社交網(wǎng)絡(luò)和視頻分享網(wǎng)站迅猛發(fā)展

    校內(nèi)網(wǎng)并不只是看起來(lái)像發(fā)展迅猛的社交網(wǎng)站Facebook，它直接將后者的模式移至至了中國(guó)，連網(wǎng)頁(yè)看起來(lái)都一模一樣。像這樣的網(wǎng)站中國(guó)有很多，所有大的web2.0網(wǎng)站–包括可以使人們分享信息、協(xié)同創(chuàng)作或是與朋友互相鏈接的網(wǎng)站在中國(guó)都有仿制品。根據(jù)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)投資家和blog先驅(qū)毛向輝的說(shuō)法，被google收購(gòu)的視頻分享網(wǎng)站Youtube在中國(guó)有超過(guò)200個(gè)模仿者，其中的10％拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資。

    無(wú)疑，多數(shù)的web2.0網(wǎng)站并沒(méi)有中文版本，于是，許多中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式僅僅是復(fù)制國(guó)外web2.0網(wǎng)站的創(chuàng)意和頁(yè)面，并通過(guò)調(diào)整使它們適應(yīng)中國(guó)人的口味。據(jù)有“中國(guó)Youtube”之稱(chēng)的土豆網(wǎng)的老板王微說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)web2.0市場(chǎng)是如此的飽和，融資相比起一年前已經(jīng)困難了許多。“這是好事”，他說(shuō)，“因?yàn)檫@意味著投資者的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力正在增強(qiáng)。”

    但是，大量的關(guān)注也隨之帶來(lái)了一些問(wèn)題。一家廣告公司，奧美中國(guó)總裁郭怡廣說(shuō)，現(xiàn)在的帶寬或數(shù)據(jù)存儲(chǔ)已經(jīng)難以滿足需求，這使得一些網(wǎng)站變得非常慢。另外一個(gè)問(wèn)題則是電信市場(chǎng)的兩家壟斷公司–中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通間“互聯(lián)不互通”的問(wèn)題，為了解決這個(gè)問(wèn)題，許多網(wǎng)站都設(shè)立了“鏡像”。

    考慮到中國(guó)的社會(huì)即是建立在人際交往–也就是“關(guān)系”之上，社交網(wǎng)站在中國(guó)幾乎不存在什么“文化兼容性”的問(wèn)題。“在線社交網(wǎng)站是對(duì)于‘關(guān)系’的一種合理補(bǔ)充。”互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)公司Pearl Research的Allison Luong如是說(shuō)。

    一些中國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)，如哪吒和豆瓣，正在通過(guò)英文版網(wǎng)站吸引中國(guó)以外的用戶。另外一些則指望最終能同國(guó)外的Web2.0企業(yè)發(fā)生交易。若鄰網(wǎng)是毛向輝的投資項(xiàng)目之一，這家網(wǎng)站從LinkedIn那里得到靈感，目前已經(jīng)有了約120萬(wàn)個(gè)用戶，它已經(jīng)也引起了LinkedIn的注意，并與之就并購(gòu)事宜進(jìn)行過(guò)協(xié)商。“一切都說(shuō)不準(zhǔn)，”毛向輝微笑著說(shuō)，“說(shuō)不定將來(lái)我們會(huì)看到若鄰把LinkedIn給買(mǎi)下來(lái)呢！”