！BB同時還可以提供IP電話，3分鐘7.5日元就可以向任何地方撥打電話的“BB Phone”服務(wù)，很快就侵蝕到傳統(tǒng)電信運營商的利益。

    而同時推出的，通過ADSL節(jié)目發(fā)送服務(wù)“BBTV”更具有顛覆意義。用戶只需將電話線插到BB Cable提供機頂盒然后連接到家中的電視上，就能夠欣賞到質(zhì)量相當于普通電視畫面的節(jié)目。甚至于同PC都沒有必然聯(lián)系了。無疑，這背后是一個潛力巨大的收費市場。

    2002年和2003年的虧損都接近了10億美元，不過隨著用戶數(shù)的增長，2004年虧損大幅度縮減。當年，軟銀以30億美元收購日本第三大固定線路電訊公司日本電信（Japan Telecom），從而使用戶數(shù)激增到480萬。

    2006年3月，軟銀財務(wù)報稱，在寬帶服務(wù)強勁銷售勢頭的帶動下，該財年獲得675億日元凈利潤（5.236億美元），從而扭轉(zhuǎn)了去年虧損599億日元的局面、軟銀銷售收入猛增32.5％，達到破記錄的1.11兆日元。

    [無線]

    唯一可以阻止孫正義前進步伐的只有他的想象力，1996年4月，仍然在激戰(zhàn)寬帶的軟銀，以155億美元的價格收購英國沃達豐（Vodafone）日本子公司97.68％的股份。隨后組建軟銀移動。

    收購沃達豐日本后，軟銀成為日本第三大綜合電信運營商，同時也進入到了全球大型電信運營商序列之中。

    接下去的事情，其他運營商想想也可以知道了。軟銀移動推出了新的手機資費標準，本網(wǎng)內(nèi)用戶之間在日本國內(nèi)通話、互發(fā)短信原則上實行免費。此外，軟銀移動還許諾其每月服務(wù)費用將比其他的競爭者便宜200日元，即約70％等。

    大減價活動使得日本國民蜂擁而至，大量用戶導致電腦系統(tǒng)癱瘓，軟銀兩次暫停新用戶注冊。孫正義隨即公開道歉：“系統(tǒng)發(fā)生短時間的故障不僅給我們的客戶，也給日本另外兩家移動運營商NTTDoCoMo公司和KDDI公司造成不便，對此深表歉意。”

    此后軟銀移動公開表示，他們目標是在10年內(nèi)成為日本最大的移動運營商。

    全球視野下的投資人

    孫正義投資的依據(jù)是什么？什么時候堅持，什么時候放棄？

    通常我們和一個經(jīng)理人聊天，他首先會談到目標客戶，然后是現(xiàn)金流，接下來會涉及到增長。這是一般的認識。

    但是這不符合，類似孫正義這樣的人的思維方式，在很多時候，他首先談的是產(chǎn)業(yè)問題，然后是全球視野，接下來談的是團隊，誰來完成宏大而復雜的構(gòu)想。

    最初的軟銀就是從產(chǎn)業(yè)角度來創(chuàng)建的。站在上世紀80年代初看問題，既然軟件將會成為未來重要的商品，如果不切入操作系統(tǒng)，操作系統(tǒng)被認為是美國企業(yè)的機會，那么最大限度把握這一機會的切入點就在于軟件流通，而不是具體應用軟件。

    圍繞這一個規(guī)劃，具體業(yè)務(wù)或者舉措的收益就不是特別重要的問題。因為最終優(yōu)勢的市場地位和龐大的市場需求會彌補企業(yè)所有的成本。進一步說，基于用戶規(guī)模，既然美國企業(yè)將在諸如操作系統(tǒng)這樣的領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位，那么同美國企業(yè)的聯(lián)系就是整個規(guī)劃的一部分。

    這一認識延伸到互聯(lián)網(wǎng)，如果找到另一家“微軟”，并且持有足夠多的股份，那么就能夠從中獲得豐厚的收益。于是孫正義就投資了雅虎，一方面持續(xù)增資，另一方面，通過諸如雅虎日本站點的建設(shè)，獲得品牌延伸效應的同時也進一步強化了雅虎的全球地位。

    進軍寬帶領(lǐng)域，表明了軟銀從投資者轉(zhuǎn)型為一個產(chǎn)業(yè)整合者，通過大規(guī)模的投資，消除掉產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的阻礙，從而進一步推動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于孫正義是基于整個產(chǎn)業(yè)鏈看問題，并且他也的確擁有產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的利益，他就比傳統(tǒng)的電信運營商，更有“忍耐力”。

    當然，話雖如此，但是這類使命通常由新日鐵或者NTT來實踐，私人公司來做的話，如何獲得龐大的資源？前期巨額虧損也不可避免。孫正義之所以成功就在于，他不但是一個夢想家，同時也有實現(xiàn)夢想清晰的邏輯，不受外界影響的步驟。當然軟銀也是經(jīng)過了長期的摸索，從最初軟件流通到互聯(lián)網(wǎng)投資，到前一階段對日本電信業(yè)的顛覆，充分利用資本市場，通過融資、套現(xiàn)、購并來獲取資源。

    當克服具體的困難后，私人公司在全球化時代，還是有其優(yōu)勢的一面，可以更多基于商業(yè)角度，而不是攙雜復雜的利益，同時可以更有效率，以對應迅速變化的時代。

    [中國攻略]

    2001年，在CCTV《對話》節(jié)目中，應對張蔚的提問，孫正義說：我的血、我的DNA肯定地說是有中國的DNA在里面。

    這里面有文化的聯(lián)系，也有情感的淵源，孫正義說：有一個中國大陸的學生，他去美國留學。當他到機場的時候，口袋里就只有二三十美元。他后來碰到了另一些非常聰明的中國留學生。這些學生過的生活跟他過得差不多，這樣他們聚在一起做夢，有一樣的激情。

    這個人說，好，我們來做一件事，為我們自己的國家做一件好事、有意義的事。但是他們沒錢。因此，通過他們的朋友朋友的朋友就找到了我，30分鐘之內(nèi)我就被說服了。我們做3000萬美元的投資，占有該公司30％的股份，這是我所投資的第一家公司，這家公司是UT斯達康。（這個大陸的學生應該是指吳鷹）

    那么就生意來說，中國市場已經(jīng)非常龐大，不僅是具有足夠的吸引力，而且成為全球視野中不可或缺的一部分。

    如果我們看軟銀在中國的伙伴，就會發(fā)現(xiàn)，他們都有和孫正義類似的思維方式。

    你從來沒有見到過馬云，談具體的營業(yè)收入、增長，他不斷談產(chǎn)業(yè)問題，全球視野下的產(chǎn)業(yè)問題，然后是他引以為榮的團隊。在最初的時候，他還不厭其煩地一遍遍向記者介紹團隊成員的簡歷。如果涉及的命題已經(jīng)是如此宏大和復雜，團隊能力就是問題的關(guān)鍵。

    再來看江南春，為什么分眾傳媒可以在中國創(chuàng)造樓宇電視這一全新的模式，理由很簡單，在其他國家衛(wèi)星電視為收視群體作了很好的細分，中國有大量的衛(wèi)星電視，但是他們?nèi)吭诓シ烹娨曔B續(xù)劇。而更高購買力的群體則出現(xiàn)了“脫媒”的傾向。

    在獲得譚智的加盟之后，分眾傳媒開始對網(wǎng)絡(luò)廣告代理公司進行了全行業(yè)的購并整合，隨后他們建議廣告主以目標客戶而不是目標網(wǎng)站來投放廣告，結(jié)果是，幾乎一夜之間，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的主導權(quán)就流向分眾。

    項目短期的回報和資金需求規(guī)模都不是問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈中的價值，和全球視野下，特定的位置。

    2005年8月，雅虎和阿里巴巴實現(xiàn)了“換股”，阿里巴巴擁有了雅虎中國，而此前，雅虎中國的3721中文實名業(yè)務(wù)同阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)一直存在競爭，雖然，阿里巴巴運營雅虎中國并不順利，但是阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)在2007年11月上市場時獲得了相當理想的估值。

    更早一些，2003年，在日本寬帶市場競爭白熱化的時期，孫正義仍然支持了淘寶，這對應了當時eBay高速地全球滲透。不但投入了大量的資金，同時也有文化方面的舉動。

    在當年的西湖論劍上，馬云告訴孫正義，前些日子他的一塊手表在淘寶網(wǎng)拍賣，所得資金用于愛心救學行動。孫正義從腕上取下手表，對馬云說，這塊“貴朵”是他的隨身之物，當年雅虎剛創(chuàng)建時就帶上。最近幾年，一直戴著，參與了所有的投資。這塊表帶有他的體溫，是他的“幸運”之表，留下來做為對淘寶的支持。孫正義說：“我把財運留下來。”這塊手表最后被一名叫酈曉的撰稿人拍得。

    千橡邏輯

    4月30日，千橡互動集團確認，該公司將獲得日本軟銀總額3.84億美元的投資。交易完成后，軟銀將持有千橡約40％的股份。融資總額實際上為4.3億美元，除了來自軟銀3.84億美元的投資外，還有Joho Capital和SBI的戰(zhàn)略投資。這無疑是引起了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的震動。

    先來梳理一下，千橡集團創(chuàng)辦人陳一舟的簡歷。

    1969年，陳一舟出生在湖北武漢。1987年考入武漢大學物理系，1993年進入美國麻省理工學院機械工程系學習并獲得碩士學位。1995年后，進入美國阿爾泰克（Altec）公司，據(jù)說成績卓著，后主管北亞地區(qū)事務(wù)。1997年進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。

    1999年陳一舟與斯坦福大學校友周云帆、楊寧共同創(chuàng)辦校友錄ChinaRen公司，擔任董事長兼首席執(zhí)行官。ChinaRen被Sohu收購后，陳一舟出任Sohu副總裁。周云帆、楊寧后來創(chuàng)辦主營SP的空中網(wǎng)，僅用兩年零兩個月就實現(xiàn)了上市。

    2002年陳一舟憑借自己的10萬美金和3個投資人各投的8萬美金，重新回到中國開始創(chuàng)業(yè)。2002年11月千橡互動集團成立，2004年3月收購貓撲網(wǎng)（Mop.com），2005年12月收購IT媒體社區(qū)斗牛士，2006年收購校內(nèi)網(wǎng)。

    [商業(yè)模型]

    軟銀的投資顯然不能理解是一個機會型的投資，雖然有關(guān)Web2.0的商業(yè)模型已經(jīng)談得很多，但是“無線+社區(qū)”無疑將會是下一階段的熱門。

    僅僅在10年之前，手機的使用者還局限于商人，但是今天幾乎每一個年輕人都擁有自己的手機，而且他們對手機的應用已經(jīng)遠遠超過了商務(wù)人士的理解，這也是過去10年電信消費化浪潮中的重要現(xiàn)象之一。

    如果他們傾向于用校內(nèi)網(wǎng)之類的SNS（Social Networking Services，社會網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）來保持同朋友們之間的聯(lián)系，既然他們并非能夠隨時攜帶筆記本電腦，那么手機將會是他們永遠在線的方式。運營商和投資人將從每一次聯(lián)系中獲益。孫正義不需要去預測，作為重要的移動運營商，他無疑從日本市場獲得了足夠多的信息。

    隨著3G時代的到來，帶寬不斷改善，而作為終端的手機不斷推陳出新，這一市場呼之欲出。

    關(guān)于社會化網(wǎng)絡(luò)，太多人認為自己有發(fā)言權(quán)。當然，SNS不等于BBS，實際上，要貫穿在線互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊，存在很高的壁壘。空中網(wǎng)一直在投資WAP站點，但是他們實際上沒有互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，同樣，TOM仍然在努力推進其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，而擁有一定優(yōu)勢的SMS（短信）、彩鈴、IVR（音訊互動）則都是2G業(yè)務(wù)。

    從這個角度看，陳一舟專注于SNS已經(jīng)很長時間，從ChinaRen開始已經(jīng)有9年的時間。不要低估互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營的困難性，雖然互聯(lián)網(wǎng)今天似乎已經(jīng)無處不在，但是運營一個大型商業(yè)網(wǎng)站仍然是稀缺的經(jīng)驗。難得的是，陳一舟也不缺乏對無線業(yè)務(wù)的認識。

    業(yè)內(nèi)對陳一舟有時評價不夠積極的原因是，具體項目虎頭蛇尾，而且是好幾次，諸如視頻、門戶。那么這實際上是符合VC思維的。資金是用于投資的，既然獲得資金，投入就要充分，省錢不是目的，賺錢才是目的；但是一旦發(fā)現(xiàn)市場反饋與原先的不一致，及時縮手是重要的，堅持不重要，因為花的是VC的錢。

    我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)幸運的經(jīng)理人，但是成熟的經(jīng)理人仍然需要用時間磨練。

    結(jié)語：互聯(lián)網(wǎng)的新一輪高潮

    孫正義是可以改變產(chǎn)業(yè)景氣周期的人，但是這一次實際上他是順應了，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整合及全球一體化的趨勢。對從業(yè)人員來說，過去一段時間，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷了一次調(diào)整，包括去年年末TOM和今年年初中國雅虎的減員。一度從業(yè)人員的價值受到了懷疑，但是情況正在發(fā)生積極的變化……

    所謂景氣，意味著，仍在實習的不需要擔心轉(zhuǎn)正的問題，已經(jīng)轉(zhuǎn)正的將會獲得加薪，已經(jīng)加薪將會獲得升職，已經(jīng)處于重要位置將可以在名片上多印一行抬頭，最尷尬就是副總裁，別人會追問，環(huán)境那么好，你何時創(chuàng)業(yè)？他們創(chuàng)業(yè)之后，又會向原來的同事打電話。

    孫正義對千橡的投資，就如同地產(chǎn)商拍買“標王”一樣，重估了周邊整個地塊……2008，讓我們擁抱“變化”，迎接互聯(lián)網(wǎng)的新一輪高潮。