丁志忠
　　● 1970年12月出生，泉州晉江人
　　● 17歲到北京，推銷出600雙晉江產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋
　　● 1994年7月，加入安踏，擔(dān)任“安踏福建”董事
　　● 2000年，擔(dān)任安踏中國(guó)總裁
　　● 2007年7月10日，安踏在香港上市
　　● 愛好：閱讀、打乒乓球、和朋友聊天

　　丁志忠?guī)ьI(lǐng)安踏堅(jiān)持走“中字步”——即沿著中國(guó)市場(chǎng)、中檔產(chǎn)品的軌跡，安心而踏實(shí)地行進(jìn)丁志忠透露，如果有機(jī)會(huì)進(jìn)行一些兼并收購(gòu)，目標(biāo)是一個(gè)高端品牌，能和安踏形成互補(bǔ)。“這個(gè)行業(yè)未來5年的整合是必然的，到底誰整合誰，怎么整合，存在很多變數(shù)。”

　　丁志忠?guī)ьI(lǐng)安踏堅(jiān)持走“中字步”——即沿著中國(guó)市場(chǎng)、中檔產(chǎn)品的軌跡，安心而踏實(shí)地行進(jìn)。

　　11月29日，晉江安踏辦公樓，在90分鐘的采訪中，丁志忠的談話核心就是“草根”和“中國(guó)”。“大眾路線很好，安踏原本就是中國(guó)純粹的草根！”

　　1987年，北京王府井，17歲的丁志忠獨(dú)自推銷出600雙老家晉江所產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋。2007年，港交所，37歲的丁志忠率領(lǐng)安踏體育用品有限公司（下稱“安踏”）上市，他的頭銜是董事局主席兼CEO.讓安踏2011年銷售額達(dá)到120億元，成為“中國(guó)第一，世界第十”的體育用品公司，是丁志忠的短期目標(biāo)。于是，有人說，安踏已將戰(zhàn)略標(biāo)桿從李寧移到耐克。還有人說，安踏要做“世界的安踏”。

　　面對(duì)這些猜測(cè)，丁志忠表示，沒有任何標(biāo)桿，也不理會(huì)國(guó)際化誘惑。他需要的只是堅(jiān)持務(wù)實(shí)主義和狼性精神，堅(jiān)持“中”字步。

　　8年探索草根之路

　　從1987年到2005年，丁志忠和安踏所走的，是自己探索的草根之路。

　　與父親積累家族創(chuàng)業(yè)的資本“第一桶金”不同，那段北京王府井推銷運(yùn)動(dòng)鞋的經(jīng)歷，讓年輕的丁志忠由此積累了品牌與營(yíng)銷意識(shí)的“第一桶金”。

　　在丁志忠看來，安踏創(chuàng)業(yè)之初與中國(guó)其他民營(yíng)企業(yè)并無大的差別，他將安踏創(chuàng)業(yè)成功歷程歸納為從整個(gè)中國(guó)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展中抓住了五大轉(zhuǎn)折性機(jī)會(huì)。

　　1994年，丁志忠的岳父在香港注冊(cè)創(chuàng)辦安踏公司。同年，安踏公司在福建省晉江市注資50萬元成立安踏福建公司，開始制造和銷售運(yùn)動(dòng)鞋。

　　由此，在家族眼中已有成功案例的丁志忠，同時(shí)負(fù)責(zé)安踏福建的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　初生的安踏，沒有李寧的奧運(yùn)光環(huán)籠罩，也沒有健力寶這樣的大財(cái)團(tuán)可幫扶，它的起步太低。

　　上世紀(jì)90年代中期的中國(guó)，雙星、回力等一大批國(guó)有體育用品品牌紛紛倒下，偌大的市場(chǎng)只有李寧的光芒。同時(shí)，包括晉江，幾乎所有的體育用品企業(yè)都在做國(guó)際品牌的OEM業(yè)務(wù)。

　　“安踏抓住了這個(gè)很好的市場(chǎng)空當(dāng)機(jī)會(huì)。”丁志忠說，安踏毅然放棄了OEM外銷訂單路線，開始進(jìn)軍內(nèi)銷市場(chǎng)。

　　這被他視為安踏抓住的第一個(gè)重大轉(zhuǎn)折性機(jī)會(huì)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，安踏就堅(jiān)持中低檔草根定位和“同等價(jià)位物超所值”的理念。為保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，丁志忠注意到了人的因素。從營(yíng)銷品牌總監(jiān)開始，他開始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

　　“老板有辦法把你視為老板，你有辦法把自己視為老板。”既要求自己將管理層視為老板，完全相信高層人員所做的工作，同時(shí)希望員工付出后得到全行業(yè)最好的收入，還希望員工敢于挑戰(zhàn)老板，“誰有能力，誰就可以來挑戰(zhàn)CEO.”

　　占有一席之地后，丁志忠把目標(biāo)調(diào)為進(jìn)入國(guó)內(nèi)業(yè)界前幾名。在并不激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，眾多企業(yè)尚無品牌意識(shí)，他抓住了“做品牌”的第二個(gè)轉(zhuǎn)折性機(jī)會(huì)。

　　1999年，丁志忠在董事會(huì)上力排眾議，最終用160萬元簽下孔令輝代言安踏，一句“我選擇，我喜歡”在央視5頻道密集轟炸。2000年，悉尼奧運(yùn)會(huì)上孔令輝奮勇奪冠，安踏一夜間全國(guó)知名。

　　2001年，安踏抓住了第三個(gè)轉(zhuǎn)折性重要機(jī)會(huì)，加速跳躍，從生產(chǎn)單一運(yùn)動(dòng)鞋轉(zhuǎn)為提供綜合的體育用品。

　　之后，安踏開始了體育營(yíng)銷之路。從2002年到2005年，安踏開始贊助國(guó)內(nèi)專業(yè)體育聯(lián)賽，被譽(yù)為“中國(guó)聯(lián)賽的發(fā)動(dòng)機(jī)”。參與專業(yè)賽事讓安踏發(fā)現(xiàn)了應(yīng)如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這被視為抓住了第四個(gè)轉(zhuǎn)折性機(jī)會(huì)。