2024年9月2日，藍科中國與東方明珠新媒體有限公司的合并報表項目正式成功上線。這個系統(tǒng)的上線標(biāo)志著藍科中國與東方明珠的合作進入了一個新的起點。

　　東方明珠集團交付會現(xiàn)場

　　東方明珠新媒體股份有限公司是上海廣播電視臺（上海文化廣播影視集團有限公司）（SMG）旗下統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺。公司擁有國內(nèi)全渠道視頻集成與分發(fā)平臺及獨具特色的文化內(nèi)容、文旅消費等資源，其中智慧廣電業(yè)務(wù)具體包括融合媒體業(yè)務(wù)（含有線電視、IPTV、OTT、移動互聯(lián)網(wǎng)終端、影視內(nèi)容制作與發(fā)行、游戲業(yè)務(wù)等）、智慧廣電5G業(yè)務(wù)等；文化旅游業(yè)務(wù)包括圍繞東方明珠廣播電視塔、上海國際會議中心（東方濱江大酒店）、梅賽德斯-奔馳文化中心、東方綠舟等多個上海地標(biāo)性建筑展開的觀光游覽、浦江游覽、酒店餐飲、會務(wù)會展、現(xiàn)場演藝、國際國內(nèi)旅游、度假休閑、戶外拓展等文化旅游業(yè)務(wù)，以視頻為核心展現(xiàn)形式的零售業(yè)務(wù)，及文化地產(chǎn)開發(fā)運營等業(yè)務(wù)。公司蟬聯(lián)"中國互聯(lián)網(wǎng)綜合實力前百家企業(yè)"，并連續(xù)13年入選"全國文化企業(yè)三十強"。

　　東方明珠總會計師金曉明、高級副總裁盧寶豐、臺（集團）財務(wù)管理中心主任童穎、臺（集團）財務(wù)管理中心副主任王青華等人及藍科中國項目組成員共同出席了系統(tǒng)上線總結(jié)會議。會議上，藍科中國咨詢顧問姚昕澤對整個項目做了全面的總結(jié)匯報，回顧了整體項目實施過程，并對項目的建設(shè)成果做了總結(jié)。項目在合并報表規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時效性、自動化率和擴展性五大維度做了大幅改進，幫助員工從基礎(chǔ)工作中脫離出來，實現(xiàn)價值提升。

　　藍科中國咨詢顧問 姚昕澤

　　規(guī)范性：

　　? 梳理歷史數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)一規(guī)則調(diào)整

　　? 統(tǒng)一財務(wù)用戶工作平臺

　　? 核算規(guī)范統(tǒng)一，且憑證信息滿足合并報表、附注、管報等多種需求

　　準(zhǔn)確性：

　　? 按照規(guī)則自動出具，減少人工干預(yù)

　　? 合并結(jié)果與核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性，數(shù)據(jù)可追溯、清晰、透明

　　? 管報、法報及其他架構(gòu)報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同源

　　時效性：

　　縮短合并周期，及時出具相關(guān)信息，提供管理決策所需的數(shù)據(jù)，合并整體提速1天。

　　自動化率：

　　自動化出具合并報表、附注及管報，自動化率達到90%，減少人工干預(yù)及重復(fù)工作

　　擴展性：

　　規(guī)則配置化，具備一定擴展性

　　藍科大中華區(qū)總經(jīng)理張馳面對東方明珠出彩的答卷表示了極大的肯定，并指出財務(wù)部門工作方式隨著新系統(tǒng)的上線得到一個徹底的改觀，大大減輕財務(wù)部門的壓力，這是本次項目非常值得稱贊的亮點。同時張總也給到了更大的期許，希望整個財務(wù)部門的流程和核算，能夠借助系統(tǒng)建設(shè)的東風(fēng)更上一個臺階。

　　藍科大中華區(qū)總經(jīng)理 張馳

　　東方明珠總會計師金曉明對本次項目給予評價："我們通過建立有效的工作機制，基本達到了我們原來的目標(biāo)。"針對下一步工作方向，尤其是系統(tǒng)審計、支持交付、培訓(xùn)，提出了更高的要求："隨著我們的使用和新需求發(fā)掘，希望藍科能夠有更多的支持和完善，把我們這個系統(tǒng)建設(shè)得越來越好。"

　　高級副總裁盧寶豐強調(diào)了數(shù)據(jù)安全的重要性，同時對內(nèi)部技術(shù)人員也有新的要求：公司技術(shù)人員要做到對代碼的理解，以及加強對技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)交付的自我認(rèn)知，明確運營的邊界和技術(shù)人員在藍科系統(tǒng)的職責(zé)，包括安全維度、標(biāo)準(zhǔn)動作執(zhí)行等方面。

　　臺（集團）財務(wù)管理中心副主任王青華對系統(tǒng)對于集團的重要意義做了評價："它通過數(shù)據(jù)信息，讓我們發(fā)現(xiàn)問題。從核算和管理報告上，以及管理上幫助我們改進提高。"

　　臺（集團）財務(wù)管理中心主任童穎評價了財務(wù)智能化給財務(wù)職責(zé)帶來的巨大沖擊，鼓勵大家用好系統(tǒng)，做好數(shù)字化建設(shè)以及團隊轉(zhuǎn)型，通過共享組織的搭建、財務(wù)BP人員的培養(yǎng)和提升，來賦能管理的需要。

　　在未來，藍科中國團隊也將繼續(xù)秉持專業(yè)、高效的精神，助力更多企業(yè)完成財務(wù)報表報告體系，推動財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)智能化的飛躍。