境外風(fēng)投盯上內(nèi)地醫(yī)藥物流項目了。日前，本報記者獨家獲悉，湖北同濟(jì)堂藥房有限公司（簡稱“湖北同濟(jì)堂”）已經(jīng)與美國一家風(fēng)險投資公司合作，共同出資建設(shè)國內(nèi)最大醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)。

　　據(jù)悉，該合資項目已經(jīng)啟動，并獲得商務(wù)部和國家發(fā)改委的批準(zhǔn)。這是國內(nèi)第一個通過國家審批的合資醫(yī)藥物流項目。

　　引進(jìn)風(fēng)投3000萬美元

　　“美國這家風(fēng)險投資公司首期已向同濟(jì)堂投資3000萬美元，隨后還會再注入二期資金，數(shù)額為5000萬美元?！鄙虅?wù)部一熟悉湖北同濟(jì)堂的人士向《華夏時報》透露。

　　  “商務(wù)部的批文8月中旬已經(jīng)下來，國家發(fā)改委也通過了審批，月底就能拿到批文。”上述人士說，“雙方合資的形式是美國公司直接入股，還是成立新公司，目前還不能確定?！?

　　至于美國這家公司是誰，該人士表示，由于名字太長，加上時間較久，記得不太清楚。本報記者經(jīng)過多方打聽，亦未獲取確切信息。他同時透露，如果合資，在公司的董事會組成上，美國公司比中方少一個席位，董事長將由湖北同濟(jì)堂董事長張美華擔(dān)任。

　　8月28日，記者向湖北同濟(jì)堂副總經(jīng)理程浩求證，他對記者表示：“公司引進(jìn)外資及物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，暫時不便于向外界透露，對于公司的發(fā)展，我們有自己的想法，過一階段后公司會公布?！?

　　同濟(jì)堂借力境外資本此次并非第一遭。在此次引進(jìn)美國風(fēng)投之前，同濟(jì)堂就已經(jīng)有相關(guān)動作。

　　2004年，同濟(jì)堂與臺商在福建合資建立醫(yī)藥物流分撥中心，共投資1000萬美元。2005年5月，同濟(jì)堂與日本堀內(nèi)株式會社、榮寶株式會社合資，成立湖北同濟(jì)堂制藥有限公司，主要生產(chǎn)抗癌系列產(chǎn)品。

　　與以上不同的是，同濟(jì)堂這次引進(jìn)美國風(fēng)投目的很明確，建立國內(nèi)最大的醫(yī)藥物流體系。不過，上述知情人士也提示了同濟(jì)堂可能面臨的壓力，“首期投資進(jìn)來后，同濟(jì)堂2007、2008年要開多少店，建多少物流中心，達(dá)到什么樣的收入指標(biāo)，都有具體的考核規(guī)定”。

　　做大醫(yī)藥物流網(wǎng)

　　“同濟(jì)堂希望建立全國最大的醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃建立16個省級物流中心?！鄙鲜鋈耸空f，目前武漢、新沂和南京等三個物流中心已經(jīng)建成，其中武漢和新沂的中心已經(jīng)運營，南京的物流中心年底也將投入運營。據(jù)悉，武漢物流中心占地600畝，新沂和南京各占地100畝，并已通過國家GSP認(rèn)證。

　　不過，這只是同濟(jì)堂物流網(wǎng)建設(shè)的一部分。記者在同濟(jì)堂網(wǎng)站看到，為了打造全國最大的醫(yī)藥物流網(wǎng)，同濟(jì)堂為此作出了5年規(guī)劃，將以沿京廣線、長江線和海岸線為主軸，建設(shè)物流中心、配送站和配送點三級物流配送體系。

　　“沿長江線和京廣線，結(jié)合零售門店來搞醫(yī)藥物流網(wǎng)建設(shè)。這個網(wǎng)絡(luò)做大以后，同濟(jì)堂在最近兩年很可能謀求海外上市。”該人士分析說。

　　在這項規(guī)模宏大的5年規(guī)劃中，同濟(jì)堂計劃建立16個省級物流中心，包括上海、重慶、北京、福建等地；縣市配送站3375個；鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送點5000個以上。

　　該項目總投資估算為21.35億元，其中建設(shè)投資19.95億元。據(jù)預(yù)計，項目建成投產(chǎn)后，年均經(jīng)營和銷售收入385億元，年利潤總額7.65億元。

　　對于同濟(jì)堂的快速擴(kuò)張計劃，一證券分析師表示：“客觀地講，同濟(jì)堂走的比較急，因為在零售領(lǐng)域其整體規(guī)模不是太大，2006年銷售額也就16億元左右。通過零售往批發(fā)走需要投入很大，比如說現(xiàn)有物流中心，年流動資金都需要幾千萬元，更不用說搞硬件投資了?！?

　　事實上，在上述規(guī)劃中，光投入資金就需要近30億元，同濟(jì)堂將如何解決？上述知情人士說，同濟(jì)堂募集資金主要有以下來源：各個物流中心的銷售收入，風(fēng)險投資，“如果最近同濟(jì)堂能達(dá)到考核外資的要求，第二筆5000萬美元的風(fēng)投將會注入”。

　　“錢沒有問題，找風(fēng)投，怎么能把錢用好，出成績，才是最難的。”上述分析師指出，就目前而言，同濟(jì)堂只能算一個區(qū)域性的醫(yī)藥零售企業(yè)，現(xiàn)在要走向全國的話，在管理上、制度上、運營調(diào)度上，都需要有一個大的飛躍。建立全國最大的物流網(wǎng)絡(luò)，愿望是好的，但是物流體系怎樣建，重點放在哪個方向，初期目標(biāo)是什么，投入的資金怎樣用，都需要專業(yè)的人才來做。而這些都是同濟(jì)堂當(dāng)前的瓶頸所在。

　　背 景

　　同濟(jì)堂藥房擴(kuò)張史

　　組建于2000年元月的同濟(jì)堂曾經(jīng)創(chuàng)造了國內(nèi)藥店連鎖的“神話”。2000年籌備連鎖，2006年達(dá)到3776家，仍位列全國連鎖藥店第二；銷售收入16.42億元，居全國第四。到2007年底，將達(dá)到6000家，增加2224家。