11月17日，業(yè)內傳出消息，神州數(shù)碼斥資5612.16萬元人民幣收購思特奇71.04%股權，并會再向思特奇注資4253.85萬元，以換取該公司新股，持股量增至81.18%。在經(jīng)歷了共同創(chuàng)建合資公司的磨合期后，神州數(shù)碼最終選擇了將思特奇納入懷中。

　　至此，又一宗支撐廠商之間的收購宣告完成。據(jù)了解，經(jīng)過收購，神州數(shù)碼將從思特奇手中獲得中國移動至少七個省左右的支撐子系統(tǒng)后續(xù)維護和建設份額，從而一躍進入國內支撐系統(tǒng)廠商的第一陣營。從亞信收購邦訊、Amdocs收購朗新、再到神州數(shù)碼收購思特奇，支撐建設領域的大規(guī)模整合階段似乎已經(jīng)到來。

　　實際上，廠商間的收購行為從某種意義上說來正中運營商下懷。早在中國移動建設BOSS1.0階段，其內部便提出將最終的建設廠商鎖定在七八家左右的范圍，而前不久，中國電信也為自己CTG-MBOSS體系提供建設服務的支撐廠商陣營劃分等級。

　　同時，加強了與核心伙伴的合作力度。一切跡象都在表明，運營商正在引導著支撐領域展開一場洗牌行動。

　　洗牌的最終結果，是一批實力相對強大的支撐系統(tǒng)廠商得以繼續(xù)存活。如此不僅可以保證運營商最終的系統(tǒng)建設質量和售后服務，也可以使運營商能夠將更多的資金投入某幾家廠商，從而加強他們的技術實力。而這，顯然是運營商和實力較強的支撐廠商們都希望看到的雙贏結果。

　　這種競爭模式最終的方向將可能是強者愈強，弱者愈弱。后來者將很難再加入到電信支撐系統(tǒng)領域的競爭，等待他們的命運將只能是被收購或者逐漸沒落消亡。然而，這并不意味著躺在運營商溫床之上的支撐廠商們就能夠一勞永逸，因為，與國際廠商相比，國內廠商在產(chǎn)品成熟度、模塊化、套件化方面仍顯不足。隨著國際廠商對電信支撐系統(tǒng)建設越來越深的介入，存留下來的國內廠商們的日子依舊并不好過。

　　實際上，目前為各大運營商提供支撐系統(tǒng)早期建設咨詢服務的是諸如埃森哲、IBM、畢博這樣的國際咨詢廠商，并且這些廠商在某些試點項目的推廣階段，仍可能會扮演總承包商的角色。相比之下，國內廠商由于在系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的能力缺失，他們在運營商心目中的實力仍輸于國際廠商。隨著越來越多套裝軟件廠商介入該領域，國內支撐廠商勢必將重新迎來一個春秋爭霸的階段。

　　因此，在運營商提供的機遇下，國內支撐廠商們依然應該臥薪嘗膽，因為，他們距離成功還有很長一段路要走。