挖貝網(wǎng)9月18日，新青年(證券代碼：833535)近日公布的2018年半年報顯示，截至2018年6月30日，企業(yè)實現(xiàn)營收1475.41萬元;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為78.68萬元。

　　報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入14,754,132.69元，較上年同期7,578,369.89元增長了94.69%。公司也從單一演藝類公司到多維經(jīng)營公司轉(zhuǎn)化，從而提升企業(yè)價值。2018年上半年公司通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，擴展企業(yè)的經(jīng)營范圍，湘湖演藝產(chǎn)業(yè)園從年初開始改造并同時進行招商，現(xiàn)已有20多家公司簽訂合同入駐園區(qū)。公司積極參與志愿者服務(wù)活動。在2018年1月被杭州市文學藝術(shù)界聯(lián)合會評為杭州市文聯(lián)文藝志愿服務(wù)特別貢獻單位。這一些列運營的創(chuàng)新及演出活動大大提升的公司的社會公信力，樹立了企業(yè)品牌、企業(yè)形象，有效的推助企業(yè)的發(fā)展。隨著公司不斷壯大，經(jīng)營規(guī)范性的加強，業(yè)務(wù)能力的提升。在當?shù)卣袠嘶顒又兄袠寺矢哌_到90%以上。報告期內(nèi)，公司毛利率為16.32%%，毛利率的比同期下降主要是合營公司杭州圣麗樹文化發(fā)展有限公司本年結(jié)算支出較多成本所致。報告期內(nèi)，公司營業(yè)成本12,346,291.18元，較上年同期5,376,349.48元增長129.64%。增長的主要原因為：第一、營業(yè)收入提升導致增加營業(yè)成本。第二、公司不斷提升演藝產(chǎn)品的品質(zhì)和演出質(zhì)量，一方面公司內(nèi)部加強創(chuàng)編隊伍的藝術(shù)創(chuàng)作能力，提升創(chuàng)作人員、演員的積極性，提高創(chuàng)作人員、演員的收入。另一方面公司外部邀請主創(chuàng)人員提升演出活動的規(guī)格和藝術(shù)性;第三、公司承接任務(wù)的規(guī)模逐步擴大，政府招投標項目等部分支出必須前期開支。第四、公司新增加了團隊管理人員，工資支出和補貼也會增加營業(yè)成本。第五、合營公司杭州圣麗樹文化發(fā)展有限公司本年結(jié)算支出較多，提升了公司的營業(yè)成本。?

　　據(jù)挖貝新三板研究院資料顯示，杭州新青年歌舞團股份有限公司(以下簡稱“公司”)是浙江省民營文藝院團的龍頭企業(yè)，是浙江省文化示范基地、首批《浙江省成長型文化企業(yè)》，杭州市“五個一批”新銳文化產(chǎn)業(yè)示范典型。公司突破傳統(tǒng)演藝發(fā)展模式中“小、散、亂”的行業(yè)短板，以“演藝產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)立體化”的戰(zhàn)略目標，走出"吹拉彈唱"的"小文化"，融入國民經(jīng)濟的"大文化"，建立大文化演藝資源聚合平臺。公司主營業(yè)務(wù)是文藝表演、藝術(shù)創(chuàng)作及大型文化項目的整體策劃與執(zhí)行。同時立足演藝產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)，打通文化演藝產(chǎn)業(yè)上下游的業(yè)務(wù)渠道，打造以文化演藝產(chǎn)業(yè)鏈為主導的行業(yè)集聚平臺為業(yè)務(wù)增長點。公司在加強核心團隊建設(shè)、推進演藝資源整合、加快產(chǎn)業(yè)渠道創(chuàng)新，延伸演藝業(yè)態(tài)等方面，取得顯著成果。

　　公司營銷模式是通過傳統(tǒng)一對一營銷、市場營銷、品牌營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、平臺營銷等工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合，簡稱為“整合營銷”。公司通過各個獨立的營銷模式綜合成整體，產(chǎn)生協(xié)同效應。營銷工作包括政府采購招投標的演藝項目、“匯演藝”線上線下產(chǎn)品推介會、交易會、媒體、企業(yè)定制演藝、商業(yè)演出、公共文化服務(wù)第三方托管等。公司以戰(zhàn)略性視角審視整合營銷體系、演藝行業(yè)、藝術(shù)作品創(chuàng)作和市場，從而制定出符合公司實際情況的整合營銷策略。?

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