“他在娛樂、傳媒領域，還是頗有投資眼光的。”
　　近日，“小超人”李澤楷將在國內又有新的風險投資舉措的消息，在投資者中頗引注目，一位風險投資家，在談論此事時，如此評價“小超人”。
　　實際上，“小超人”出道以來，其投資還是常有驚人之舉，其整合資源的財技還是有可圈可點之處。包括此前對騰訊的投資、通過大國文化集團收購臺灣滾石唱片，更投資田溯寧的風險投資基金CBC(中國寬帶產業(yè)基金)等，已經彰顯李澤楷在投資界的雄心壯志。像其他所有的風險投資那樣，“發(fā)現機會—投資—輔助成長—兼并收購—做大規(guī)模—成功退出—再投資”，是“小超人”做VC的價值循環(huán)鏈。
　　“中國這個市場，任何一個風險投資都不愿意錯過，更何況他(李澤楷)呢”，投資界對于“小超人”的舉措，關注，但不驚訝。
　　轉戰(zhàn)VC：從騰訊開始
　　早在1999年，李澤楷旗下的香港盈科數碼(00008.HK)就已經向騰訊投資了數百萬美元。
　　騰訊創(chuàng)始人馬化騰透露，在1999年的深圳第一屆高交會上，美國IDG和香港盈科數碼共向騰訊注資220萬美金的風險投資，各占20%的股份——這是騰訊公司得以繼續(xù)生存發(fā)展的最重要一筆風險投資。
　　2001年6月，香港盈科數碼以1260萬美元的價格，將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH米拉德國際控股集團公司，此次投資，盈科數碼獲得超過十倍的回報。
　　根據2008年3月騰訊公布的財報數據，2007年公司收入38.209億元，凈利潤15.68億元，市值超過百億元。截至2007年底，騰訊QQ注冊用戶已逾7億，其中活躍用戶超過3億，騰訊的網絡廣告收入保持了80%以上的高速增長。
　　小超人另一樁典型VC案例是，2006年3月，電訊盈科通過全資子公司Internet Applications Ltd.(IAL)，向設在開曼群島的CBC(China Broadband Capital Partners)投入5000萬美元。這是CBC的第一輪融資，其他的主要投資LP(Limited Partner:有限合伙人)包括中信資本、新聞集團、電訊盈科、網通、WPP等，總規(guī)模達2億美元，主要投資方向是中國內地擁有大型市場及業(yè)務的電信、傳媒及科技相關公司。
　　事實上，田溯寧和李澤楷的關系頗為密切，田溯寧之前任職中國網通，2005年上半年，田溯寧操刀網通10億美元參股電訊盈科(20%股權)及引入西班牙電信。
　　另外，李澤楷在國內的投資主要以地產為主。
　　最近，有消息稱，李澤楷有意出售北京盈科中心。4月中旬，盈大地產(00432.HK)發(fā)布公告稱，公司正與有意買家商討出售“北京盈科中心”權益一事。根據估值，這個位于北京市中心的知名項目市值可達41.03億港元。
　　北京盈科中心由4幢大樓及1個購物中心組成，其中包括1幢商住樓，其余基本為寫字樓，主要租戶有IBM、諾基亞及美國大使館等。目前，該綜合項目未售部分總建筑面積為169915.83平方米及861個車位。
　　北京盈科中心于2001年10月建成，是盈大地產的第二重要物業(yè)。2004年3月由電訊盈科將北京盈科中心注入盈大地產。
　　據悉，已有國內外3家財團對此有收購意向。
　　不過，“小超人”私有化盈大地產的計劃沒有通過。4月17日，持有盈大地產16.11%股權的Eliott Capital對私有化投了反對票，
　　按照2月14日盈大地產母公司電訊盈科的公告，擬斥資約26.42億港元私有化旗下地產子公司盈大地產，每股現金作價2.85港元。但停牌前的收報價已經是2.76港元。最終因“作價太低”而“一票否決”
　　青睞娛樂傳媒業(yè)
　　青睞娛樂傳媒業(yè)，是業(yè)界對“小超人”的風險投資偏好的普遍看法。事實上，電訊盈科旗下的大國文化集團，今年來已經將業(yè)務觸角伸向內地云南。
　　2008年3月27日，大國文化集團、大國翼星公司與云南省文產辦簽訂了發(fā)展云南文化產業(yè)合作意向書。該意向書就三方共同在策劃大型文化活動、打造云南文化娛樂品牌、開展文化產業(yè)交流、培養(yǎng)文化產業(yè)人才等方面達成了協(xié)議。
　　不難看出，李澤楷以通過大國文化為據點，展開對娛樂業(yè)的整合。
　　2007年末，李澤楷旗下的大國文化集團正式并購臺灣的滾石唱片。
　　據悉，此次大國文化斥資6億新臺幣(約合1.4億元人民幣)收購滾石唱片。滾石唱片大量的音樂版權和品牌優(yōu)勢，是吸引李澤楷的真正原因，收購滾石唱片，也成為小超人借道滾石唱片圖霸娛樂產業(yè)的標志。
　　據悉，滾石唱片是最早進入數字音樂的唱片公司，曾融資3000萬美金創(chuàng)下數字音樂公司融資之冠。但是由于自身經營問題加上運營商政策挑戰(zhàn)，滾石一直處于虧損狀況。
　　此前，滾石唱片試圖進行自救。2000年，滾石唱片進軍網絡業(yè)，設立網站“滾石可樂”，力圖透過互聯(lián)網的方式來從事MP3付費下載，并以此獲得新的盈利。同時引進國際VC的投資，成立滾石移動網絡有限公司，并進入內地發(fā)展。此后，滾石移動的存在和發(fā)展對滾石唱片的意義重大，滾石移動成為滾石唱片重要的收入來源。
　　但是這些努力都沒解救滾石。
　　在2004年初，中國最大的KTV集團錢柜公司出價2.4億新臺幣，換取使用滾石的歌曲版權。但由于雙方沒有達成一致，合作夭折。
　　另外由于盜版原因，版權得不到保護，加上大量知名歌手離去，滾石唱片逐漸喪失了原創(chuàng)音樂的能力，5年間，滾石唱片共虧損1000多萬美元。
　　但滾石唱片依然有著大量歌曲的版權，加上滾石的品牌，所以仍然有很大價值。這也正是李澤楷收購的原因，并成為李澤楷打造娛樂霸主的重要一棋。
　　事實上，早在2002年，李澤楷看中娛樂行業(yè)的未來發(fā)展，投資成立%F