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創(chuàng)新驅動·生態(tài)賦能——天安新材:生態(tài)賦能實現(xiàn)三倍營收,書寫戰(zhàn)略轉型傳奇

2025/4/21 17:30:05     

4月18日至19日,天安新材(603725.SH)“創(chuàng)新驅動·生態(tài)賦能”投資者現(xiàn)場交流會暨“青春鷹牌 一起更精彩”2025年鷹牌陶瓷事業(yè)合伙人大會在佛山鷹創(chuàng)園、希爾頓酒店圓滿舉辦。

18日下午,天安新材管理層及鷹牌、天匯建科負責人與現(xiàn)場的申萬宏源、招商證券、廣發(fā)證券、東吳證券、東北證券、國金證券等來自全國的六十余位投資者、以及通過直播參與的線上嘉賓,圍繞天安新材經(jīng)營亮點、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司各板塊產(chǎn)品與技術布局以及新創(chuàng)新成果等多個維度進行深入溝通與交流,共話行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢。

董事長吳啟超先生以“創(chuàng)新驅動·生態(tài)賦能”為主題,深度剖析了泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢,為合作伙伴注入戰(zhàn)略動能。經(jīng)過多年的艱苦轉型,天安新材已迎來華麗的蛻變。公司營收規(guī)模已從轉型前約10億元增長至當前超30億,成功從高分子材料商轉型為涵蓋EPC和新型材料的裝配式內(nèi)裝生態(tài)圈。這一蛻變歷程彰顯了一個深刻道理:傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型,不僅需要資本與技術的融合,更需要勇于打破固有邊界、重構生態(tài)系統(tǒng)的決心。

“未來,公司將緊緊抓住房地產(chǎn)存量市場舊改機遇,充分利用國家‘以舊換新’政策,不斷深化裝配式內(nèi)裝技術的研究,探索智能家居與綠色建材的融合發(fā)展,通過公裝、家裝雙渠道輸出,實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同賦能、雙向拉動的良好發(fā)展態(tài)勢,推動公司高質(zhì)量增長,持續(xù)回報投資者?!眳菃⒊壬谕顿Y者現(xiàn)場交流會上說。

同時,鷹牌陶瓷精準洞察并積極響應中國消費者多元化需求,在19日的合伙人大會上,一舉推出錦繡、覓境、鷹牌巖板、天工、高透原石、森林木歌、質(zhì)感理石、鯨MAX·星鉆釉、花樣年華9大系列以及超60款新品。從經(jīng)典產(chǎn)品到新品類的開拓,再到全場景的覆蓋,鷹牌在天安新材的“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略引領下展現(xiàn)了持續(xù)向上的生命力。

跨界融合破局,重構行業(yè)競爭邏輯

當多數(shù)人在追逐風口的時候,只有長期主義者正在用時間鑄造競爭壁壘。

在中國建陶行業(yè)轉型升級的浪潮中,天安新材與鷹牌陶瓷的深度融合,如同一場“化學反應”,當環(huán)保高分子材料領域的“科技先鋒”遇見建陶行業(yè)的“百年匠人”,傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞在此刻迸發(fā)出全新能量。

這場始于2021年的戰(zhàn)略聯(lián)姻,曾被外界視為“跨界冒險”,但董事長吳啟超以獨到的戰(zhàn)略眼光,將這場收購定義為“戰(zhàn)略延伸”。他洞察到,陶瓷作為家裝的核心品類,是觸達消費者的關鍵節(jié)點。通過整合天安的環(huán)保材料技術優(yōu)勢與鷹牌在渠道流量的深厚積淀,雙方迅速形成“1+1>2”的協(xié)同效應。

收購完成后,天安便開始推動鷹牌轉型,使其從單一的瓷磚生產(chǎn)商躍升為“陶瓷+大家居”雙軌并行的一站式家居解決方案綜合服務商,實現(xiàn)從瓷磚品牌到大家居領域多品牌、從單一陶瓷產(chǎn)品延伸到墻地門柜以及家居整體空間解決方案的交付,適應整裝發(fā)展大趨勢。同時,依托旗下品牌“鷹牌生活”運營健康家居整裝服務業(yè)務,近年來推出了高端康養(yǎng)、高端酒店、深度睡眠室、茶室、高爾夫球室等一系列創(chuàng)新場景整裝空間解決方案,通過場景化體驗與一站式服務,持續(xù)增強獲客能力。未來,“鷹牌生活”還將打造佛山首個符合國際LEED與WELL雙金級認證的健康人居城市會客廳;同時推進大灣區(qū)市場縱深發(fā)展,重點布局廣州、珠海等核心城市,并啟動全球化戰(zhàn)略,開拓悉尼、墨爾本等國際市場。

這場戰(zhàn)略躍遷的背后,是組織基因的迭代升級與文化土壤的精心培育。天安將自身“開放、坦誠、公平、利他”的基因注入鷹牌文化,打破行業(yè)壁壘,將員工鍛造為公司的命運共同體,將同行轉化為優(yōu)勢互補的友商,將供應商升級為降本增效的同盟,將批發(fā)商培養(yǎng)為持續(xù)增長的后繼力量,通過構建廣泛的合作伙伴網(wǎng)絡,共同抵御行業(yè)波動帶來的風險。

更為重要的是,在建陶行業(yè)產(chǎn)能出清的背景下,鷹牌公司選擇輕資產(chǎn)運營模式,聚焦“微笑曲線”兩端的研發(fā)設計與品牌營銷,不斷提升綜合競爭力。在研發(fā)設計方面,公司推出多款兼具高環(huán)保性能與美學創(chuàng)新產(chǎn)品,滿足市場差異化需求;在品牌營銷方面,公司在完善經(jīng)銷商渠道建設、加強渠道管理與賦能、推進渠道下沉的同時,積極深化新媒體傳播矩陣建設,進一步擴大了品牌的影響力和覆蓋面,使五十年積淀的鷹牌品牌更加深入人心,成為品質(zhì)與口碑的代名詞。

得益于上述戰(zhàn)略舉措的有效推進,鷹牌在行業(yè)疲軟中跑出增長加速度。2024年,建筑陶瓷預計產(chǎn)量同比下降23%。而鷹牌建筑陶瓷產(chǎn)量、銷量同比分別提高11%和3%,并且毛利率同比增長1.72%,市場占有率穩(wěn)步提升。剔除計提減值等特殊因素的影響,鷹牌2024年實際凈利潤為11,654萬元,凈利潤率超過7.5%,創(chuàng)下歷史新高。

泛家居全鏈閉環(huán)賦能,鍛造高質(zhì)量發(fā)展韌性

如果說跨界融合是戰(zhàn)略破局的起點,那么全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的打造則是天安新材高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

2023年,天安新材成立天匯建科進軍醫(yī)院裝配式EPC公裝領域;2024年,通過收購南方設計院、參股佛山雋業(yè),天安新材成功實現(xiàn)從建筑設計、建筑施工、室內(nèi)整裝到建材材料的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),形成了以鷹牌集團、天安高分子、浙江瑞欣和天安集成構成的材料板塊和以南方設計院、天匯建科、佛山雋業(yè)構成的EPC板塊兩大業(yè)務板塊。

天安新材以材料板塊與EPC板塊兩大業(yè)務板塊為戰(zhàn)略支點,全面構建材料端技術領先、產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)融合、各業(yè)務板塊高度關聯(lián)的泛家居生態(tài)圈,通過材料板塊與EPC板塊相互賦能,以終端整裝需求帶動對前端產(chǎn)品的銷售提量,持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

值得注意的是,至今為止,天安新材并購成功率為100%。核心因素在于,天安新材并購、創(chuàng)辦、參股的企業(yè)都是圍繞同一戰(zhàn)略目標——打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈基本閉環(huán)??梢钥吹?,只有不斷進化的企業(yè)才有更多的商業(yè)觸點,更多的商業(yè)機會,更多的市場共享,更高的商業(yè)效率;具備進化力就是企業(yè)的核心競爭力,當進化力構建成行業(yè)生態(tài)圈時,無數(shù)的量變終將發(fā)生化學反應引發(fā)質(zhì)變,終實現(xiàn)指數(shù)式增長。

2024年,天安營收突破31億元,剔除減值和債務重組收益等特殊偶發(fā)事項影響,實際歸母凈利潤同比增加35%,扣非后歸母凈利潤同比增加43%;2025年一季度,天安新材業(yè)績連增,實現(xiàn)營收5.8億元、歸母凈利潤1,517.24萬元,同比分別增長10.31%和23.7%。一季度剔除增值稅稅收優(yōu)惠影響后,扣非后歸母凈利潤同比增長超過150%,展現(xiàn)出強勁的增長韌性。

從裝飾材料到汽車內(nèi)飾材料,從制造業(yè)到制造服務業(yè)生態(tài)圈,天安新材一直在追求卓越。正如中國優(yōu)秀企業(yè)家海爾創(chuàng)始人張瑞敏所說:產(chǎn)品將被場景替代,行業(yè)將被生態(tài)覆蓋。在信息化、數(shù)字化、智能化潮流的不斷催生下,這一愿景終將實現(xiàn)。

面對2025年,天安新材表示,將持續(xù)深化泛家居生態(tài)圈戰(zhàn)略布局,圍繞健康綠色居住空間、工業(yè)化內(nèi)裝的戰(zhàn)略方向,通過持續(xù)技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和數(shù)字化經(jīng)營管理,全力打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈閉環(huán),促進材料板塊和EPC板塊協(xié)同發(fā)展,進一步提升整體競爭實力,打造企業(yè)護城河。